現實(shí)生活當中，不論是企業(yè)還是公司，是有其內部的公司制度的，其中有人事任用制度、獎懲制度等，這樣的制度起到約束和激勵員工的作用，而這種制度也是可以代寫(xiě)的，目前公司制度代寫(xiě)做的好的有【小權哥文案】，小權哥文案有職業(yè)的團隊給你進(jìn)行公式制度代寫(xiě)服務(wù)。  

規章制度作為企業(yè)內部規范員工行為的一種準則，具有為員工在生產(chǎn)過(guò)程中指引方向的作用。規章制度公布后，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務(wù)，如何履行義務(wù)。比如規章制度中規定上下班時(shí)間，員工就知道了什么時(shí)候是工作時(shí)間，什么時(shí)候是休息時(shí)間，就可以指引員工按時(shí)上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動(dòng)紀律。再如，規章制度中規定工作中的行為規范，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。由此可見(jiàn)，的規章制度通過(guò)合理的權利義務(wù)及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。  

可見(jiàn)，公司制度對于企業(yè)內部的員工是起到正面的警示作用的，有制度的存在，員工在行為上受到了很多限制，但是，這些制度也是可以有效的激勵員工的，所以，完全可以交給諸如小權哥文案這樣的代寫(xiě)機構。  

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來(lái)看看【小權哥文案】是怎樣去寫(xiě)公司制度的：  

一、明確清晰的責任范圍和權限：根據現有的崗位設置，明確每個(gè)崗位要做哪些事，能夠行使哪些權利。責任范圍要具體，每件事情要做到什么程度，盡可能量化。  

二、制定合理的工作流程：即明確每個(gè)崗位應該怎樣去做事，要按照怎樣的流程或步驟去做。流程中要有明確的責任人和工作標準或任務(wù)。工作流程是規范化管理的前提，這相當于一個(gè)公司的作業(yè)手冊，可以根據業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷優(yōu)化，但管理者不可隨意變更，否則，會(huì )讓員工感到無(wú)所適從。  

三、制定簡(jiǎn)潔的考核方法：  

所有的責任和流程，如果沒(méi)有考核，會(huì )落空。制定考核方案要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：  

1、考核指標設計要以過(guò)程指標和結果指標相結合，沒(méi)有過(guò)程，哪有結果。不能總說(shuō)“我只看結果”，那樣的話(huà)，你可能很難看到好的結果。  

2、考核指標數量不能一味求全，考核的崗位哪些指標最重要，就先考核，抓主要指標?？己酥笜?*不要超過(guò)5項，太多了，會(huì )增加考核的工作量，也會(huì )讓被考核人感到迷茫。  

3、考核的依據要客觀(guān)、公正，否則無(wú)法執行，也會(huì )挫傷員工的積極性。不能搞上級對下級的主觀(guān)評價(jià)，那樣的話(huà)。其結果是每個(gè)人考核成績(jì)差不多，沒(méi)有考核意義。  

4、要制定以獎代罰的措施。很多公司會(huì )有一大堆處罰措施，違反了這樣扣多少錢(qián)，違反了那樣扣多少錢(qián)，其實(shí)，這些處罰措施在實(shí)際執行中很難落實(shí)，根本起不到規范管理的作用。人會(huì )犯錯誤，在實(shí)際管理中，應將員工的違規行為進(jìn)行分級，對于觸及公司管理底線(xiàn)的行為，必須有懲罰性措施，對于一般性的、后果不是很?chē)乐氐男袨?，應?shí)行正向激勵，用獎勵代替罰款，目的就是要促使員工主動(dòng)避免出錯。  

，公司制度的編寫(xiě)一定要按照正面吉利和反面教育的兩種方式和方法來(lái)寫(xiě)，只有這樣，公司的制度才能算完美，這種制度的編寫(xiě)完全是可以交給諸如小權哥文案這樣的機構代寫(xiě)的。  

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