如何獲得投資人的認可，我想這是每一個(gè)寫(xiě)項目計劃書(shū)的人最應該做到是的也是最想做到的事情，因為這不僅關(guān)系著(zhù)項目的成功與否，也象征著(zhù)項目以后的發(fā)展和目標，包含的內容應該一個(gè)也不能少。

可見(jiàn)，一份好的項目計劃書(shū)是多么的關(guān)鍵，多么的重要，正是如此，更應該交給職業(yè)的人來(lái)寫(xiě)，交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫(xiě)作團隊來(lái)寫(xiě)。

實(shí)客微策合作的寫(xiě)手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫(xiě)作累計400+萬(wàn)字，市場(chǎng)寫(xiě)作經(jīng)驗豐富，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高，經(jīng)驗豐富。

來(lái)看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫(xiě)一份好的項目計劃書(shū)的：

首先我們來(lái)談撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的誤區。

第一個(gè)誤區就是角色誤區。很多創(chuàng )業(yè)者給我打說(shuō)，孔老師當年馬云如何如何如何？我一般情況會(huì )非常簡(jiǎn)單，直接的告訴他，你不是馬云。創(chuàng )業(yè)者要對自身的優(yōu)勢和劣勢有一個(gè)非常清晰的把握，你能做什么？不能做什么，能做的那一部分你能切入的環(huán)節是什么？

在所能切入環(huán)節當中，你能帶來(lái)的價(jià)值是什么？這個(gè)價(jià)值能夠產(chǎn)生的商業(yè)效益是什么？以上這些是創(chuàng )業(yè)的原點(diǎn)問(wèn)題，你只有解決了原點(diǎn)問(wèn)題之后，你才能去復制，去爆發(fā)。

第二個(gè)誤區是目標的誤區。的目標不僅是金，它還包括融信心融技術(shù)融團隊融客戶(hù)，融不到錢(qián)是一個(gè)很正常的事情，的成功概率。據統計只有不到 10%。如果說(shuō)你融不到錢(qián)，同時(shí)你還融不到技術(shù)融不到客戶(hù)，融不到團隊，那就說(shuō)明你給市場(chǎng)所帶來(lái)的價(jià)值，你的資源撬動(dòng)能力，你的這種說(shuō)服能力就會(huì )存在問(wèn)題。

如果說(shuō)你在沒(méi)有錢(qián)的情況下，能搞定很多商業(yè)資源，搞定團隊合作，搞定客戶(hù)來(lái)源，那么就意味著(zhù)當你有錢(qián)有資本的時(shí)候，你可以把它做得更好。創(chuàng )業(yè)者的核心能力是創(chuàng )造價(jià)值的能力，當你創(chuàng )造的價(jià)值越來(lái)越多，能夠交換來(lái)的資源越來(lái)越多，那么也就意味著(zhù)你變現能力越來(lái)越強。

所解決是什么問(wèn)題呢？就是當你自我變現自我造血的能力無(wú)法滿(mǎn)足你擴大在發(fā)展的時(shí)候。如果說(shuō)沒(méi)有的情況下，你這個(gè)項目就死了，就說(shuō)明你這個(gè)項目本身它的商業(yè)基因、它的商業(yè)模式、它的商業(yè)運作本身就會(huì )存在很大的問(wèn)題。

在商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勝劣汰當中，你的項目極有可能本來(lái)就屬于應該被淘汰的那一種。即便是你融到了錢(qián)，對于你來(lái)說(shuō)，也非常有可能只是晚死了一步，它并不能解決你項目上的根本問(wèn)題。錢(qián)不是**的，錢(qián)并不能解決你的根本問(wèn)題，能夠解決你根本問(wèn)題的，還是你創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值的能力。

剛才我們聊的是目標，不光是金錢(qián)的問(wèn)題，我們接下來(lái)就單純的聊聊金錢(qián)本身的問(wèn)題。不是說(shuō)去融 10 億融 5000 萬(wàn)，融 500 萬(wàn)，融 100 萬(wàn)那就要，實(shí)際上你去群融 200 塊錢(qián)，你在你親戚朋友作為融一千塊錢(qián)那也叫。金額之所以成為一種誤區，那是因為人們養成了從金額出發(fā)，就是聽(tīng)到的故事，別人給的建議，自己的目標想融到一定金額，但是的出發(fā)點(diǎn)不應該是金額，而應該是你的發(fā)展階段，資金根據發(fā)展階段可以劃分為啟動(dòng)資金和裂變資金。

你要根據你的發(fā)展階段來(lái)確定你的目標。比如說(shuō)你在啟動(dòng)階段，這個(gè)時(shí)候資金不是最重要的，而且資金也不能解決你的核心問(wèn)題，你這個(gè)時(shí)候的核心問(wèn)題是用最小的成本去驗證你的商業(yè)模式有效性。如果說(shuō)在你商業(yè)模式有效性沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗證之前，你去投入再多的錢(qián)，它往往也是一個(gè)無(wú)底洞。只有說(shuō)在驗證成功之后，你投入的錢(qián)它才有確定性。

在此之前它就有非常強的不確定性。而在裂變階段，這個(gè)時(shí)候你投入的資金和你的發(fā)展速度它是成正比的。假定你處于裂變階段，這個(gè)時(shí)候你的商業(yè)模式已經(jīng)經(jīng)過(guò)了驗證，你的基礎數據已經(jīng)形成了很多的沉淀，那么在這個(gè)階段就是花多少錢(qián)辦多少事，他是一個(gè)正比關(guān)系。

我們現在回頭對比一下啟動(dòng)階段和裂變階段，它對資金的需求的區別，在啟動(dòng)階段，你花的錢(qián)越少越好，在裂變階段你花的錢(qián)越多越好。如果說(shuō)你在啟動(dòng)階段花了很多錢(qián)，那它是有很多風(fēng)險的，而你在裂變階段你花的錢(qián)不夠，那也是有很大風(fēng)險的。

當然，如果根據上面分享的寫(xiě)法，你還是不會(huì )寫(xiě)，或者沒(méi)時(shí)間寫(xiě)，或者寫(xiě)不出來(lái)，自己寫(xiě)不放心，那么，可以交給實(shí)客微策來(lái)寫(xiě)。

找實(shí)客微策，有何優(yōu)勢呢？

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