在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀(guān)概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂項目計劃書(shū)，可以使其更清晰。 

通過(guò)制訂項目計劃書(shū)，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說(shuō)服董事會(huì )，同時(shí)也可作為向或其他投資者籌集資金的輔助文件。

可見(jiàn)，一份好的項目計劃書(shū)是多么的關(guān)鍵，多么的重要，正是如此，更應該交給職業(yè)的人來(lái)寫(xiě)，交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫(xiě)作團隊來(lái)寫(xiě)。

實(shí)客微策合作的寫(xiě)手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫(xiě)作累計400+萬(wàn)字，市場(chǎng)寫(xiě)作經(jīng)驗豐富，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高，經(jīng)驗豐富。

來(lái)看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫(xiě)一份好的項目計劃書(shū)的：

一：項目計劃書(shū)是什么？

項目計劃書(shū)是是一個(gè)全方位的商業(yè)計劃，里面記錄著(zhù)行業(yè)、市場(chǎng)和企業(yè)等全方位的信息和分析，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的集中提現。

二：項目計劃書(shū)有什么用？

1：用于尋找項目投資人或合伙人

一個(gè)好的項目計劃書(shū)是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個(gè)清晰地盈利分析和發(fā)展眼光。從另一個(gè)角度來(lái)看是體現了項目**個(gè)人特有的氣質(zhì)。投資人恰恰看中的就是團隊的。有一位的投資人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我寧可投資的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個(gè)二三流的團隊干的事兒?！?/p>

2：用于參加各種創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽

有部門(mén)組織的（例如：每年科技廳，人社局等部門(mén)組織的），其中有獎金支持10萬(wàn)到100萬(wàn)不等。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車(chē)OFO》等就是從全國創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業(yè)舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業(yè)也會(huì )舉辦；通過(guò)比賽對的項目進(jìn)行投資，有他們的背書(shū)存在能更好的幫助項目的發(fā)展。

3：最重要的是能系統清晰地為創(chuàng )業(yè)者分析每一步該如何走

項目計劃書(shū)應該在項目成立初期就開(kāi)始不斷更新和完善的，相當于項目的發(fā)展和不斷地糾錯過(guò)程。對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的幫助。

三：項目計劃書(shū)該如何寫(xiě)？

此次梳理的是針對參賽網(wǎng)評和線(xiàn)下參賽需求的項目計劃書(shū)的規范要求。這兩種項目計劃書(shū)整體思路是統一的，內容上參賽網(wǎng)評的項目書(shū)應該言簡(jiǎn)意賅，在重點(diǎn)上著(zhù)重說(shuō)明即可。而線(xiàn)下參賽的項目計劃書(shū)更注重的是重點(diǎn)的羅列，主要的表達方式是嘴說(shuō)。所以項目計劃書(shū)的制作要清晰明快，簡(jiǎn)單明了，不要堆砌過(guò)多的文字。

內容制作上不要用過(guò)多顏色，要有主體顏色，配上兩三種顏色點(diǎn)綴，讓整個(gè)PPT看上去簡(jiǎn)潔不亂。

四：項目計劃書(shū)的思路？

1：市場(chǎng)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是商業(yè)模式的頂層設計，市場(chǎng)的規模有多大，市場(chǎng)的容量就有多大。對于任何一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，找準市場(chǎng)是關(guān)鍵。所以在寫(xiě)計劃書(shū)的時(shí)候要把市場(chǎng)分析清楚，現狀、未來(lái)的發(fā)展等。

2：行業(yè)的痛點(diǎn)

如果一個(gè)能找到藍海那**不過(guò)，但是那是得有非常深刻的行業(yè)認知才能做到的，找到藍海就不愁沒(méi)有人投資，不愁賺不到錢(qián)。但是對于絕大多數行業(yè)來(lái)說(shuō)有人在做，甚至有的已經(jīng)是火熱的紅海。不過(guò)每個(gè)行業(yè)有各自的痛點(diǎn)，能發(fā)現并解決痛點(diǎn)是成功的關(guān)鍵，這也就是為什么很多行業(yè)會(huì )被重新洗牌，為什么有人能在紅海中賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

3：我們要做什么？

用一句話(huà)說(shuō)明自己干什么的，用50個(gè)字說(shuō)明自己怎么干。

4：項目的描述和成果的展示

5：商業(yè)邏輯圖

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是項目的運營(yíng)模式和如何賺錢(qián)。邏輯圖是能夠清楚地說(shuō)明項目如何運作、如何賺錢(qián)的。所以在寫(xiě)這部分內容的時(shí)候思路一定要清晰。模棱兩可的內容尤其是盈利來(lái)源這方面不要輕易往上寫(xiě)。這部分內容在計劃書(shū)中占比較大，所以要著(zhù)重梳理和編寫(xiě)。

6：風(fēng)險防控

在項目的運營(yíng)階段會(huì )出現各種各樣的風(fēng)險，要把遇到過(guò)的和未來(lái)可能遇到的風(fēng)險寫(xiě)清楚，并且要有有效的應對方式。這部分內容能夠體現的是項目負責人處理危機的能力，也決定的項目未來(lái)發(fā)展的好壞。

7：需求

需求是必須要寫(xiě)的，不管你是參賽還是干別的。首先這是項目?jì)r(jià)值量化的提現，再有就是資金需求上合理的規劃和安排。因為在寫(xiě)這部分內容的時(shí)候也需要把融到的資金用途寫(xiě)清楚，表明的項目近期的發(fā)展重點(diǎn)和方向。

8：團隊介紹

剛才在開(kāi)頭也說(shuō)過(guò)人員的重要性，一個(gè)的團隊是一個(gè)項目成功的基礎，在這里一定要把團隊人員的優(yōu)勢強調出來(lái)，要有實(shí)力和亮點(diǎn)，讓人覺(jué)得有你們帶動(dòng)項目的發(fā)展是沒(méi)有問(wèn)題的。這是項目書(shū)中最重要的一部分。

當然，如果根據上面分享的寫(xiě)法，你還是不會(huì )寫(xiě)，或者沒(méi)時(shí)間寫(xiě)，或者寫(xiě)不出來(lái)，自己寫(xiě)不放心，那么，可以交給實(shí)客微策來(lái)寫(xiě)。

找實(shí)客微策，有何優(yōu)勢呢？

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