越來(lái)越多的制造型企業(yè)，在管理產(chǎn)品生命周期方面越來(lái)越重視，那么在目前我們面臨的問(wèn)題有：

工業(yè)4.0本身不能幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量或研發(fā)水平。僅靠理論化包裝和自動(dòng)化工廠(chǎng)，是無(wú)法幫助中國企業(yè)研發(fā)再上一個(gè)臺階。國外部分先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)完成了研發(fā)技術(shù)平臺的搭建。自動(dòng)化工廠(chǎng)不是工業(yè)4.0。如果研發(fā)體系和協(xié)同平臺沒(méi)有搭建好，市場(chǎng)定位沒(méi)有解決，自動(dòng)化本身或者工業(yè)4.0是沒(méi)有意義的 —— 企業(yè)在技術(shù)上依舊沒(méi)有核心競爭力。解決中國企業(yè)技術(shù)轉型的重任需要結合自身實(shí)際情況和全球先進(jìn)技術(shù)，打造適合自己的研發(fā)設計體系和研發(fā)制造協(xié)同平臺。

企業(yè)提高設計研發(fā)協(xié)同水平，以及加快新品上市速度的實(shí)力將可能成為企業(yè)的核心競爭力。

對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國政府倡導的“中國制造2025”更適合中國的智能制造轉型之路，更適合中國國情。達索系統將先進(jìn)技術(shù)應用案例結合中國本土案例探討。達索系統雖然技術(shù)，但是更強調方法論，重視整個(gè)技術(shù)研發(fā)平臺對企業(yè)轉型升級的幫助。解決好中國企業(yè)本土化問(wèn)題，搭建好下一個(gè)十年技術(shù)平臺，在競爭中處于地位，才能在市場(chǎng)中長(cháng)盛不衰。

從高屋建瓴角度，企業(yè)領(lǐng)導人（尤其是技術(shù)領(lǐng)導人）需要先構建一個(gè)企業(yè)研發(fā)統一的數據平臺，這需要選定一家技術(shù)實(shí)力強，經(jīng)驗豐富，技術(shù)理念先進(jìn)、服務(wù)的軟件廠(chǎng)商。為此他們花了1年時(shí)間，邀請了3家全球PLM廠(chǎng)商，并為此展開(kāi)周密的比較、論證和PK。主要考察軟件的功能性、性能和支持策略。