在商業(yè)運營(yíng)中，簡(jiǎn)單的打折并不能真正產(chǎn)生利潤。然而，如果能夠將打折的資金裂變成更大的收益，那么企業(yè)主應該如何實(shí)現這種裂變呢？讓我們看看一個(gè)名為49方的酒類(lèi)公司的案例，盡管他們的產(chǎn)品一般，但去年的銷(xiāo)售額卻達到了24億，估值也達到了120億。他們是如何實(shí)現裂變的呢？

 這家公司采用了眾籌的方式，投資者可以交納10萬(wàn)元，成為49個(gè)股東之一，從而獲得原始創(chuàng )業(yè)本金的490萬(wàn)。然而，公司有一個(gè)要求，即每個(gè)股東必須創(chuàng )辦一個(gè)分舵。分舵的條件非常簡(jiǎn)單，就是必須開(kāi)設一個(gè)堂口，每個(gè)堂口需要100元，每人眾籌3萬(wàn)元，因此總共需要300萬(wàn)元的資金。其中，200萬(wàn)元用于啟動(dòng)終端門(mén)店，100萬(wàn)元作為進(jìn)貨款。

 這樣一來(lái)，一旦股東進(jìn)入公司，產(chǎn)品就能夠銷(xiāo)售出去。因為每個(gè)股東都要為公司找到一個(gè)分舵，每個(gè)分舵再找到一個(gè)堂口，而每個(gè)堂口必須有100人。其中，200萬(wàn)元作為門(mén)店啟動(dòng)資金，100萬(wàn)元作為進(jìn)貨款。這就是眾創(chuàng )眾籌的裂變模式。

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