簡(jiǎn)介

企業(yè)轉型升級過(guò)程中，由于戰略目標或價(jià)值觀(guān)的調整，導致組織與部門(mén)發(fā)生改變，部門(mén)職責模糊、流程不明造成工作沖突或遺漏不斷，部門(mén)間互相等待、互相推諉，工作遲延進(jìn)而演變?yōu)槊苤刂?。鴻日咨?xún)，通過(guò)管理診斷幫助客戶(hù)進(jìn)行流程分析、制定流程制度重構策略，通過(guò)改進(jìn)組織的核心流程和支撐制度，使流程的增值內容效益提升。

企業(yè)面臨的問(wèn)題

★ 1、企業(yè)管理模式落后；

☆ 2、部門(mén)間各自為政，互不買(mǎi)帳；

★ 3、業(yè)務(wù)流程不暢，效率低下；

☆ 4、制度得不到執行；

★ 5、細節管理失控；

☆ 6、缺乏相互制約和監督機制；

★ 7、流程響應外部市場(chǎng)環(huán)境的變化能力差，不能適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

☆ 8、部門(mén)功能界定不明確，個(gè)人職責模糊；

★ 9、人治“大于”法治，管理靠各級管理者的本能和個(gè)人直覺(jué)；

☆ 10、缺乏系統化管理的制度和流程，制度建設滯后于企業(yè)發(fā)展；

★ 11、不良工作習慣的惰性、慣性明顯存在。

鴻日咨詢(xún)的解決思路

結合企業(yè)戰略目標，以企業(yè)內外部?jì)r(jià)值鏈為基礎，規劃構建企業(yè)的制度體系和流程體系，對各項管理業(yè)務(wù)的范圍、內容、程序和處理方法進(jìn)行規定，即制定業(yè)務(wù)標準，直至流程體系、制度體系的電子系統化運作，使企業(yè)內部的各項工作做到邏輯效率標準清晰，責權分明，成為一個(gè)“全自動(dòng)”的運轉機構。

1、分析組織核心業(yè)務(wù)流程；

2、分析調整組織結構；

3梳理企業(yè)內部的制度與流程；

4、公司業(yè)務(wù)和組織結構之間的關(guān)系分析；

5、核心管理團隊能力特點(diǎn)分析；

6、部門(mén)設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計、工作責任、責任邊界；

7、建立制約，監督，控制機制和責任追究體系。

幫助企業(yè)實(shí)現的價(jià)值

* 1、明確公司的核心能力、落實(shí)組織和人員保障；

* 2、建立執行文化，提高企業(yè)執行力；

* 3、建立標準、制約、責任三位一體的控制體系；

* 4、建立以稽核和責任落實(shí)相結合的執行系統；

* 5、建立核心業(yè)務(wù)流程化的標準系統、建立核心業(yè)務(wù)流程的數據系統；

* 6、建立日常運作的跟蹤監督和解決問(wèn)題機制；

* 7、提高企業(yè)整體執行力和組織運作效率。