【產(chǎn)品服務(wù)內容】

我們提供不同發(fā)展階段企業(yè)的長(cháng)周期顧問(wèn)服務(wù)，專(zhuān)注于企業(yè)戰略、組織、運營(yíng)和人力資源等方面。我們的目標是幫助企業(yè)管理者完善管理機制，解決業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，并通過(guò)優(yōu)化這些方面來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力。

【客戶(hù)痛點(diǎn)】

企業(yè)主事必躬親，心力交瘁

老板承擔過(guò)多的工作，導致工作質(zhì)量下降；

對員工缺乏信任，導致員工感到被忽視或者責任感降低；

花費很多的時(shí)間和精力處理瑣碎的任務(wù)，延誤了更重要的工作。

管理層貌合神離，各自為政

管理層之間缺乏有效的溝通，導致信息無(wú)法得到正確傳遞和理解；

公司決策無(wú)法得到所有管理層的認同和支持，導致執行存在差異；

管理層之間存在相互競爭合作意愿不足，互相推諉、不愿協(xié)作。

員工缺少幸福感，流失率高

員工工作的熱情和積極性會(huì )下降，工作態(tài)度消極；

員工頻繁離職、招聘成本高、培訓成本高；

員工之間的人際關(guān)系緊張，合作意愿不足。

銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)慢，利潤降低

銷(xiāo)售人員缺乏必要的技能和知識，無(wú)法有效銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)；

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略存在問(wèn)題，導致銷(xiāo)售量增長(cháng)緩慢；

銷(xiāo)售量有所增長(cháng)，但經(jīng)營(yíng)管理成本過(guò)高，導致利潤降低。

【關(guān)鍵問(wèn)題切入點(diǎn)】

場(chǎng)外教練：老板的外腦，解放老板

梯隊建設：驅動(dòng)團隊健康成長(cháng)

制度建設：建立并踐行企業(yè)各項制度和流程

塑造文化：營(yíng)造創(chuàng )新、積極的工作氛圍