托管倉庫收貨入庫管理：上游采購系統或ERP推送采購入庫單據至WMS，再由WMS將采購入庫單據推送/手動(dòng)導入托管倉系統。
實(shí)物到達托管倉，托管倉收貨入庫后，將收貨入庫的數量更新至WMS，WMS記錄收貨入庫數量，更新采購入庫單狀態(tài)，并對已收貨入庫的產(chǎn)品在WMS更新已入庫產(chǎn)品庫存。
針對收貨差異部分，電商倉庫出租，由客服介入核查差異原因，根據差異原因確定差異的處理方式，如索賠等。
托管倉出庫發(fā)貨管理：上游訂單調度系統或ERP推送銷(xiāo)售出庫庫單據至WMS，再由WMS將銷(xiāo)售出單據推送/手動(dòng)導入托管倉系統。
托管倉出庫后，將已出庫的數量更新至WMS，WMS記錄銷(xiāo)售出庫數量，更新銷(xiāo)售出庫單狀態(tài)，并對已出庫的產(chǎn)品在WMS更新庫存。
針對出庫差異部分，由客服介入核查出庫差異原因，根據差異原因確定差異的處理方式，如索賠等。
托管倉庫存核對：根據庫存差異情況，配置庫存差異核對策略。
定期獲取托管倉的商品的全量期末結余庫存，同WMS記錄的商品庫存進(jìn)行逐條核對。
針對庫存核對差異部分，由客服介入核查庫存差異原因，根據差異原因確定差異的處理方式，如索賠等，同時(shí)將差異庫存盤(pán)平。

倉庫規劃：倉庫規劃對合理利用倉庫和發(fā)揮倉庫在物流中的作用有著(zhù)重要意義。

它包括的內容主要有以下四點(diǎn)：

（1）倉庫的合理布局；

（2）倉庫的發(fā)展戰略和規模，如倉庫的擴建、改造任務(wù)，倉庫吞吐、儲存能力的增長(cháng)等；

（3）倉庫的機械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向，如倉庫的機械化、自動(dòng)化水平等；

（4）倉庫的主要經(jīng)濟指標，如倉庫主要設備利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、倉庫吞吐儲存能力、物資周轉率、儲存能力利用率、儲運品質(zhì)指標、儲運成本的降低率等。
因此，倉庫規劃是在倉庫合理布局和正確選擇庫址的基礎上，對庫區的總體設計、倉庫建設規模以及倉庫儲存保管技術(shù)水平的確定。

第三方倉儲托管的優(yōu)點(diǎn)：

1、節省精力，專(zhuān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)

任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的zhuan家。
選擇第三方倉儲托管后，企業(yè)可以把大部分的精力和時(shí)間放到公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，這無(wú)疑能夠大大的節省了人力資源和成本成本。
同時(shí)，第三方倉儲公司有著(zhù)穩定倉儲工作人員，分工明確，能夠提高倉儲物流的服務(wù)質(zhì)量。

2、節省成本，避免錯漏發(fā)

大多中小型電商并不會(huì )花大筆的費用來(lái)購買(mǎi)、更新倉儲管理系統、倉儲管理設備等倉儲設施。
這無(wú)疑會(huì )提高發(fā)貨、揀貨的錯誤率，增加消費者退換貨的幾率，從而影響到店鋪評價(jià)。
而第三方倉儲公司有足夠的能力和資本來(lái)不斷地購買(mǎi)、更新倉儲技術(shù)和設備，提高自己的服務(wù)水平。
這對于電商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一筆比較大的節省。

3、大促期間快速發(fā)貨

對于電商來(lái)說(shuō)，每年的網(wǎng)購大促活動(dòng)，面對海量的訂單，每次應對的都是手忙腳亂，而且發(fā)貨配送時(shí)效加長(cháng)，大大增加了消費者的退貨率，影響店鋪的評分。
而第三方倉儲公司大都毗鄰快遞分揀中心，接到訂單后能快速地進(jìn)行分揀、打單、包裝、復核、出庫操作，安排進(jìn)入分揀中心，顯著(zhù)提升了發(fā)貨速度。

4、降低管理難度，提升管理效率

第三方倉儲托管既能使電商賣(mài)家享受管理帶來(lái)的效率和效益，又可將內部管理活動(dòng)變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內部承擔的管理職責變?yōu)橥獠砍袚姆韶熑?，有利于?jiǎn)化管理工作。

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