上海國匯實(shí)業(yè)有限公司批發(fā)美標H型鋼，歡迎來(lái)電訂購：   曾影

  美標H型鋼規格表

W4*13    W5*19    W6*8.5    W6*16   W8*13   

W8*15    W8*18    W8*48     W8*58   W8*67 

W10*12   W10*15   W10*17    W10*19  W10*22 

W10*26   W10*33   W10*39    W10*45  W10*49 

W10*54   W10*60   W10*68   W10*77   W12*19   W12*22

W6×15     W12×40      W16×67      W24×103

W6×20     W12×45      W16×77      W24×104

W6×25       W12×50      W16×89      W24×117

W8×10       W12×53      W16×100     W24×131 

W6*9    5       W6*12   1   

W6*15   6       W6*20   3    

W6*25   .6      W8*10   200* 

W8*21   22      W8*24   20  

W8*28   205*      W8*31   203*203*7.2*11     

W8*35   206*204*7.9*12.6      W8*40   22 

W10*30  266*        W12*14  303*     

W12*16  305*       W12*30  32      

W12*35  32      W12*40  303*203*7.5*13.1 

W12*45  306*204*8.5*14.6      W12*50  33    

W14*22  349*       W14*38  358*      

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開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺?！痹谡匠薪咏ㄔO任務(wù)后，中冶天工緊急召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )對工程組織進(jìn)行整體部署，并派出了中冶天工南方公司履約副經(jīng)理帶領(lǐng)的安全環(huán)境部和工程管理部相關(guān)人員組成的指導組進(jìn)行項目駐點(diǎn)式服務(wù)支持。指導小組雷厲風(fēng)行，在接到任務(wù)后24小時(shí)內從上海奔赴莆田就位，于2月21日中午到達莆田北岸項目部，并立即進(jìn)入“戰斗”狀態(tài)。在詳細了解口罩廠(chǎng)改造具體要求，深入施工現場(chǎng)了解3#樓現狀后，于2月21日當天晚上連夜召開(kāi)口罩廠(chǎng)改造專(zhuān)題會(huì )。對口罩廠(chǎng)改造工程進(jìn)行詳細部署安排，要求項目部統一思想、明確目標、落實(shí)責任、編制專(zhuān)項施工策劃、復工策劃以及施工進(jìn)度計劃。同時(shí)統籌安排勞動(dòng)力、物資、設備、資金等資源，做好工序穿插、多層作業(yè)和流水作業(yè)計劃，與分包方充分溝通協(xié)調，確保施工計劃、措施的實(shí)施和執行。專(zhuān)題會(huì )召開(kāi)后，項目管理團隊僅用2天時(shí)間就完成了專(zhuān)項策劃和施工進(jìn)度計劃編制，為改造工程順利實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。

　　主力軍使命必達，圓滿(mǎn)完成改造任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)“七分準備三分干”。指導小組與項目管理團隊認真做好施工前的各項準備工作，將所有的分項工程全部羅列出來(lái)，逐一分析，倒排工期。統籌做好勞動(dòng)力、物資采購、設備、資金等資源配置，每一項工作都**到天。開(kāi)工前召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，讓每一名管理人員均了解整體施工部署，明晰各之間的穿插安排以及完成時(shí)間節點(diǎn)。項目經(jīng)理每天晚上主持碰頭會(huì )，通報當天的施工完成情況、存在問(wèn)題、解決措施，并對次日工作進(jìn)行詳細安排。每名管理人員均根據責任分工，及時(shí)梳理遇到和可能遇到的問(wèn)題，防止丟落項，從每一個(gè)細節著(zhù)手，確保順利完成各分項工作，從而確保大目標改造任務(wù)的順利實(shí)現。