工程招投標要嚴防＂誤區＂

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隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)機制的建立和日趨完善，招投標制度已經(jīng)成為目前工程交易的主要手段。
在目前的招投標中，普遍采用合理低價(jià)評標法，價(jià)或經(jīng)評審價(jià)中標使得招投標管理工作有了新變化。
招標單位必須轉變觀(guān)念，引進(jìn)現代化管理手段，建立有效的工程造價(jià)管理與控制機制，限度地降低成本，增加效益，為單位的建設和發(fā)展提供強有力的保障。
一些新的做法和辦法也規定工程招標方式由原有合理低價(jià)中標轉變?yōu)楣_(kāi)透明的隨機定標，淡化了標底。
通過(guò)實(shí)踐證明，這種招標方式科學(xué)合理，不僅節約建設資金，提高投資效益，而且進(jìn)一步提升了建設品質(zhì)。
但在工程招投標管理過(guò)程中，要防止走入"誤區"。

一、誤定中標價(jià)越低越好

 成都專(zhuān) 業(yè)代寫(xiě)標書(shū)公司發(fā)現  所謂隨機定標是指在公開(kāi)、公平競爭的前提下，投標單位依據招標文件內容對招標項目進(jìn)行自主報價(jià)，招標單位采取搖號、抽簽的方式隨意確定中標單位，中標價(jià)為中標單位的投標報價(jià)。
但目前很多單位在嚴格執行隨機定標的同時(shí)，人為增設很多框框，提高所謂的標準。
有些單位在投標單位中標后以中標價(jià)下浮一定比例進(jìn)行發(fā)包;有些單位則在搖號時(shí)取報價(jià)作為總發(fā)包價(jià)，參與搖號的單位都必須強制性地以底價(jià)承包;更有少數單位把主材部分直接從中標單位中扣除由甲方采購。
這些措施的出發(fā)點(diǎn)或許是好的，認為單位搞建設經(jīng)費來(lái)之不易，要把施工單位的利潤控制在程度。
這種理解是有偏差的。

一是對投標人勞動(dòng)成果的否定。
一個(gè)施工企業(yè)，從參與前期準備至投標報價(jià)產(chǎn)生的過(guò)程無(wú)不歷經(jīng)一個(gè)從分析判斷、反復斟酌的階段，所給出的報價(jià)考慮了諸多成本因素構成，或許一些大企業(yè)并不在乎讓利幾十萬(wàn)甚至更多，但這是對投標企業(yè)勞動(dòng)價(jià)值的一種行為認可，強制性下浮會(huì )造成施工企業(yè)對建設單位的工程管理規定不滿(mǎn)，認為招標方是"霸王條約"，不公平，不公正，造成不和諧。
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二是質(zhì)量無(wú)法保證。
百年大計，質(zhì)量，尤其是工程質(zhì)量效益尤為突出，對投標單位的報價(jià)沒(méi)有理由的揮刀一砍，按照意圖壓低造價(jià)，根據想象隨意調整建材供應價(jià)格是沒(méi)有任何科學(xué)依據的，這樣容易使施工單位敢怒而不敢言，心中有怨氣。
目前，某市造價(jià)編制執行定額為GB工程量清單計價(jià)與2001年執行的估計表相比，僅施工措施費一項就同比下浮了8%-10%，投標單位利潤原本就下浮很多，而強行從原本微薄的工程利潤中額外扣除部分經(jīng)費，容易造成表面上順從實(shí)際上偷工減料，想盡一切辦法對管理者進(jìn)行金錢(qián)拉攏和腐蝕，個(gè)別重點(diǎn)工程就是因為定標價(jià)太低，施工單位無(wú)利可圖，直接"一拍屁股，走人"，留給建設單位的是一個(gè)爛攤子。
這些爛尾樓讓誰(shuí)來(lái)收拾?可以繼續的施工單位會(huì )漫天要價(jià)，為了應付上級的檢查和驗收，一些單位只能以高價(jià)把"尾巴"擦干凈，帶來(lái)的是更大的浪費。

三是不符合價(jià)值增長(cháng)的客觀(guān)規律。
目前，隨著(zhù)國內房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，帶動(dòng)建材市場(chǎng)價(jià)格不斷上升，施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)所要承擔的各類(lèi)風(fēng)險不斷增多，雖然各級為了維護企業(yè)正當合法利益而出臺很多辦法，如:某省下文分別規定機械費、人工費調增，并進(jìn)一步明確建材市場(chǎng)材料漲浮5%-10%以上允許調增主材價(jià)格，而一些單位卻不按照客觀(guān)規律辦事，不明白價(jià)值增長(cháng)是由多種因素而產(chǎn)生的必然結果，更不明白房屋本身價(jià)值也在增長(cháng)這一客觀(guān)事實(shí)。
所以要讓管理者、決策者多學(xué)習掌握建筑行業(yè)知識常識，防止走彎路、進(jìn)誤區。
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