東莞市升鴻國際物流有限公司是一家從事跨境物流的國際貨運公司。公司成立于2005年，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了項目貨運、國際海運、空運和倉儲服務(wù)。自公司成立伊始，就專(zhuān)注于世界范圍內的項目貨運和重大件運輸。我們的團隊，具有的行業(yè)背景和豐富的項目運作經(jīng)驗。作為國內項目物流管理的者，依托在全球各個(gè)國家的代理網(wǎng)絡(luò )，為廣大新老客戶(hù)提供及時(shí)、安全和全面的一站式服務(wù)。當面對分散和復雜的物流難題的時(shí)候，升鴻可以提供完善整合的項目建議書(shū)及實(shí)施方案，通過(guò)“量身定制”的物流解決方案，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)多樣的貨運需求。此外，升鴻通過(guò)與眾多船公司的長(cháng)期良好合作關(guān)系，可以為客戶(hù)提供更加具有競爭力的價(jià)格和服務(wù)。成立多年以來(lái)，在一向致力于高效、經(jīng)濟和安全工作模式的同時(shí)，采取與客戶(hù)雙贏(yíng)的戰略。，我們將這個(gè)理念服務(wù)于更廣大和的客戶(hù)，致力于全面地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，擁有高效的工作團隊，秉承誠信、負責、創(chuàng )新的精神，力求不斷地盡善盡美。

中國是快遞大國，快遞業(yè)務(wù)量多年保持一，今年一季度，全國快遞服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)總量累計完成219.3億件，同比增長(cháng)75.0%。不過(guò)，快遞大國不等于快遞強國。多位指出，中國快遞市場(chǎng)仍是激烈競爭的“紅?！?，低端價(jià)格戰大行其道。行業(yè)的持續健康有序發(fā)展亟須轉向高水平競爭的賽道?！皣H的快遞企業(yè)正在通過(guò)大量投入購置貨運飛機等裝備，進(jìn)行數字化、智能化升級。中國快遞企業(yè)坐擁巨大的市場(chǎng)，不應把成百億資金花在拼價(jià)格、攬客戶(hù)上，這種獲客模式往往是低效的、短期的。特別是行業(yè)的頭部企業(yè)，應著(zhù)眼于促進(jìn)行業(yè)健康有序和高質(zhì)量發(fā)展，而不是一味拼價(jià)格甚至壓低基層網(wǎng)點(diǎn)以及快遞員單價(jià)，靠?jì)r(jià)格戰絞殺對手?！睏钸_卿說(shuō)。

面對愈演愈烈的價(jià)格戰，快遞行業(yè)一線(xiàn)勞動(dòng)者呼喚更多保障。向消費者讓利也應基于行業(yè)健康有序發(fā)展的前提?！跋M者當然偏好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更實(shí)惠的價(jià)格，但這不應建立在損害勞動(dòng)者利益的基礎上?！蓖蹶卣f(shuō)。在王曦看來(lái)，部分企業(yè)將勞資矛盾、消費者和企業(yè)的矛盾轉化為消費者和勞動(dòng)者之間的矛盾，這無(wú)益于問(wèn)題的解決?！跋M者能做的，就是對快遞小哥這個(gè)群體多一些理解和關(guān)懷。政府應該充分發(fā)揮監管作用，規范市場(chǎng)運行，保障消費者和勞動(dòng)者的權益?！?/p>

值得注意的是，相關(guān)地方及部門(mén)已開(kāi)始著(zhù)手整頓。4月22日，浙江省通過(guò)《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例（草案）》，規定快遞經(jīng)營(yíng)者不得以低于成本的價(jià)格提供快遞服務(wù)；電子商務(wù)平臺經(jīng)營(yíng)者不得利用技術(shù)等手段阻斷快遞經(jīng)營(yíng)者正常服務(wù)；平臺型快遞經(jīng)營(yíng)者不得禁止或者附加不合理條件限制其他快遞經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入。5月24日至25日，浙江省郵政管理局先后召開(kāi)全省郵政快遞市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治義烏現場(chǎng)會(huì )和各快遞品牌省級總部負責人專(zhuān)題座談會(huì )，強調要堅決維護市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，堅決維護好快遞從業(yè)人員合法權益?！敖嘘P(guān)部門(mén)出手整頓快遞市場(chǎng)，浙江這邊快遞價(jià)格正在整體回升?！睆垥哉f(shuō)。楊達卿認為，違背競爭原則、純粹為價(jià)格戰而發(fā)動(dòng)價(jià)格戰的行為應該得到監管，以此推進(jìn)企業(yè)將資金投入到服務(wù)升級、智能化改造的“刀刃”上?！耙环矫?，要逐步提高企業(yè)準入門(mén)檻，避免企業(yè)采取機會(huì )主義競爭策略，借助燒錢(qián)模式打亂有序市場(chǎng)。另一方面，要加大監管力度，讓企業(yè)回歸價(jià)值競爭賽道?！?/p>