卓越績(jì)效評價(jià)管理體系認證證書(shū)辦理的好處

績(jì)效管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。有效的績(jì)效管理可以激發(fā)員工的工作潛力，使組織運行平穩，促進(jìn)組織長(cháng)期和短期目標的完成；績(jì)效管理不力會(huì )帶來(lái)許多問(wèn)題，降低組織績(jì)效。

1績(jì)效管理沒(méi)有績(jì)效溝通和指導，沒(méi)有績(jì)效反饋，會(huì )導致評估者和評價(jià)者之間的敵對情緒，影響團隊合作的積極性，降低組織績(jì)效。

2不適應企業(yè)發(fā)展階段和管理現狀的考核方法，不能提高組織績(jì)效，也可能成為各級管理者的負擔，浪費大量的時(shí)間和資源。

三。不公平的考核結果會(huì )影響管理者的公信力，挫敗員工的積極性。卓越績(jì)效評價(jià)管理體系認證證書(shū)辦理的好處

目前，以績(jì)效管理為核心的人力資源管理，普遍受到企業(yè)的重視。一些先進(jìn)的管理理念和方法不斷融入企業(yè)管理實(shí)踐。許多優(yōu)-秀企業(yè)不斷探索和實(shí)踐績(jì)效管理，積累適合企業(yè)發(fā)展的績(jì)效管理工具和方法，績(jì)效管理對提高組織和個(gè)人的績(jì)效起著(zhù)重要作用。

績(jì)效管理機制是通過(guò)適當的激勵機制激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，充分利用組織內部資源，提高員工的能力和素質(zhì)，zui大限度地提高個(gè)人績(jì)效，以促進(jìn)部門(mén)和組織績(jì)效的提高。

優(yōu)-秀的性能體系具有以下基本特征。卓越績(jì)效評價(jià)管理體系認證證書(shū)辦理的好處

（1） 制度設計：戰略導向、績(jì)效提升與激勵機制

從企業(yè)戰略發(fā)展的角度設計了績(jì)效管理系統?？?jì)效管理不僅促進(jìn)了組織和個(gè)人績(jì)效的提高，而且能夠實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略定位，保持個(gè)人目標、部門(mén)目標和組織目標高度一致。

績(jì)效管理系統是從提高組織和個(gè)人績(jì)效的角度設計的?？?jì)效考核只是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節?？?jì)效計劃的制定、績(jì)效咨詢(xún)與溝通、績(jì)效結果的應用等都是績(jì)效管理的重要環(huán)節。

建立激勵機制應考慮企業(yè)員工的成熟度。積極激勵和消極激勵應均衡使用，不能走極端。只有負激勵、無(wú)積極激勵，才能激發(fā)員工的積極性，而在當前條件下，也要謹慎運用積極激勵和制度安排，另一方面，激勵內容要滿(mǎn)足員工的實(shí)際需要。在當前條件下，對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，以物質(zhì)需求為主要內容的低層次需求對員工來(lái)說(shuō)仍然十分重要。在滿(mǎn)足員工的低層次需求的同時(shí)，不應低估部分員工高層次需求的作用，因此，在設計激勵內容時(shí)，要充分考慮社會(huì )發(fā)展的現狀和員工的實(shí)際需要。卓越績(jì)效評價(jià)管理體系認證證書(shū)辦理的好處

（2） 內部管理：基礎管理、執行、指導和溝通

系統的績(jì)效管理需要有一定的前提條件。企業(yè)基本管理水平較高，企業(yè)文化相對健康，企業(yè)發(fā)展戰略相對清晰，組織結構適應企業(yè)發(fā)展戰略，崗位職責和權利明確，薪酬體系能夠實(shí)現公平激勵的目標，企業(yè)預算核算體系完整。

系統的績(jì)效管理要求企業(yè)具有較強的執行力。企業(yè)決策領(lǐng)導對績(jì)效管理有一定的了解，注重績(jì)效咨詢(xún)和溝通。

（3） 促進(jìn)實(shí)施：成果導向、過(guò)程控制、互動(dòng)與共享、以人為本

績(jì)效考核的重點(diǎn)是結果評價(jià)與過(guò)程控制的平衡。過(guò)程控制有實(shí)質(zhì)性和有效的方法。用相對科學(xué)的方法設定組織的績(jì)效目標，員工可以理解和接受。

績(jì)效管理注重互動(dòng)與責任sh-卓越績(jì)效評價(jià)管理體系認證證書(shū)辦理的好處