今天一個(gè)朋友告訴我，他經(jīng)營(yíng)了幾年的十幾個(gè)門(mén)店終于關(guān)閉了，只剩下一個(gè)門(mén)面苦苦支撐，具體呢就是由于疫情的影響，還有眾多的上門(mén)預約平臺，搶奪客戶(hù)，讓實(shí)體門(mén)店的客liuliang銳減，每個(gè)月的收入還不夠交房租和發(fā)工資，也只能先關(guān)閉了，在圖發(fā)展。

當他了解到我們研發(fā)的《上門(mén)推拿預約平臺》以后，發(fā)現這是一個(gè)超級好的商業(yè)模式。用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，幫他省了房租，省的就是賺的，一年十幾個(gè)門(mén)店的房租也是一筆不小的投入。其次，幫他減少了員工的人數，不需要全部都是全職的員工，可以和大部分的技師進(jìn)行合作，采用訂單分成的方式，這樣既減少了固定的工資成本，也可以整合大量的技師資源，來(lái)滿(mǎn)足全城上門(mén)推拿服務(wù)訂單。

這樣的商業(yè)模式好處是顯而易見(jiàn)的，首先減少了房租和人工成本，這就大大的降低了我們的運營(yíng)成本，而且由于是采取上門(mén)推拿的形式，那么可以接全城的訂單，服務(wù)的范圍和服務(wù)的訂單都可以大大的tisheng，增加了我們的盈利能力。

那么把省下來(lái)的工資和房租，用來(lái)推廣《上門(mén)推拿平臺》，把錢(qián)用在刀刃上，用在推廣引流上面，建立穩定的訂單來(lái)源渠道，才能持續盈利。