大多數零售企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用于日常運營(yíng)，當線(xiàn)上流量轉換難度越來(lái)越大，電商滲透空間被持續壓縮之際，一些廠(chǎng)商發(fā)現了電商發(fā)展的新趨勢-私域流量，充分利用用戶(hù)一些工作之余的時(shí)間，吸引其注意力，增加其使用頻次，激發(fā)其消費欲望。還能通過(guò)直播、社群營(yíng)銷(xiāo)、知識分享等多種方式，吸引更多的忠實(shí)用戶(hù)，增強用戶(hù)的黏性，提高用戶(hù)的轉化率。

時(shí)下私域流量這塊也受到不少的中小企業(yè)、品牌方的高度重視，其中一個(gè)至關(guān)重要的原因在于可控性很強，引流過(guò)來(lái)的流量大多平穩且高質(zhì)量，為平臺增添持續不斷的生機與財富。

新零售電商系統便是根據私域流量的轉換與變現而設計，根據合法規章制度來(lái)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)團隊的發(fā)展與裂變，新零售電商模式適用日常產(chǎn)品消費，一些知名企業(yè)也在不斷把這些項目加入到自己行業(yè)中來(lái)，從而不斷的推出自已的產(chǎn)品以及融合的模式，為線(xiàn)下實(shí)體店及其電商平臺營(yíng)銷(xiāo)推廣作即時(shí)填補。

今年爆火的一款結合流量與聚合電商資源的項目——分享購模式，它是一款全面性的生態(tài)布局完整結構模式，可融入自營(yíng)產(chǎn)品、供應鏈、CPS等優(yōu)勢資源，鏈接各種第三方電商生活服務(wù)平臺，完成“自購省+分享賺”的新型聚集生態(tài)模式。

不論是線(xiàn)上app經(jīng)營(yíng)，還是其他線(xiàn)下門(mén)店經(jīng)營(yíng)，都有一個(gè)相同點(diǎn)——用戶(hù)總是會(huì )挑選信任感高、優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的產(chǎn)品或服務(wù)去購買(mǎi)，根據線(xiàn)下商家評分、長(cháng)期購物的平臺做主選用餐、服務(wù)消費等等。

那我們做服務(wù)平臺也是一樣要從客戶(hù)的興趣、購物以及生活服務(wù)取向去做考慮，只有讓客戶(hù)對平臺有一定的信任感以后，他才會(huì )持續不斷的依托自身需求為平臺去貢獻自己的一份力量。

分享購商城系統匯聚了第三方主流電商平臺，讓消費者原先在哪個(gè)平臺消費，還是去哪里消費，通過(guò)分享購平臺領(lǐng)取優(yōu)惠劵的形式自動(dòng)跳轉到自己喜歡的生活服務(wù)平臺?；旧蠞M(mǎn)足客戶(hù)的一切網(wǎng)上購物需求。

當用戶(hù)通過(guò)分享鏈接方式或搜索的方式進(jìn)入平臺，用戶(hù)會(huì )自動(dòng)排列系統指定排位下，并且每個(gè)排位下只有五個(gè)位置，屬于自身邀請的用戶(hù)，排位到自己的體系下，通過(guò)系統搜素公眾號或小程序的用戶(hù)，系統會(huì )自動(dòng)按順序，從上到下、從左到右的排位方式依次排列。

模式架構采用五五裂變的方式設計，第一層5個(gè)用戶(hù)、第二層25個(gè)用戶(hù)、第三層125個(gè)用戶(hù)，以此類(lèi)推。每個(gè)點(diǎn)位下*多五個(gè)直推的下屬位置，那樣上級會(huì )員能夠幫助下級，下級也可以幫助上級擴展延伸團隊深層，做到互幫互助的效果。

只要用戶(hù)在平臺中產(chǎn)生了第一筆訂單，他將會(huì )獲得自身所購買(mǎi)產(chǎn)品的自購獎勵。如下級購買(mǎi)獲得分享獎勵。模式只采用的一級分銷(xiāo)的邏輯，每筆訂單消費所產(chǎn)生的傭金只會(huì )分傭給一位上級。

平臺也會(huì )出現此種類(lèi)似的情況，比如用戶(hù)進(jìn)入平臺后一單未消費，自身排位下也有系統這塊安排的用戶(hù)作為下級，他們所消費產(chǎn)生的傭金，雖有部分你可以在自己的后臺看到，但是不能提現，為什么呢？

因為平臺有規定和條件，提現需滿(mǎn)足所設的兩個(gè)條件。

第一、完成五個(gè)用戶(hù)邀請消費；

第二、每月需消費9筆訂單（額度無(wú)限制）。假設中間有一個(gè)月未消費也是不能提現的。合理解決了用戶(hù)薅羊毛的現象。為平臺自身發(fā)展，引流裂變打好基礎，實(shí)現平臺化、品牌化發(fā)展。