太倉iso14001認證質(zhì)量認證體系專(zhuān)注于蘇州iso9001認證 認證公司 咨詢(xún)行業(yè)十余二十年,從業(yè)經(jīng)驗,獲得客戶(hù)****,承諾高信譽(yù)高標準服務(wù),歡迎來(lái)電洽談!
ISO認證和ISO9001等管理體系認證類(lèi)似，也是分為初次認證、年度監督檢查和復評認證等，具體如下：
初次認證 1、企業(yè)將填寫(xiě)好的《ISO產(chǎn)品認證申請表》連同認證要求中有關(guān)材料報給相關(guān)認證中心。我們中心收到申請認證材料后，會(huì )對文件進(jìn)行初審，符合要求后發(fā)放《受理通知書(shū)》(這意味著(zhù)如果材料提交不全，就取得不了受理的資格，更談不上簽合同繳費了。這一點(diǎn)請申請認證的企業(yè)和十環(huán)認證咨詢(xún)輔導機構的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進(jìn)度)，申請認證的企業(yè)根據《受理通知書(shū)》來(lái)與我中心簽訂合同。


通過(guò)這些工作機構，ISO已經(jīng)發(fā)布了9200個(gè)標準,如ISO公制螺紋、ISO的A4紙張尺寸、ISO的集裝箱系列(世界上95%的海運集裝箱都符合ISO標準)、ISO的膠片速度代碼、ISO的開(kāi)放系統互聯(lián)(OS2) 系列(廣泛用于信息技術(shù)領(lǐng)域)和有名的ISO9000質(zhì)量管理系列標準。



RASOO公司ISO認證步驟
咨詢(xún)項目共分四個(gè)主要階段進(jìn)行：
1.派專(zhuān)家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎培訓，經(jīng)充分協(xié)商制定認證咨詢(xún)工作計劃
2.制定出質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件的編寫(xiě)要點(diǎn)，指導企業(yè)編寫(xiě)手冊和程序文件并進(jìn)行審改
3.指導企業(yè)有效實(shí)施質(zhì)量體系文件，指導并參與內部質(zhì)量體系審核，指出問(wèn)題，提出改進(jìn)建議
4.對企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核，指導企業(yè)申請第三方質(zhì)量體系認證。

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鐳朔體系認證部提供您:ISO9001認證所需資料
1. 申請組織具備獨立法律資格的證明材料（如：已年檢的有效營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證）,
2. 有效期內的許可證、資質(zhì)證書(shū)等（復印件）,
3. 生產(chǎn)工藝流程圖/工作過(guò)程簡(jiǎn)圖或工作原理圖,
4. 申請認證的產(chǎn)品簡(jiǎn)介（包括技術(shù)、產(chǎn)量、用途、質(zhì)量、銷(xiāo)售等方面的信息）,
5. 產(chǎn)品標準清單及名稱(chēng)與產(chǎn)品/過(guò)程有關(guān)的法律、法規,
6. 有效的管理體系文件。


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一般來(lái)說(shuō)正常的出證時(shí)間是30個(gè)工作日，如果企業(yè)配合度高，提供資料及時(shí)的話(huà)一個(gè)月時(shí)間應該差不多了。如果是要參與投標或者其他地方急用的話(huà)，加急到15個(gè)工作日一般也沒(méi)什么問(wèn)題。
至于那些說(shuō)幾天出證的，近老有客戶(hù)和我說(shuō)，別人幾天就做好了，你們怎么這么慢。我也是相當無(wú)奈，我也只有讓他們去找那些所謂幾天出證的好了。因為要做資料、提交申請、上報和審核，不知道他們哪來(lái)的勇氣說(shuō)幾天出證。我做這一行這么久了，我真沒(méi)做過(guò)這樣的。
所以借這個(gè)機會(huì )和各位有緣看到這里的老板說(shuō)一聲，有需要就趕緊做了吧，希望大家都走在時(shí)間的前面，畢竟標書(shū)不等人~

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ISO9001認證咨詢(xún)步驟

建立一個(gè)質(zhì)量體系的程式應符合ISO9000系列標準所規定的要素。例如：企業(yè)的性質(zhì)、公司的規模、現行質(zhì)量控制的狀況、產(chǎn)品的市場(chǎng)訴求情況等。

組織實(shí)施質(zhì)量控制的步驟以及實(shí)施ISO9000體系時(shí)應被作為主要計劃來(lái)采納、實(shí)行的一些步驟：

1.管理部門(mén)作出的質(zhì)量評估應作為企業(yè)必需的要素。

2.要樹(shù)立起一種觀(guān)念，即建立一個(gè)符合ISO9000標準的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲 得長(cháng)遠利益的基礎。

3.由管理部門(mén)來(lái)對公司采用相應的ISO9000標準進(jìn)行審議，并提出一個(gè)適當的實(shí)施對策。

4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當的質(zhì)量體系保證模式以便實(shí)施。

5.與工會(huì )或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實(shí)施ISO9000標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實(shí)施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協(xié)作。

6.設立一個(gè)在主要執行人員下的控制委員會(huì )，以使在規定時(shí)間內的計畫(huà)程式能有效地實(shí)行
7.對人員在ISO9000和其實(shí)施方法等的多方面的工作能力的培訓。

8.調查現行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過(guò)程與ISO9000標準要求比較 後的偏差。

9.提出規范活動(dòng)的鑒定要求并系統地闡述對計畫(huà)中各工作要素的解釋?zhuān)粚Σ煌块T(mén)和人員責任的規定；預計活動(dòng)完成的時(shí)間。

10.制訂工作指南，根據ISO9000標準條款的要求，認可本公司的工作程式的過(guò)程。

11.質(zhì)量手冊包括：公司的質(zhì)量方針、組織結構、體系過(guò)程概要。這個(gè)概要應包括描寫(xiě)過(guò)程的更為詳細的檔出處，為各部門(mén)、職能小組提供的工作指南。

12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。

13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實(shí)施ISO9000標準而制定的目 標。有關(guān)的目標和程式應被翻譯成通俗的語(yǔ)言，以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

14.確定采用新體系的日期并公布為實(shí)施新體系所要執行的指南。在大的公司，新體系應被逐步協(xié)調地采用，它可首先作為指導計畫(huà)在一或二個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品工廠(chǎng)實(shí)行，根據獲得的經(jīng)驗再逐步推廣到其他部門(mén)、小組直到公司的所有運行部門(mén)。

15.讓新體系試運行幾個(gè)月并保證內部的審核是依照ISO9000標準進(jìn)行的。

16.對審核發(fā)現的 不合格項采取糾正措施。

17.經(jīng)過(guò)適當的時(shí)期之後，再進(jìn)一步實(shí)施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運行起來(lái)。

18.安排一個(gè)外部的機構進(jìn)行初步的審核。

19.根據外部審核小組的檢查意見(jiàn)采取糾正措施。

20.安排一個(gè)經(jīng)認可的認證人員進(jìn)行日常的評估。


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