成都學(xué)生作業(yè)本生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施精益管理在人們對小學(xué)生作業(yè)本質(zhì)量要求不斷提高的當下，如何有效保障作業(yè)本成品的品質(zhì)，這已成為每個(gè)小學(xué)生作業(yè)本批發(fā)生產(chǎn)商都亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。其實(shí)，要想達此目的，關(guān)鍵在于小學(xué)生作業(yè)本批發(fā)生產(chǎn)商能否對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施精益管理。從微觀(guān)操作層面來(lái)看，小學(xué)生作業(yè)本批發(fā)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精益管理具體可從財務(wù)、成本、質(zhì)量等4個(gè)方面入手。

成都學(xué)生作業(yè)本生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施精益管理財務(wù)意識與經(jīng)營(yíng)

小學(xué)生作業(yè)本批發(fā)企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理一般都不具備相關(guān)的財務(wù)知識，在印刷生產(chǎn)管理過(guò)程中，不能從財務(wù)的角度對生產(chǎn)系統或部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，從而容易造成一些浪費。另外，很多印刷企業(yè)的管理非常粗放，對每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節的審核與報價(jià)把關(guān)不嚴，沒(méi)有建立相應的數據系統，對于物料損耗、質(zhì)量損失沒(méi)有進(jìn)行財務(wù)核算，一個(gè)訂單做完，到底是虧是賺也沒(méi)人清楚，在生產(chǎn)會(huì )議或者產(chǎn)銷(xiāo)管理會(huì )議上也不會(huì )有人從財務(wù)角度進(jìn)行檢討、總結，中高層管理人員都不清楚相應的財務(wù)收益。相反，如果企業(yè)能夠在財務(wù)方面適當開(kāi)放，使中高層管理人員能夠把握年度經(jīng)營(yíng)規劃中財務(wù)控制的重點(diǎn)方向，掌握財務(wù)知識，將對企業(yè)的利潤保障大有裨益。

?物料成本控制

現在很多大中型小學(xué)生作業(yè)本批發(fā)印刷企業(yè)都制定了物料損耗標準，但僅僅制定物料損耗標準是不夠的，還需建立BOM物料清單并進(jìn)行相應的審核與控制。例如，在生產(chǎn)前填寫(xiě)BOM物料清單，并在打樣階段進(jìn)行工藝評審。通過(guò)這樣的手段，該公司在企業(yè)內部營(yíng)造了一個(gè)良好的成本控制氛圍，車(chē)間機臺人員在操作過(guò)程中時(shí)刻留意物料的損耗，有效降低了物料的損耗，提高了公司的利潤。

?質(zhì)量風(fēng)險識別與預防

印品質(zhì)量管理牽涉到方方面面，但要真正做好，還需把重點(diǎn)放在質(zhì)量風(fēng)險識別與預防上。例如，在小學(xué)生作業(yè)本批發(fā)企業(yè)進(jìn)行工藝評審時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理要充分評估復雜工序或者客戶(hù)特殊要求可能會(huì )給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的風(fēng)險。這樣做的好處非常明顯：為企業(yè)的精益管理打下了堅實(shí)的基礎；為生產(chǎn)車(chē)間持續改善質(zhì)量提供了依據與方向，使質(zhì)量總結不至于流于形式；建立了非常好的質(zhì)量管理氛圍，印前預防、印中控制、印后總結得到很好的實(shí)現；通過(guò)質(zhì)量分析報告，明確了質(zhì)量損失金額，強化了車(chē)間人員質(zhì)量意識。