1、定位

這份方案既然是給老板看的，不用寫(xiě)面對的用戶(hù)是誰(shuí)，因為老板會(huì )說(shuō)，所有人都是，針對哪些用戶(hù)，自己心里知道就好。定位，主要包含3方面內容：

類(lèi)型：榜單、技術(shù)、搞笑、劇情、測評、解說(shuō)、干貨等，同樣的，**以具體運營(yíng)人的專(zhuān)長(cháng)，來(lái)決定類(lèi)型;

表現形式：寵物、圖文、PPT、真人出鏡、漫畫(huà)擬人等，在這些形式種，分析公司的資源，確定其中一種;

行業(yè)：美食、旅游、三農、教育、娛樂(lè )、科技、職場(chǎng)、美妝等，公司想要做**，其實(shí)一般來(lái)說(shuō)，已經(jīng)對行業(yè)有所傾向，這一部分是比較容易決定的。

框定了這三方面，其實(shí)就是用戶(hù)消費群體差不多也定了，給出定位的同時(shí)，陳述理由，**是能與企業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)展相輔相成的，老板比較容易可以接受。例如，這種定位將有利于促進(jìn)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售或提升公司的品牌等。

2、前期準備

托克維爾曾說(shuō)過(guò)，如果缺乏事前的精心準備，機會(huì )將是無(wú)用的。雖然耗著(zhù)不能無(wú)限期，但仍然有一些必要的準備工作。包括，準備條件、準備關(guān)鍵性動(dòng)作兩部分。

這一部分，其實(shí)是在告訴老板，做這件事的小成本是多少。**需要一定的設備和人員，事先搜尋可以助于快速剪輯的軟件，比如剪映;一只可以專(zhuān)門(mén)登錄**號的手機(同一手機登錄不同的**號，切換頻繁，會(huì )被判定為營(yíng)銷(xiāo)號，被限流,保證一機一卡一賬號);**注冊相關(guān)資料(**的注冊方式，是通過(guò)手機號進(jìn)行注冊，并綁定頭條號。

在注冊賬號的過(guò)程中，切記一定要用數據流量，避免同一個(gè)WiFi下受其他賬號影響);競爭對手賬號關(guān)注(用于模仿借鑒以及養號)。準備工作條件的周期，一般為一周，即你列出的一切社會(huì )條件，都是我們能在自己一周內搞定的!

準備好迎接大挑戰吧，這時(shí)候你該向你老板要緩沖劑了。關(guān)于**運營(yíng)，在前期，有一個(gè)具有關(guān)鍵性技術(shù)動(dòng)作是必須的，那就是養號。很多人有一個(gè)存在誤區，**號一上線(xiàn)，就開(kāi)始進(jìn)行發(fā)布相關(guān)視頻，然后我們開(kāi)始盯著(zhù)數據看。

事實(shí)上，這是新注冊賬號的錯誤，養著(zhù)首先，之前的顫音發(fā)布內容創(chuàng )作，保持5-7天的正式啟動(dòng)，主要目的是增加初始權重占體重的。養號就是模擬真人行為，**、關(guān)注、評論、分享、看**、在線(xiàn)時(shí)長(cháng)(每日1小時(shí)左右，分上下午進(jìn)行)……而你刷的這些內容，需要和你的內容定位有關(guān)，是你垂直領(lǐng)域內的內容，這個(gè)時(shí)候，你關(guān)注的競爭對手就很重要了。

前期準備要呈現出周期短、過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)單易操作，但卻也是很有必要的特征，一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，一周工作時(shí)間，老板自己還是給得起的。你不說(shuō)清楚，他問(wèn)今天，明天你會(huì )是這個(gè)結果。

3、內容方向

有了定位，準備好了，那么你需要給你的老板，一些操作上的內容，那就是，當他不知道該怎么辦，給他一個(gè)想法。包括：

IP的建立：在表現形式、類(lèi)型和行業(yè)的基礎上，賦予你的賬號人格化，比如洋蔥集團孵化**，選取的多是神話(huà)人物，那么公司的IP呢?這個(gè)ip相當于一個(gè)運營(yíng)商，就像以前我們做公眾號一樣，不小，就會(huì )有微表弟、小表弟、小新和那么多的標題。你告訴老板，公司顫音號聲稱(chēng)他會(huì )理解的。

話(huà)題的方向：當老板看到計劃的時(shí)候，一定一個(gè)問(wèn)題，可以做什么?那么，你就要發(fā)展提供學(xué)習一些重要參考，比如中國旅游類(lèi)的，具體到時(shí)間點(diǎn)、地點(diǎn)、場(chǎng)景等，描繪出一種通過(guò)畫(huà)面給老板。

內容長(cháng)度：顫音時(shí)長(cháng)，只要有可能，事實(shí)上，沒(méi)有，晃動(dòng)的音頻和視頻，同時(shí)表達清晰，短一秒是一秒有些老板感覺(jué)。在**的推薦管理機制里，推薦系統根據學(xué)生賬號的權重，會(huì )分為三檔：

500左右流量，大概推送一小時(shí)內，能有百分之10的**和幾條評論以及60%完播率等，平臺就會(huì )給第二次推薦。

一般一個(gè)視頻發(fā)布1個(gè)小時(shí)內，視頻播放量達到5000以上，并且**數高于100，評論數高于10基本上就會(huì )給下一級推薦了。

次就是上萬(wàn)或者幾萬(wàn)的流量，一直以此類(lèi)推。

總的來(lái)說(shuō)對于**，播放量(完播率)**量評論量轉發(fā)量。所以，你必須說(shuō)服你的老板，時(shí)間越長(cháng)，視頻，播完率較低，不太利于傳播。

4、推廣

視頻制作完成，上傳推出，老板肯定是想要好的數據，怎么好的數據?促銷(xiāo)是必不可少的!

從內部開(kāi)始：沒(méi)有預先的球迷，只能身邊的朋友和家人陸續推出，以保證播種量提前完成，并像的分額的金額評論。這一步，是很容易獲得老板支持的。

從外部環(huán)境入手：老板自己喜歡這種短平快，**的方式方法就是我們利用DOU+上熱門(mén)，但你這么和老板說(shuō)，他不一定聽(tīng)的懂。你就告訴他，每個(gè)月需要多少的預算，保證以及每條數據視頻內容多少的點(diǎn)擊量就行了。當然，還有其他的方式，它取決于公司的性質(zhì)，以及渠道的利弊。

5、數據指標

這里的數據指標不是操作員的數據分析，而是KPI指標，也就是說(shuō)，在方案中，你必須給老板一個(gè)你能做的結果。數據進(jìn)行分析，只是你做到這一步的過(guò)程不同而已，老板自己并不想知道。

一周的更新工作頻率、每個(gè)學(xué)生視頻的點(diǎn)擊量指標、指標的階梯式發(fā)展增長(cháng)經(jīng)濟周期(第1個(gè)月的點(diǎn)擊量和第2個(gè)月的點(diǎn)擊量差別)等，讓老板可以知道，他盯著(zhù)自己什么看就行。

6、人員分工

*后，你還要告訴我們老板工作人員進(jìn)行分工，什么人去做這些事，什么人負責管理這些事，什么人對*終研究結果主要負責，他找什么人問(wèn)情況。給老板一個(gè)目標，這樣他就能找到蹤跡。

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