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　　要建立私有域流量，首先要了解自己的品牌定位。如今，無(wú)論什么品牌，為了縮短與客戶(hù)的關(guān)系，大多數品牌都走親和力和腳踏實(shí)地的路線(xiàn)。因此，在尋找品牌定位時(shí)，也可以注重腳踏實(shí)地的親和力。

　　在找到正確的品牌定位后，賣(mài)家接下來(lái)要做的就是創(chuàng )造高質(zhì)量的產(chǎn)品。品牌形象非常重要，但更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量，畢竟，客戶(hù)購買(mǎi)賣(mài)家的產(chǎn)品，產(chǎn)品直接關(guān)系到客戶(hù)滿(mǎn)意度，直接關(guān)系到客戶(hù)愿意回購，愿意沉淀，成為我們的私人流量，可以說(shuō)，在建立私人流量的整個(gè)過(guò)程中，創(chuàng )造高質(zhì)量的產(chǎn)品是重要的一步。

　　面對社交電商和私域流量的發(fā)展，我們又要怎么把握住機會(huì )呢

　　一、唯奕貝獎金制度解析

　　唯奕貝將代理商主要分為3個(gè)級別，即GK（黃金）、DK（鉆石）、SSK（）。一盒產(chǎn)品售價(jià)300元，五盒（一組）產(chǎn)品售價(jià)1400元，運費可能是13元，也可能是15元或18元，在國內大部分地區都按13元計算，因此，加入該項目的低門(mén)檻其實(shí)是313元。

　　不同級別對應的權益自然不同，GK的零售利潤（也叫直推利潤）為15％；鉆石享受三種收益，即零售利潤30％、賣(mài)貨差價(jià)15％、同級利潤8％；SSK享有四種收益，零售利潤40％、差價(jià)收益（相對于DK的差價(jià)是10％，相對于GK的差價(jià)是25％）、同級利潤5％，還有月度總業(yè)績(jì)分紅，也就是團隊業(yè)績(jì)返點(diǎn)。據知情人透露，SSK的團隊業(yè)績(jì)在20萬(wàn)以?xún)?，返點(diǎn)為3％；20萬(wàn)到50萬(wàn)之間，返點(diǎn)為4％；20萬(wàn)到100萬(wàn)之間，返點(diǎn)是5％；100萬(wàn)到150萬(wàn)之間，返點(diǎn)是6％；150萬(wàn)到200萬(wàn)之間，返點(diǎn)就是7％；再往后推，業(yè)績(jì)達到1000萬(wàn)元，返點(diǎn)為10％；在1000萬(wàn)到2000萬(wàn)以?xún)?，返點(diǎn)為10.5％；在2000萬(wàn)到3000萬(wàn)以?xún)?，返點(diǎn)是11％。

　　接下來(lái)，我們再來(lái)了解一下唯奕貝推行的晉級機制。消費300元購買(mǎi)1盒或消費1400元購買(mǎi)5盒即可成為GK，當這位GK有了10個(gè)直推客戶(hù)，且擁有50個(gè)積分時(shí)，就可以升級為DK。那么什么是積分呢？1盒產(chǎn)品，消費300元，首購算2分，復購算1分；5盒產(chǎn)品，消費1400元，首購算6分，復購算3分。GK的零售利潤是15％，那么GK推薦的人購買(mǎi)1盒，他就可以賺45元，推薦的人購買(mǎi)5盒，他就可以賺210元。在推薦的這個(gè)過(guò)程中，也有積分產(chǎn)生，比如A推薦B購買(mǎi)了1盒產(chǎn)品，那么此時(shí)A和B的積分都增加了兩分，如果B復購了1盒，增加了1分，那么A也跟著(zhù)增加了1分。此外，唯奕貝還推出了“限購措施”，即“1盒裝單月限購30盒、5盒裝單月限購6組”。

　　二、私域的價(jià)值主要體現在三個(gè)方面：

　　，對抗公域流量的成本上漲。

　　以前在流量充足時(shí)，大量用戶(hù)可供品牌免費獲取、低價(jià)轉化，但隨著(zhù)平臺紅利消退，增速放緩，公域中獲取流量的成本不斷上升，企業(yè)為了競爭有限的公域流量出現“內卷效應”，進(jìn)一步提高了公域中的獲客成本。

　　而如果將公域流量轉化為私域流量，后續可以低成本的無(wú)限次地觸達用戶(hù)，這樣就可以有效的降低品牌的營(yíng)銷(xiāo)成本。

　　第二，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。

　　在信息越來(lái)越透明的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商品溢價(jià)趨向于越來(lái)越低，而流量成本又越來(lái)越高，這就進(jìn)一步壓縮了經(jīng)營(yíng)利潤的空間，通過(guò)對私域的經(jīng)營(yíng)，提升客戶(hù)復購頻次，以此提高客單價(jià)，從而達到提升利潤率的目的。

　　第三，能夠讓顧客低成本地參與品牌建設。

　　私域是教育用戶(hù)心智的一個(gè)陣地，以前我們都是通過(guò)公域的付費流量如，商場(chǎng)電梯、公交、地鐵這些廣告對消費者進(jìn)行品宣觸達，但是客戶(hù)的記憶力是有限的，而認知又需要反復的持續教育，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)私域同時(shí)也是助力企業(yè)打造用戶(hù)心智的第二陣地。

　　我司有現成成熟案例，獨立源碼部署，有需要快快聯(lián)系我吧