福建廈門(mén)泉州漳州營(yíng)銷(xiāo)策劃-商業(yè)模式-股權激勵落地輔導-20年實(shí)戰經(jīng)驗

鑫鼎匯集團福建州營(yíng)銷(xiāo)策劃-商業(yè)模式-股權激勵落地輔導服務(wù)中心總部位于廈門(mén)思明區銀河大廈，團隊成員20年實(shí)戰經(jīng)驗，成功幫扶企業(yè)上百家。

流程:前期診斷-簽訂合同--團隊落地服務(wù)

股權激勵制度作為一種中長(cháng)期的激勵制度，有著(zhù)績(jì)效獎勵等傳統激勵手法難以達到的效果。無(wú)論是對內激勵企業(yè)員工，還是對外激勵上下游，科學(xué)合理的股權激勵制度，都能為企業(yè)釋放股權核能。具體來(lái)說(shuō)，股權激勵的優(yōu)勢如下:

(1)吸引、激勵和留住人才;

(2)綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔風(fēng)險，共享收益，共同發(fā)展;

(3)解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來(lái)的潛在問(wèn)題;

(4)讓公司的發(fā)展目標成為員工的個(gè)人發(fā)展目標，推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展;

(5)對一些創(chuàng )業(yè)期的公司來(lái)說(shuō)，前期現金流壓力較大，通過(guò)股權激勵給予員工未來(lái)收益的預期，從而減少現金流的支出。

需要注意的是，在進(jìn)行股權激勵時(shí)，創(chuàng )始人需要以出讓股權為代價(jià)，如若比例安排不當，控制權便會(huì )受到威脅。實(shí)行股權激勵要達到的理想狀態(tài)是:(1)合理、公平的給出股權，人才得到有效激勵;(2)創(chuàng )始人的控制權不會(huì )受到威脅。[1]

折疊編輯本段作用

一、建立企業(yè)的利益共同體

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jì)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì )發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權激勵的結果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

二、業(yè)績(jì)激勵

實(shí)施股權激勵后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權力。經(jīng)營(yíng)者會(huì )因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會(huì )大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

三、約束經(jīng)管者短視行為

傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務(wù)數據，而短期財務(wù)數據無(wú)法反映長(cháng)期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無(wú)疑會(huì )影響重視長(cháng)期投資經(jīng)理人的收益，客觀(guān)上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。引入股權激勵后對公司業(yè)績(jì)的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數據，而且會(huì )更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng )造能力。

四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實(shí)施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩定和吸引**的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(cháng)所帶來(lái)的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。另一方面，當員工離開(kāi)企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì )失去這部分的收益，這就提高了員工離開(kāi)公司或"犯錯誤"的成本。因此，實(shí)施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩定人才。

另外，股權激勵制度還是企業(yè)吸引**人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來(lái)吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來(lái)了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批**人才。

折疊編輯本段設計原則:一元兩化

徐懷玉院長(cháng)在長(cháng)期實(shí)踐中研究總結經(jīng)驗并經(jīng)提煉，創(chuàng )造性地提出了"一元兩化"股權激勵理論，作為股權激勵方案設計的理論基礎。

"一元"即"共享共贏(yíng)"。

作為股權激勵的核心理念，既是股權激勵追求的目標，也是股權激勵必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權激勵才是最有生命力的科學(xué)方案。

"兩化"即"個(gè)性化"和"制度化"。

【個(gè)性化】制訂股權激勵方案必須充分考慮企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權結構和激勵對象等客觀(guān)因素，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實(shí)際狀況的方案。

【制度化】股權激勵作為公司頂層設計，必須可執行、可預期、可持續，以保護公司、股東以及經(jīng)理人的權益。