1.負責政務(wù)信息化系統集成和軟件開(kāi)發(fā)項目的現場(chǎng)項目管理，制訂項目計劃，負責項目交付進(jìn)度、成本、人員的總體把控；2.帶領(lǐng)項目實(shí)施團隊完成項目的需求調研、適配測試、系統集成、軟件開(kāi)發(fā)、DF測評等工作，完成項目交付，保證用戶(hù)滿(mǎn)意度；3.負責協(xié)調產(chǎn)品廠(chǎng)商、應用開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商進(jìn)行項目選型集成適配、組合適配測試等，協(xié)調應用開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商或產(chǎn)品廠(chǎng)商進(jìn)行數據遷移和應用遷移工作；

首先要擁有軟考和PMP兩個(gè)代表系統集成項目管理工程師和項目管理國際認證的證書(shū)，在理論知識方面經(jīng)受住考驗。從具體工作方面來(lái)看，和普通的項目經(jīng)理是不同的，系統集成項目的項目經(jīng)理要求擁有更高能力的技術(shù)水平，并在管理方面提出更高要求。除此之外，還要擁有必要的財務(wù)，法律的知識，才能在項目實(shí)施過(guò)程中，輕松把控，低成本，高效率的完成系統集成項目。1、項目承接階段協(xié)助商務(wù)，設計與客戶(hù)溝通項目細節，從角度獲得客戶(hù)信任。參與設計團隊工作，積極建議，確保定位設計。2、項目實(shí)施準備階段配合商務(wù)做好合同的風(fēng)險評估，通過(guò)商務(wù)和技術(shù)手段推進(jìn)客戶(hù)項目洽談進(jìn)度，編寫(xiě)項目實(shí)施計劃書(shū)，深入設計。3、項目實(shí)施階段展示項目經(jīng)理的協(xié)調能力，在人力資源管理，進(jìn)度管理，資源管理，成本管理，溝通管理，質(zhì)量管理各方面監控項目實(shí)施結果。4、項目總結和售后階段做好系統調試，試運營(yíng)，完善文檔，驗收決算，售后服務(wù)工作。當然一個(gè)好的系統集成項目經(jīng)理還要擁有豐富的相關(guān)項目經(jīng)驗，多與的項目經(jīng)理交流會(huì )加快這個(gè)進(jìn)程，。一個(gè)的項目經(jīng)理需要有基本的職業(yè)素質(zhì)。1、責任感2、溝通協(xié)調能力3、引導客戶(hù)能力4、風(fēng)險管理能力5、善于管理和激勵團隊6、懂技術(shù)懂業(yè)務(wù)

（3）矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)是項目經(jīng)理負責制、大限度的利用稀缺資源。缺點(diǎn)是管理成本增加、多頭領(lǐng)導。3. 項目管理過(guò)程組有哪些？啟動(dòng)過(guò)程組：定義一個(gè)新項目或現有項目的一個(gè)新階段，授權開(kāi)始該項目或階段規劃過(guò)程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實(shí)現目標制定行動(dòng)方案執行過(guò)程組：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿(mǎn)足項目要求監控過(guò)程組：跟蹤、審查和調整項目進(jìn)展與績(jì)效，識別必要計劃變更并啟動(dòng)相應變更

收尾過(guò)程組：正式完成或結束項目、階段或合同

4. 怎么樣才能成為一位的項目經(jīng)理？

（1） 真正理解項目經(jīng)理的角色；

（2） 領(lǐng)導并管理項目團隊；

（3） 依據項目進(jìn)展的階段；組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，監控計劃的執行，并根據實(shí)際情況、客戶(hù)要求或其他變更要求對計劃進(jìn)行管理；

（4） 真理解“一把手工程”；

（5） 注重客戶(hù)和用戶(hù)參與。

5. PMO的主要職能有哪些？

（1） 共享和協(xié)調項目資源。

（2） 明確和制定項目管理方法、佳實(shí)踐和標準。

（3） 負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料。

（4） 為所有項目進(jìn)行集中的配置管理。

（5） 項目工具的管理中心。

（6） 對所有PMO管理的項目的基線(xiàn)進(jìn)行集中監控。

（7） 協(xié)調整體項目的質(zhì)量標準。

4.負責帶領(lǐng)、監督、指導應用開(kāi)發(fā)團隊或廠(chǎng)商，基于應用開(kāi)發(fā)平臺開(kāi)展應用系統研發(fā)；5.負責召開(kāi)項目例會(huì )，對項目交付的整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監督、協(xié)調，項目重大事項決策；6.貫徹、實(shí)施公司一體化管理體系，按階段、按要求提交項目成果物和交付物；7.負責按照電子政務(wù)、安全測評相關(guān)標準、規范，按階段、按要求提交項目成果物和交付物。

1. 項目的特點(diǎn)有哪些？ （1） 臨時(shí)性：指每個(gè)項目有明確的開(kāi)始和結束日期。 （2） 獨特性：獨特的產(chǎn)品服務(wù)或成果。 （3） 漸進(jìn)明細：項目的成果性目標是逐步完成的。2. 項目的組織方式有哪些？分別具有什么優(yōu)缺點(diǎn)？（1）職能型組織優(yōu)點(diǎn)是便于交流、責權清晰。缺點(diǎn)是職能利益優(yōu)先于項目、部門(mén)間協(xié)調難度大。（2）項目型組織優(yōu)點(diǎn)是結構和目標單一、責權分明。缺點(diǎn)是管理成本高、資源配置效率低、不利于溝通、員工缺乏事業(yè)上的連續和保障。