鏈動(dòng)2+1系統模式開(kāi)發(fā)平臺，鏈動(dòng)2+1系統開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1模式開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1平臺開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1系統定制開(kāi)發(fā)

　　人效的提升

　　對內要對企業(yè)組織架構以及組織工具進(jìn)行重組，讓每位員工都能夠充分發(fā)揮工作效率，提升顧客體驗，降低人工成本。

　　一、鏈動(dòng)2+1我們先看下他的模式：整個(gè)平臺身份只有2個(gè)身份，一個(gè)代理和一個(gè)老板，改變了傳統的商業(yè)模式，國家政策上是三級以?xún)仁强梢员辉试S的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結合的產(chǎn)物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個(gè)代理，之后享有推廣權益（100元/單）、團隊收益（200元/單）、平級收益（30元/單）。

　　2、感恩制度：每個(gè)用戶(hù)晉升到合伙人，都需要給上級留下兩個(gè)會(huì )員（即你升級所需要的那兩個(gè)會(huì )員），到這里團隊是不是達到自動(dòng)擴充了。

　　3、幫扶制度：所有會(huì )員扣除20%的推廣收益，轉換為幫扶基金池里面，必須強制完成平臺任務(wù)（幫助2個(gè)下級成為老板），完成任務(wù)則解鎖收益，沒(méi)有完成的將一直凍結。

　　二、鏈動(dòng)2+1模式的亮點(diǎn)有:

　　1.二級分銷(xiāo)，不存在多層級制度，合規經(jīng)營(yíng)。

　　2.走人機制，推薦兩人消費499成為聯(lián)創(chuàng )合伙人，即升級成為老板，關(guān)系脫離走人。

　　3.留人機制，自身成為老板后，為上級留的兩個(gè)代理繼續做市場(chǎng)。

　　4.上幫下扶，下級成為老板后，為上級留人下級成為老板，上級幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔心放的是自己的號，防死號。

　　對外要通過(guò)提升客戶(hù)的體驗，再從客戶(hù)身上挖掘價(jià)值，培養客戶(hù)粘性，然后由顧客衍生顧客，形成輻射效應。對外人效不可能一蹴而就，但是需要逐步推進(jìn)。

　　二是單一監管模式向多元監管模式轉型。在實(shí)踐中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機應用具有延展性強的特點(diǎn)，外延不斷延伸。要做好監管工作，政府監管需要從單一的監管模式向多元的監管模式創(chuàng )新轉型。一是可以通過(guò)授權，將不同領(lǐng)域的管理權限適當分拆給具有領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性的第三部門(mén)或中立機構，充實(shí)監管力度。二是要在政府指導下成立不同的同業(yè)自律組織，通過(guò)這種形式提高行業(yè)自律性，增加監管專(zhuān)業(yè)性，并減少監管的人力成本。三是依托市場(chǎng)充分競爭，優(yōu)勝劣汰，沉淀出一批合規且具有創(chuàng )新能力的機構。