利川工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過(guò)程，投資決策階段影響工程預算的程度，因此，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程預算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

利川工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以?xún)?，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現項目造價(jià)控制目標。

工程預算封面： 1、施工圖預算名稱(chēng)； 2、編報金額和審批金額； 3、編制人和審批人分別蓋預算資格證章； 4、施工單位、監理單位、建設單位等負責人分別簽名； 5、施工單位、監理單位、建設單位等分別蓋公章； 6、編制時(shí)間和審批時(shí)間。


利川做工程預算措施費-造價(jià)員
利川工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價(jià)約為：63.44萬(wàn)元(利川工程預算結賬按實(shí)際丈量長(cháng)度計算)若有增補工程量則按預算價(jià)格及工程量計算。

工程預算投資各階段包括： 1、項目規劃階段（誤差大于±30%）； 2、項目建議書(shū)階段（誤差±30%以?xún)龋?3、初步可行性研究階段（誤差±20%以?xún)龋?4、可行性研究階段（誤差±10%以?xún)龋?br> 當招標控制價(jià)超過(guò)批準的概算時(shí)，招標人應將其報原概算審批部門(mén)審核，投標報價(jià)不得低于工程成本。
投標人的投標報價(jià)高于招標控制價(jià)的為廢標，工程預算合同價(jià)款調整分類(lèi)：法規變化類(lèi)、工程變更類(lèi)、物價(jià)變化類(lèi)、工期索賠類(lèi)、其他類(lèi)。


利川建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。
顯而易見(jiàn)，控制工程預算的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。

不管是工程預決算還是工程預算在實(shí)際實(shí)施期間，都會(huì )出現一定的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，從而出現實(shí)際工程預算與合同不一致的情況，特別是當市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)幅度較大，已經(jīng)超過(guò)了特定的范圍，是需要根據工程項目開(kāi)始之前確定的調值公式或者是范圍進(jìn)行價(jià)格方面的調整的。
二者工程項目中由于種種不可控制的原因經(jīng)常會(huì )出現一些索賠的情況，索賠的目的在于對沒(méi)有按照合同約定的行為進(jìn)行合理的處罰，這里的處罰因為違規主體的不同依據也會(huì )稍微不同。
投資方出現違約的情況，市場(chǎng)價(jià)格上漲是需要按照上漲之后的價(jià)格進(jìn)行計算的。
如果是承包方出現違約的情況，價(jià)格的計算方式是按照價(jià)格上漲之前進(jìn)行計算的。


控制利川工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
因此做好工程預算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

利川工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設和造價(jià)管理的法律、法規和方針政策。

2、施工圖設計項目一覽表、各專(zhuān)業(yè)施工圖設計圖紙和文字說(shuō)明、工程地質(zhì)勘察資料。

3、主管部門(mén)頒布的現行預算定額以及工程量清單計價(jià)規范。

4、施工組織設計或施工方案。

5、費用計算規則及取費標準。

6、預算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價(jià)格。

8、當地工程建設造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格。

9、建設場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。


兩種編制工程預算的基本方法： （1）定期工程預算； 一般工程項目預算是按進(jìn)度分攤成本的變化； （2）連續(竣工)預算； 編制工程預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響從而達到產(chǎn)值把控。

在進(jìn)行工程預算編制中，主要考慮兩方面：1、工程施工中的實(shí)體性消耗，2、工程施工中的措施性消耗。
實(shí)體性消耗的預算主要依據施工設計規劃圖，在劃分定額后對工程量進(jìn)行套價(jià)，計算出實(shí)體性消耗的預算費用，一般情況下，只要設計圖沒(méi)有錯誤，實(shí)體性消耗的預算費用就不會(huì )出現重大誤差；措施性消耗則主要根據施工現場(chǎng)的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工機具情況以及施工人員的水平等來(lái)進(jìn)行預算，而這些因素都具有很大的不穩定性，因而導致措施性消耗預算費用往往與實(shí)際有很大差異。
另外，一般的工程預算編制中，往往沒(méi)有將特殊施工技術(shù)與措施考慮在內，使得預算的準確性降低。