DCMM評估模型將數據管理能力劃分為不同的成熟度級別，自低向高依次為初始級、受管理級、穩健級、量化管理級和優(yōu)化級，不同等級代表企業(yè)數據管理和應用的成熟度水平不同。
DCMM評估模型旨在幫助企業(yè)了解自身在數據管理方面的現狀，并指導其進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。
下面將介紹一份簡(jiǎn)單的步驟指南，幫助企業(yè)進(jìn)行DCMM自評估。
第一步：確定評估范圍組織需要明確評估的范圍，確認此次評估是以數據擁有方還是數據解決方案提供方的身份參加，確定評估的業(yè)務(wù)部門(mén)、數據管理流程、數據系統等內容，保證評估的全面性和針對性。
數據擁有方（甲方）：DCMM評估模型可以評估數據擁有方在數據管理方面存在的問(wèn)題并給出針對性建議，幫助其提升數據能力水平。
數據解決方案提供方（乙方）：通過(guò)DCMM標準的落地實(shí)施，可以幫助數據解決方案提供方完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢(xún)、實(shí)施的能力。
第二步：收集相關(guān)資料組織需要收集與數據管理相關(guān)的規范文件、流程圖、數據管理相關(guān)報告（數據質(zhì)量報告、數據安全審計報告、數據運維報告等）、數據管理組織架構等資料，以便作為評估的依據。
（1）數據管理相關(guān)規范文件：包括數據管理相關(guān)的政策文件、規程、指南、標準化文件等。
這些文件可以展示組織在數據管理方面的規范和要求，從而評估其是否具備制定和執行有效數據管理策略的能力。
（2）數據管理流程圖：涉及到數據采集、存儲、處理、分析和應用的流程圖，以及數據質(zhì)量管理、數據治理等流程圖。
通過(guò)分析這些流程圖，可以了解數據管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節和流程是否清晰明確，是否存在風(fēng)險和瓶頸。
（3）數據管理相關(guān)報告：涵蓋數據質(zhì)量、數據安全、數據運維等組織數據管理的各個(gè)方面，能幫助組織全面了解其數據管理里工作的現狀和問(wèn)題，為未來(lái)的改進(jìn)和優(yōu)化提供重要的參考依據。
（4）數據管理組織架構：包括數據管理部門(mén)的組織架構、人員配置、職責分工等信息。
用于評估組織在數據管理方面的組織架構是否合理、人員是否配備到位，以及是否存在交叉職責或職責不清等情況。
第三步：進(jìn)行能力評估根據DCMM模型的要求，對組織的數據管理能力進(jìn)行評估，可以采用問(wèn)卷調查、專(zhuān)家訪(fǎng)談、文件審查等方式，收集數據并進(jìn)行分析。
也可借助數據管理能力成熟度評估服務(wù)平臺進(jìn)行DCMM自評估。
首先登錄網(wǎng)址前需注冊企業(yè)信息，進(jìn)入評估頁(yè)面后選擇響應的評估角色（“甲方”或“乙方”）。
接著(zhù)，認真填寫(xiě)網(wǎng)站上的問(wèn)卷，如實(shí)回答問(wèn)題，保證信息真實(shí)性與準確性。
最后，提交調研問(wèn)卷，下載對應的自評估報告。
第四步：分析評估結果根據收集到的數據、文件資料以及自評估平臺所提供的自評估報告，對組織在數據管理能力各個(gè)方面的表現進(jìn)行分析，找出優(yōu)勢和改進(jìn)的空間。
在這一步需要識別出組織在數據管理方面的優(yōu)勢和成功實(shí)踐，包括良好的數據質(zhì)量控制機制、有效的數據安全保障措施、健全的數據治理結構等，以及這些優(yōu)勢背后的關(guān)鍵因素。
同時(shí)，找出組織在數據管理方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間，可能涉及到數據質(zhì)量不達標的領(lǐng)域、安全漏洞、數據治理缺失、備份恢復能力不足、數據分析能力不足等方面的問(wèn)題。
將組織的數據管理能力與DCMM模型中的各個(gè)成熟度級別進(jìn)行對比評估，以確定組織當前的數據管理成熟度水平，并明確與目標成熟度級別之間的差距。
第五步：制定并實(shí)施改進(jìn)計劃首先，組織可根據評估結果，確定數據管理方面最需要改進(jìn)的領(lǐng)域和具體目標，例如數據質(zhì)量改進(jìn)、數據安全加強、數據治理優(yōu)化、備份恢復能力提升、數據分析能力提高等。
針對每個(gè)改進(jìn)目標，制定具體的改進(jìn)措施和方法，包括技術(shù)、流程、組織等方面的改進(jìn)，確保改進(jìn)計劃有針對性和可操作性。
其次，組織可為每項改進(jìn)措施設定明確的時(shí)間表和里程碑，確保改進(jìn)計劃的實(shí)施有序進(jìn)行，并與業(yè)務(wù)發(fā)展和戰略目標相銜接。
明確負責推動(dòng)每項改進(jìn)措施的責任人和相關(guān)團隊，建立監督機制，確保改進(jìn)計劃的順利執行和落實(shí)。
評估所需的資源投入，包括人力、物力、財力等方面，為改進(jìn)計劃的實(shí)施做好充分的準備，并合理安排預算和成本。
最后，組織可制定溝通計劃，向相關(guān)利益相關(guān)方傳達改進(jìn)計劃和目標，建立有效的溝通渠道，以及制定數據管理相關(guān)培訓計劃，提升員工在數據管理方面的專(zhuān)業(yè)能力和意識。
同時(shí)建立改進(jìn)計劃的監測和評估機制，確保改進(jìn)效果的可持續性和可衡量性，及時(shí)調整和優(yōu)化改進(jìn)計劃。