風(fēng)險管理制度涉及到系統化將現行政策、流程和實(shí)際應用于溝通與資詢(xún)主題活動(dòng)，創(chuàng )建自然環(huán)境和評估、解決、監管、核查、數據記錄匯報風(fēng)險性。

1、風(fēng)險管理計劃

即調查各種各樣風(fēng)險性，分辨風(fēng)險特性和不良影響，對風(fēng)險性進(jìn)行篩選，挑選風(fēng)險處理計劃方案，編寫(xiě)風(fēng)險處理的實(shí)施措施。當然這也是風(fēng)險防控工作的一個(gè)重要流程。風(fēng)險管理制度，其實(shí)也是從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)風(fēng)險防控工作的流程。

2、風(fēng)險管控的組織結構

即依據風(fēng)險管理計劃，分配風(fēng)險管控的人事布局和組織管理體系,包含業(yè)務(wù)流程職責分工、權利計劃和組織架構等。這一環(huán)節工作有的干脆是公司治理安排,它目地本來(lái)就是為了避免風(fēng)險性;也有的是內控體系安排,例如企業(yè)對采購過(guò)程控制和風(fēng)險管控就需要考慮如何保障業(yè)務(wù)員購置物品合乎質(zhì)量標準;確保業(yè)務(wù)員不能跟賣(mài)家勾結,這兒那就需要一種組織架構,促使業(yè)務(wù)員中間、業(yè)務(wù)員與公司的許多監管員及財會(huì )人員中間互相制衡、互相激勵。這類(lèi)組織架構安排和管理的各類(lèi)職責分工,或者一個(gè)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管控機構的建立便是風(fēng)險處理的組織結構。

3、風(fēng)險管控的考評

即按規定,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)效益和管理制度記錄、點(diǎn)評、剖析考評,產(chǎn)生制度管理方法。這也是風(fēng)險性管理規范化運轉的一個(gè)關(guān)鍵步驟。嚴謹細致地考評與匯總,不僅有利于在實(shí)踐中合理鑒定風(fēng)險管控承擔部門(mén)和責任人相關(guān)工作的實(shí)行及完成狀況,也能通過(guò)不斷反思,促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險控制整體上的逐步完善,是企業(yè)的風(fēng)險管控不可缺少的關(guān)鍵步驟。

企業(yè)申請安全風(fēng)險評估管理體系認證帶來(lái)的好處：

1、管理模式走向國際，可獲得開(kāi)啟全球市場(chǎng)的“道路”；在中國市場(chǎng)還可以有獲得顧客信任的“通行卡”。

2、有益于開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售市場(chǎng)，發(fā)展趨勢新客；擁有管理方法體系認證證書(shū)，更容易得到客戶(hù)認可，提升顧客的滿(mǎn)意度。

3、證書(shū)得到，能夠加強職工風(fēng)險安全防范意識，標準機構風(fēng)險性安全行為，降低人為因素原因引起的不必要的麻煩。

4、證書(shū)得到，自身就可證實(shí)機構在多個(gè)方面的安全防護上面付出過(guò)行之有效的勤奮，說(shuō)明高管依法履行相應責任。