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浙江專(zhuān)業(yè)倉儲和配送大娘水餃的冷鏈物流公司 恒溫冷藏 測溫冷凍

浙江冷鏈物流: 服務(wù)好
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發(fā)布時(shí)間: 2023-12-19 07:16
最后更新: 2023-12-19 07:16
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據媒體近日獲悉,陸正耀旗下餐飲品牌趣小面正在尋求一輪融資。據消息人士透露,本輪融資趣小面估值10億元,預計融資1億元。


今年4月,趣小面開(kāi)始籌備,這是陸正耀繼瑞幸咖啡之后又一個(gè)新的創(chuàng )業(yè)項目。當時(shí)以蘭州拉面和川渝小面為代表的面食賽道迎來(lái)融資潮,陸正耀再一次站在了風(fēng)口上。趣小面主打各式小面、現制鹵貨、甜品飲料、特色涼菜共八大系列。8月8日開(kāi)始,批趣小面總計25家陸續營(yíng)業(yè)。


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△圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )


估值10億元,高還是不高?


一些曾經(jīng)就職于陸正耀創(chuàng )辦的公司(包括趣小面、瑞幸咖啡、神州租車(chē)等)員工認為,這樣的估值過(guò)高了。


然而,4月底,在陳香貴以10億元尋求融資時(shí),其已開(kāi)業(yè)門(mén)店為22家;當紅杉給出馬記永10億元估值時(shí),其已開(kāi)業(yè)門(mén)店和未開(kāi)業(yè)門(mén)店分別為15家和20家。


目前,根據美團的數據顯示,趣小面已開(kāi)業(yè)門(mén)店有25家,未開(kāi)業(yè)門(mén)店也有81家,共106家門(mén)店。這樣來(lái)看,趣小面的估值并不高。








2



8個(gè)供應商“拼湊”的一碗面

大規模擴張暫緩



那么,為什么106家店估值10億,還覺(jué)得高呢?

這或是與暫緩的擴張計劃有關(guān)。趣小面的拓展計劃分為兩批:批涉及北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門(mén)、濟南、天津、武漢、西安等14個(gè)一線(xiàn)或新一線(xiàn)城市;第二批從8月18日開(kāi)始,涉及福州、南昌、長(cháng)沙、合肥等8個(gè)城市。

△圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )

媒體從趣小面內部了解到,9月初,第二批城市的拓展計劃已經(jīng)暫停。一位參加拓展計劃的員工表示,目前他們的工作以調研為主。

一位瑞幸咖啡員工表示,當初瑞幸咖啡的開(kāi)店速度非???,雖然面積小,從裝修到開(kāi)店基本半個(gè)月,大店也才需要一個(gè)月。而趣小面的開(kāi)店速度,無(wú)法復制瑞幸咖啡。

除了暫緩擴張的計劃,趣小面讓人擔憂(yōu)的還有口味問(wèn)題。

“這是一碗拼湊的面,背后有8個(gè)供應商?!币晃恢槿耸勘硎?。光靠料理包,沒(méi)有味道特色的面是難以讓消費者買(mǎi)單的。

△圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )

在已經(jīng)開(kāi)設的門(mén)店中,在和眾多競爭對手的直接競爭中,效果并不理想,搶奪客源遇冷,產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢,僅僅依靠戰略渠道,也未必能讓投資者買(mǎi)單。

趣小面誕生至今,官方給出的定位并不清晰,其他品牌在面食市場(chǎng)中各家定位都很清晰,



和府撈面定位高端,走高品質(zhì)路線(xiàn),面向中高端客戶(hù);


五爺拌面走中低端路線(xiàn),價(jià)格親民,以數量取勝;


而趣小面的定位上既不高端也不低端,以簡(jiǎn)約風(fēng)的裝修風(fēng)格,高端的價(jià)格,卻走著(zhù)“料理包”快餐式的互聯(lián)網(wǎng)+路線(xiàn),沒(méi)有廚師的餐廳,就靠統一復制的一碗面很難打動(dòng)越來(lái)越挑剔的消費者。





3


瑞幸模式難以復制,標準化推廣難度更大


目前來(lái)看趣小面走的套路幾乎和瑞幸一樣,低價(jià)折扣吸引消費者,以銀河SOHO的趣小面為例,門(mén)店評分為4.6分,顧客卻幾乎都是沖著(zhù)3.8折的低價(jià)而來(lái),以人均33和36元來(lái)計算,按照這個(gè)折扣,一碗面只有10元左右。在朝陽(yáng)門(mén)商業(yè)區以這樣的價(jià)格吃到一碗面,幾乎是不可能的。

而奇怪的是美團上關(guān)于這兩家門(mén)店的評論竟然都是0,消費者互動(dòng)方面,趣小面無(wú)法復制瑞幸。

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△圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )

先折扣,后提價(jià),這是瑞幸咖啡擅長(cháng)的價(jià)格戰。不過(guò)一旦沒(méi)有了折扣,趣小面的價(jià)格遠高于同類(lèi)型產(chǎn)品,復購率如何持續將是潛在的巨大風(fēng)險。

另外,咖啡有很強的社交屬性,可以裂變營(yíng)銷(xiāo)。但是面食社交屬性并不明顯,裂變營(yíng)銷(xiāo)幾乎不可能。

瑞幸在當時(shí)是因極大的創(chuàng )新性,所以備受資本的青睞,而此時(shí)的趣小面模式?jīng)]有創(chuàng )新,這導致資本并不買(mǎi)賬,瑞幸模式想在趣小面上復制,難上加難。


相對于咖啡,小面在標準化操作上面臨著(zhù)更高的難度,這也是趣小面面臨的挑戰。如何借助瑞幸的成功經(jīng)驗,為小面品類(lèi)帶來(lái)高度標準化以及先進(jìn)的供應鏈管理,或成為趣小面未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

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作為一個(gè)尤其講究味型的品類(lèi),小面品類(lèi)能否以互聯(lián)網(wǎng)思維,標準化模式跑出大廠(chǎng),還有待驗證。小面在重慶當地,味型辨識度來(lái)源于油辣子、青花椒、菜籽油、紅花椒油等十幾種佐料的搭配,每一種佐料的搭配比例,炒制方法,都有可能是店家的不傳之秘,所以,重慶當地的小面面館,每一家都有獨特的味型。

能否將佐料量化,以標準化的方式推廣至千百家門(mén)店,同時(shí)得到大多數消費者的認可,將成為趣小面未來(lái)重要的口碑來(lái)源之一。



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