兩化融合貫標的概念
信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡(jiǎn)稱(chēng)“兩化融合”。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保存和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據實(shí)現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合貫標的好處：
1.轉型升級：傳統企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著(zhù)前所未有的挑戰，進(jìn)行兩化融合貫標是轉型升級，實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
2.實(shí)力認證:企業(yè)兩化貫標類(lèi)似于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證，即是企業(yè)兩化融合水平的直接體現，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。
3.競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數據分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。
4.規避風(fēng)險：通過(guò)頂層設計，規避企業(yè)信息化建設常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險，護航企業(yè)良性發(fā)展。
5.培育人才隊伍：通過(guò)知識轉移，培養企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。
6.提升管理：通過(guò)咨詢(xún)診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規范企業(yè)發(fā)展。