傳統市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資項目管理的人員工作能力不足。建設工程和企業(yè)對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目管理人員提出了很高綜合素質(zhì)要求，企業(yè)在建設應用管理隊伍時(shí)，不僅要求管理工作人員需要掌握專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)知識和管理技能知識，同時(shí)也需要掌握專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)。在建設工程和企業(yè)中也會(huì )有個(gè)別工作人員綜合素養差，在管理工作上經(jīng)驗以及崗位責任感匱乏，對于管理工作不到位，財務(wù)風(fēng)險的把控能力和利用能力缺失，對于資金和造價(jià)的規劃、利用不夠重視，在安排和規劃時(shí)較為隨意。企業(yè)中部分的項目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才，在工作能力、工作創(chuàng )新方面和工作職責上都有所欠缺。

　　薦康客”采用了十十復制裂變模式。平臺會(huì )員分為三個(gè)等級：V1、V2、V3，當你消費了330元產(chǎn)品后你就是V1，少推動(dòng)十人消費后就升級為V2，十個(gè)V2再推動(dòng)十人消費后你就升級為V3，以此類(lèi)推當然十個(gè)V3還要繼續推動(dòng)更多人消費。

　　這里所說(shuō)的每人少要推動(dòng)十人消費，不等于說(shuō)你只能推動(dòng)十人消費，當然是越多越好，橫排可以無(wú)限制推廣發(fā)展，沒(méi)有封頂。不過(guò)，你只能拿到V1、V2、V3三級的銷(xiāo)售提成，平臺不搞多層次獎勵。但可以根據你的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)另外有獎勵和補貼。

　　這個(gè)“市場(chǎng)服務(wù)獎”分為自購回扣和銷(xiāo)售獎勵兩塊

　　自購時(shí)，根據自己級別：V1時(shí)回扣5%；V2時(shí)回扣25%；V3時(shí)回扣35%。

　　當V1開(kāi)拓市場(chǎng)推薦了他人消費，就會(huì )得到銷(xiāo)售獎。按照自購回扣（提成）比例，V1推薦了新人消費，這個(gè)新人就進(jìn)入了（第二層）V2行列，每推薦1個(gè)新人消費就能得到20%提成。因為我們要減去新到客戶(hù)（V1）的5%，25%-5%=20%；

　　當V2行列（無(wú)論什么人）推薦了新人消費，新人就進(jìn)入了（第三層）V3行列，但V2行列的人推薦的新人不屬于我們直推，就得把25%的獎勵讓給V2行列，我們能得到V3行列的10%獎勵，35%-25%=10%。

　　也就是說(shuō)，當我們成為V1的時(shí)候，我們拓寬了市場(chǎng)，我們的團隊出現了V2行列、V3行列，每次新的消費我們要么可以拿到V2行列的20%提成、要么可以拿到V3行列的10%的提成?？梢孕阅孟氯?，沒(méi)有封頂。當然肯定還會(huì )出現V4、V5、V6等等行列，但我們的獎勵拿到V3行列截止。

　　獎金會(huì )在銷(xiāo)售產(chǎn)品后的一個(gè)星期后，由系統自動(dòng)打到我們注冊時(shí)預留的銀行賬號上。因為一個(gè)星期是客戶(hù)退換貨時(shí)間，還不能確定客戶(hù)一個(gè)星期內是否退換貨。如果遇到客戶(hù)退貨，則我們的獎勵也就不存在了。

　　當每月獎金發(fā)完后，我們過(guò)去的業(yè)績(jì)就會(huì )自動(dòng)清零，沒(méi)有積累。

　　此獎也稱(chēng)“培育獎”。當我們培育了V2或V3市場(chǎng)，兩個(gè)行列各自都少有十人消費，我們就升級到了V3級別，每月業(yè)績(jì)少不低于銷(xiāo)售額3300元，平臺會(huì )發(fā)給“績(jì)效獎”。

　　我們下面的團隊中，有兩個(gè)團隊各銷(xiāo)售了5萬(wàn)元，得到3%的績(jì)效獎；當四個(gè)團隊各銷(xiāo)售了5萬(wàn)元，增加1.5%的績(jì)效獎；當六個(gè)團隊各銷(xiāo)售了5萬(wàn)元，再增加0.5%的績(jì)效獎。

　　在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中我們還能獲得2%的優(yōu)惠代金券、1%的年終獎、5.5%的店補。這個(gè)“店補”是我們在地面開(kāi)設了營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，為平臺增加了一個(gè)銷(xiāo)售渠道，因此可以得到5.5%的補貼。

　　同時(shí)，這些企業(yè)內部的管理人員也缺乏對市場(chǎng)經(jīng)濟變化的敏感度，缺乏對投資項目的合理規劃和利用的概念，無(wú)法實(shí)時(shí)跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化而做出改變，也無(wú)法合理利用資源，進(jìn)而造成大量資源和經(jīng)濟的浪費。在工作時(shí)，部分的管理人員對于資金支出的估算以及預算不夠科學(xué)合理，相關(guān)工作人員的執行效果不好，導致資金的審計工作逐漸流于表面，僅僅是為了應付上級管理層，沒(méi)有真正將工作落到實(shí)處。