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你沿街開(kāi)了一家服裝店，這叫零售；你在小區門(mén)口開(kāi)了一個(gè)超市，也叫零售；甚至，如果你是一個(gè)扛著(zhù)磨刀器具在路上吆喝的老大爺，也是零售。通俗地說(shuō)，零售就是我們怎么讓貨、產(chǎn)品和用戶(hù)之間產(chǎn)生關(guān)系，如何把產(chǎn)品賣(mài)給用戶(hù)，或者反過(guò)來(lái)說(shuō)，如何去為用戶(hù)找到產(chǎn)品。按照這樣的邏輯和角度，進(jìn)一步拆分“零售”，不斷地追究本質(zhì)，我們才能知道什么叫零售，進(jìn)而知道什么叫作“新零售”。  

一、百植健康微商代理系統開(kāi)發(fā)介紹

百植云店共有六個(gè)級別，分別為：會(huì )員、**會(huì )員、總監代理、首席代理、紅色店鋪、橙色店鋪，權益隨著(zhù)級別逐漸增多。百植健康的產(chǎn)品均在其線(xiàn)上店鋪“百植云店”銷(xiāo)售。

經(jīng)銷(xiāo)商政策和獎金推廣制度顯示，達成（一次購貨）299元、2000元、8000元、36000元可分別升級為**會(huì )員、總監代理、首席代理、紅色店鋪。當擁有6家紅店之后，即可升級為橙色店鋪。

只有總監以上級別才有推薦獎金。其中，總監及首席推薦獎金為10%，紅店推薦獎金為30-50%，其中30%為級紅店提成，第二級第三級均為10%，總共50%。且只有次平級推薦才有推薦獎金，獎金百分比計算基數為邀請下線(xiàn)等級對應z低拿貨金額。

平級推薦后自身需7天內完成升級，否則無(wú)上下線(xiàn)關(guān)系，直接成為紅色店下線(xiàn)。例如紅色店下線(xiàn)首席1推薦一位新首席2加入團隊，首席1獲得8000*10%=800元，首席1需在7天內升級為紅店，否則7天后首席2直接成為紅店下線(xiàn)，首席1與首席2再無(wú)上下線(xiàn)關(guān)系。當紅色店下線(xiàn)有6家紅色店，自動(dòng)升級為橙色店，可解鎖按每月團隊銷(xiāo)售額金額對應提成。當橙色店下線(xiàn)有橙色店，每月團隊提成獎金再在團隊橙色店分攤。

二、百植健康微商代理系統開(kāi)發(fā)功能介紹

1.在線(xiàn)下單

系統支持代理商在線(xiàn)下單，設置訂單消息提醒，以便代理商對訂單進(jìn)行及時(shí)的處理，避免錯單、漏單而造成客戶(hù)流失等損失，提高訂單成交率。

2.訂單管理

微商后臺管理系統后臺會(huì )將訂單精分為不同狀態(tài)的欄目列表，全部訂單、待下單管理訂單、已下單管理訂單等信息一目了然。代理商可以針對不同狀態(tài)的訂單進(jìn)行相應處理，避免錯單、漏單盡享高效與準確。

3.分銷(xiāo)設置

商家可以在系統后代設置產(chǎn)品的分銷(xiāo)價(jià)格，不同等級的分銷(xiāo)代理商享受不同的優(yōu)惠價(jià)格和分紅比例，等級化管理，分工明確，激發(fā)代理商的工作積極性。

4.業(yè)績(jì)統計

每一個(gè)代理商和分銷(xiāo)商的訂單業(yè)績(jì)在微商后臺管理系統中都會(huì )有詳細的記錄，商家在系統后臺可以隨時(shí)對代理商的業(yè)績(jì)進(jìn)行統計，實(shí)時(shí)利潤核算，驅動(dòng)微商代理商賣(mài)進(jìn)更多貨。

5.代理商管理

商家可以在系統中隨時(shí)查看代理商的基本信息、業(yè)績(jì)情況和授權信息，對代理商進(jìn)行統一的管理，查看代理團隊人數，對代理商進(jìn)行考核和代理團隊的人數做增減，提高團隊質(zhì)量。

6.庫存管理：

微商后臺管理系統會(huì )實(shí)時(shí)更新產(chǎn)品的出庫和入庫信息，以便商家實(shí)時(shí)把控商品流通動(dòng)向及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)微商下單訂貨系統庫存管理有效控制商品的生產(chǎn)計劃。

7.渠道管控：

系統賦予每件商品一個(gè)渠道碼，實(shí)現對產(chǎn)品系統化的管理，商家通過(guò)查看系統后臺能清楚的了解每一件產(chǎn)品的流動(dòng)，防止代理商竄貨亂價(jià)。

既然零售是把“貨”與“人”之間用一個(gè)叫作“場(chǎng)”的東西連接在一起，那么，“場(chǎng)”到底是如何在用戶(hù)和場(chǎng)景之間不斷發(fā)生連接和交互的呢？我認為，讓用戶(hù)和產(chǎn)品之間發(fā)生連接的有三樣東西，即信息流、資金流、物流。 從“人”的角度來(lái)看，“新”永遠是一個(gè)相對的概念。任何時(shí)代都有屬于那個(gè)時(shí)代的新零售。  

在習慣于線(xiàn)下小賣(mài)部的時(shí)代，我們認為大超市就是新零售；  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)超市的人可能認為電商就代表新零售；  站在電商的角度來(lái)看，線(xiàn)上線(xiàn)下融合，更高效率的信息流、資金流、物流才是新零售。  讓我們換一個(gè)角度，從“人”的角度來(lái)看新零售。