（三）伙伴責任（M3） 

企業(yè)的合作伙伴主要有債權人、上游供應商、下游分銷(xiāo)商、同業(yè)競爭者及其他社會(huì )團體。

伙伴責任主要包括企業(yè)的戰略合作、責任采購、誠實(shí)守信以及公平競爭四個(gè)方面的理念、制

度、措施、績(jì)效及典型案例。

M3.1 供應鏈社會(huì )責任評估和調查

示例：

“加強與供應商溝通評估結果，為供應商提出的改進(jìn)建議，幫助供應商的自我提高，實(shí)現與

寶鋼共同發(fā)展；對戰略供應商，建立定期溝通交流制、互訪(fǎng)制；通過(guò)對供應商實(shí)施第二

方現場(chǎng)審核，促進(jìn)供應商的體系能力提高，**資材備件采購部 **** 年完成了對 23 家供應

商實(shí)施了現場(chǎng)審核。”

---《**********社會(huì )責任報告》（P47）

M3.2 戰略共享制及平臺

指標解讀：本指標主要描述企業(yè)與商業(yè)伙伴建立的戰略共享制及平臺，包括但不限于以下

內容：

l 長(cháng)期的戰略合作協(xié)議；

l 共享的實(shí)驗基地；

l 共享的數據庫；

穩定的溝通交流平臺等。

M3.3 責任采購制度及（或）方針

指標解讀：本指標主要描述企業(yè)從多個(gè)角度對供應商提出的責任要求，主要有遵守法規、保

護環(huán)境、保護勞工權益、誠信經(jīng)營(yíng)等。此外，還包括對供應商的定期或不定期的責任經(jīng)營(yíng)情

況的檢查制度。

示例：

“**集團在采購過(guò)程中，對供應鏈中的人權狀況進(jìn)行審查和監察。尤其對重要供應商和承

包商方面進(jìn)行審查，避免其存在的人權問(wèn)題導致對集團的聲譽(yù)造成影響的可能性，以及造成

供應活動(dòng)的不穩定性。在采購合同中明確人權條款，規定了勞動(dòng)權利、工資、工作時(shí)間、勞

動(dòng)和福利等條款，對供應商施加影響，保證勞工權利。”

——《*******可持續發(fā)展報告》（P183）

M3.4 責任采購比率

指標解讀：報告期內企業(yè)責任采購數量占企業(yè)應實(shí)行責任采購的采購總量，公式為：責任采

購比率=責任采購量/應實(shí)行責任采購的采購總量×。

M3.5 誠信經(jīng)營(yíng)的理念與制度保障

“***經(jīng)過(guò)近 31 年的建設和發(fā)展，形成了……以‘誠信、協(xié)同’為基本價(jià)值觀(guān)的具有寶鋼

特色的企業(yè)文化，這是***改革發(fā)展實(shí)踐的文化積淀，是一筆寶貴的精神財富。……‘誠信’

是寶鋼的基本價(jià)值觀(guān)，是***文化的核心內容，也是塑造備受社會(huì )尊重的特大型集團公司的

必要前提。”

——《************社會(huì )責任報告》（P15）

M3.6 公平競爭的理念及制度保障 1

指標解讀：遵守國家反不正當競爭、反壟斷相關(guān)法規和商業(yè)道德，在市場(chǎng)競爭中公平競爭、

自覺(jué)維持公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境。不采取阻礙互聯(lián)互通、掠奪性定價(jià)、壟斷渠道資源、不正當

交叉補貼、詆毀同業(yè)者等不正當競爭手段。

“***堅決反對任何不正當的競爭，鼓勵公平競爭，不采取傾銷(xiāo)和壟斷的經(jīng)營(yíng)策略，****能夠自覺(jué)維護相關(guān)方利益，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得顧客信任、社會(huì )贊譽(yù)。……由****積極參與并推動(dòng)的《中華人民共和國反壟斷法》已正式實(shí)施，****作為參與推動(dòng)該

法律建立和實(shí)施的單位，嚴格遵守反壟斷法律的要求，保護市場(chǎng)公平競爭，提高經(jīng)濟運行效

率，維護消費者利益和社會(huì )公共利益，促進(jìn)、市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展。”

——《**** ****** 年可持續發(fā)展報告》P202

M3.7 誠信經(jīng)營(yíng)和公平競爭培訓

M3.8 信用評估等級

“2007 年，經(jīng)中誠信信用評級有限公司評定，馬鋼長(cháng)期信用等級為 AA+?！?

---《**** ****** 年社會(huì )責任報告》P31

M3.9 合同履約率

M3.10 伙伴責任負面信息

指標解讀：本指標主要描述企業(yè)對商業(yè)伙伴造成的消極影響和損害，以及采取的應對措施、

改進(jìn)辦法等。