圖木舒克做工程預算的工作量步驟如下：
1、根據工程內容和圖木舒克計價(jià)定額項目，列出計算工程量的分部分項工程；
2、列出計算式。
預算項目確定后，就可根據圖木舒克CAD施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表；
3、進(jìn)行計算。
計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進(jìn)行計算，并核對檢查無(wú)誤后把計算結果填入計算表內；
4、對計算結果的計量單位進(jìn)行調整，使之與圖木舒克當地定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。
工程預決算通常的分析方法有：
（1）單方造價(jià)指標法。
通過(guò)對同類(lèi)項目的每平方米造價(jià)的對比，可直接反映出造價(jià)的準確性。
（2）分部工程比例。
基礎、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費的比例。
（3）專(zhuān)業(yè)投資比例。
土建、電氣、采暖通風(fēng)等各專(zhuān)業(yè)占總造價(jià)的比例。
（4）工料消耗指標。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。
預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較差在當前的預算管理工作中，預算管理人員的綜合能力素養比較差，當前在很多規模較小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對預算工作的重視程度不夠，在進(jìn)行預算管理時(shí)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的人才作為儲備，只是在各個(gè)工作部門(mén)下調用一些人員組成臨時(shí)的預算部門(mén)，導致建筑工程的預算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
比如當前很多建筑企業(yè)的預算管理人員都不能有效地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對于市場(chǎng)的變化不能及時(shí)地控制，因此在進(jìn)行預算管理時(shí)沒(méi)有一定的針對性，導致預算管理的效率比較低下。
審核初始階段，應對施工現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，踏勘現場(chǎng)一般要了解如下內容：
（1）施工的地理位置、地形地貌、管線(xiàn)設置情況；
（2）施工現場(chǎng)的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；
（3）施工現場(chǎng)的環(huán)境，如交通、供水供電、污水排放等；
（4）臨時(shí)用地、臨時(shí)設施搭建等所占的地方是否充足等。
工程處于設計準備階段時(shí)，雖然設計單位在設計階段進(jìn)行了工程概算，但由于缺少對設計方案造價(jià)指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。
因此，施工階段設計變更的隨意性較大。
而目前因很多建設單位急于項目開(kāi)工，且沒(méi)有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，有的項目一改再改，沒(méi)有監督更改的必要性和合理性，對更改造成的損失沒(méi)有相應的責任制約。
而工程監理單位往往只注重施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。
圖木舒克做工程子目預算代做造價(jià)評估
正確計算圖木舒克工程算量的順序：
1.計算建筑部分：按基礎工程土石方工程混凝土工程木門(mén)窗工程砌筑工程（而不能按定額的算節順序來(lái)計算）
2.計算裝飾部分：先地面天棚后墻面。
（先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計算出平面天棚和斜天棚的面積。
計算墻面扣除門(mén)窗及洞口面積時(shí)，可利用先前算出的面積。
）
3.計算預制混凝土構件：首先根據施工圖計算預算量再依次根據定額規定的損耗率計算制作工程量、運輸工程量、安裝工程量最后計算預制構件灌縫工程量。
要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應依據以下原則：
1、首先判斷造成拖期的哪一種原因是發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應對工程拖期負責。
在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔拖期責任。
2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內，承包人既可得到工期延長(cháng)，又可得到經(jīng)濟補償。
3、如果初始延誤者是客觀(guān)原因，則在客觀(guān)因素發(fā)生影響的延誤期內，承包人可以得到工期延長(cháng)，但很難得到費用補償。
4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。
在工程施工現場(chǎng)，施工人員、技術(shù)人員等管理人員在保證工程質(zhì)量的前提下，應嚴格把控工程做法，做好工程變更，特別是做好工程變更中隱蔽工程的工程記錄和計量記錄，從而減少不必要的。
預算人員在施工技術(shù)、資料等的記錄均時(shí)，做出的預算應是最貼近實(shí)際施工的預算文件。
此外，項目中的人員要經(jīng)常進(jìn)行交流，保證信息的準確性和完整性，預算人員應及時(shí)進(jìn)行工程變更的工程量計算，確保工程變更向盈利的方面變更。
只有這樣，才能提高工程的預算收入。
室內裝飾工程預算的作用：
一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工或稱(chēng)乙方）和建設單位（房主或稱(chēng)甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結算價(jià)款的依據。
二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價(jià)款依據。
三、裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統計和完成施工產(chǎn)值的依據。
四、裝飾工程預算在實(shí)行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價(jià)的依據。
