封丘工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過(guò)程，投資決策階段影響工程預算的程度，因此，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程預算的確定與控制是否科學(xué)、合理。
封丘工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以?xún)?，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現項目造價(jià)控制目標。
工程變更的范圍和內容包括：
（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；
（2）取消合同中任何工作，但轉由他人實(shí)施的工作除外；
（3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性；
（4）改變合同工程的基線(xiàn)、標高、位置和尺寸；
（5）改變工程的時(shí)間安排或實(shí)施順序。
封丘做工程預算圖形算量-造價(jià)清單
封丘工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價(jià)約為：63.44萬(wàn)元(封丘工程預算結賬按實(shí)際丈量長(cháng)度計算)若有增補工程量則按預算價(jià)格及工程量計算。
工程變更的范圍和內容包括：
（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；
（2）取消合同中任何工作，但轉由他人實(shí)施的工作除外；
（3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性；
（4）改變合同工程的基線(xiàn)、標高、位置和尺寸；
（5）改變工程的時(shí)間安排或實(shí)施順序。
封丘建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。
顯而易見(jiàn)，控制工程預算的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。
工程預算管理對于工程成本的控制具有十分重要的影響。
本文對當前工程預算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎上提出工程預算管理的相應策略，工程預算對于當前建筑工程的發(fā)展具有十分重要的影響，在工程建設過(guò)程中，為了盡量控制成本，需要對工程預算進(jìn)行相應的控制和管理，準確的工程預算有助于促進(jìn)建筑工程正常建設，保證各種資金的有效應用。
控制封丘工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
因此做好工程預算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
封丘工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設和造價(jià)管理的法律、法規和方針政策。
2、施工圖設計項目一覽表、各專(zhuān)業(yè)施工圖設計圖紙和文字說(shuō)明、工程地質(zhì)勘察資料。
3、主管部門(mén)頒布的現行預算定額以及工程量清單計價(jià)規范。
4、施工組織設計或施工方案。
5、費用計算規則及取費標準。
6、預算工作手冊或建材五金手冊。
7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價(jià)格。
8、當地工程建設造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格。
9、建設場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。
工程結算按照合同約定調整合同價(jià)款的若干事項，大致包括五大類(lèi)：
一、法規變化類(lèi)：主要包括法律法規變化事件；
二、工程變更類(lèi)：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件；
三、物價(jià)變化類(lèi)：主要包括物價(jià)波動(dòng)、暫估價(jià)事件；
四、工程索賠類(lèi)：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件；
五、其他類(lèi)：主要包括現場(chǎng)簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調整事項。
提高預算人員水平。
預算編制技術(shù)人員的素質(zhì)，與預算編制的準確性有著(zhù)密切的關(guān)系，可以說(shuō)預算編制技術(shù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)工程造價(jià)預算的準確性與預算質(zhì)量。
要保證工程造價(jià)預算質(zhì)量，就必須提高預算編制技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要加強預算編制人員的責任心、事業(yè)心，預防與避免在預算編制工作中發(fā)生錯誤，從而確保預算編制工作質(zhì)量；加強對預算編制技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力培訓，讓預算編制技術(shù)人員對于工程項目有深入的了解，并準確把握設計圖紙的意圖，使得編制人員具備有較強的專(zhuān)業(yè)水平。
