龍井工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。

龍井做工程預算報告-造價(jià)表
鋼筋工程量計算步驟： （1）確定構件砼的強度等級和抗震級別； （2）確定鋼筋保護層的厚度； （3）計算鋼筋的錨固長(cháng)度La，抗震錨固長(cháng)度Lae，鋼筋的搭接長(cháng)度Ll，抗震搭接長(cháng)度Lle； （4）計算鋼筋的下料長(cháng)度和重量； （5）按不同直徑和鋼種分別匯總現澆構件鋼筋重量。


施工圖預算的作用： （1）施工企業(yè)安排調配施工力量，組織材料供應的依據； 施工單位各職能部門(mén)可依此編制勞動(dòng)力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備； （2）建筑安裝企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟核算和進(jìn)行成本管理的依據； 正確編制施工圖預算和確定工程造價(jià)，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟核算，有利于發(fā)揮價(jià)值規律的作用。
（3）是進(jìn)行“兩算”(預算、結算)對比的依據。

認真編制工程預算，配合工程部及時(shí)做好工程手續的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節約使工程造價(jià)成本得到把控。


龍井工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手： 一、工程部有能力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
比如建筑施工圖紙設計說(shuō)明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。
二、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
三、工程簽證方面，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。


工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)標準以GB表示： （GBJ83-85）《建筑結構工程預算編制通用符號、計量單位和基本術(shù)語(yǔ)》 （GBJ9-87）《建筑結構荷載規范》 （GBJ10-89）《混凝土結構工程預算編制規范》 （GBJ3-88）《砌體結構工程預算編制規范》 （JGJ73-91）《建筑裝飾工程施工及驗收規范》代替（GBJ210-83）《裝飾工程施工及驗收規范》2023施行。

工程預算管理對于工程成本的控制具有十分重要的影響。
本文對當前工程預算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎上提出工程預算管理的相應策略，工程預算對于當前建筑工程的發(fā)展具有十分重要的影響，在工程建設過(guò)程中，為了盡量控制成本，需要對工程預算進(jìn)行相應的控制和管理，準確的工程預算有助于促進(jìn)建筑工程正常建設，保證各種資金的有效應用。