湘鄉工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。

湘鄉做工程預算圖形算量-造價(jià)內容
工程量實(shí)際完成計量審核的具體流程： （1）承包人按專(zhuān)業(yè)條款的約定時(shí)間，提交當月(或節點(diǎn))完成形象進(jìn)度，監理工程師(或甲方代表)在規定的時(shí)間內核實(shí)已完工程量。
對合同范圍內的工程量和變更的工程量分別簽證認可。
（2）對月度(節點(diǎn))工程價(jià)款結算書(shū)進(jìn)行審核，首先審核簽證記錄的真實(shí)性、合法性，然后核定確認工程量；審核工程所套定額或清單價(jià)是否與工程執行定額或清單子目相符，實(shí)物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價(jià)款、綜合單價(jià)調整、變更進(jìn)度款要根據合同中的規定，審核時(shí)據實(shí)調整。


工程概預算分三級：?jiǎn)挝还こ?、單項工程和建設項目總概算，工程概預算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價(jià)法)，2、概算指標法，3、類(lèi)似工程預算法，實(shí)行工程量清單計價(jià)方式進(jìn)行報價(jià)。
施工圖預算編制方法： 工程預算編制有兩種方法，種單價(jià)法，第二種實(shí)物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。
一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料； 二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價(jià)； 三、計算其他各項費用和利稅匯總。

下面以工程預算單價(jià)法為例介紹一般土建工程施工圖預算的編制步驟：（1）收集基礎資料，做好準備，主要收集編制施工圖預算的編制依據。
包括施工圖紙、有關(guān)的通用標準圖、圖紙會(huì )審記錄、工程預算編制變更通知、施工組織工程預算編制、預算定額、取費標準及市場(chǎng)材料價(jià)格等資料。
（2）熟悉施工圖等基礎資料，編制施工圖預算前，應熟悉并檢查施工圖紙是否齊全、尺寸是否清楚，了解工程預算編制意圖，掌握工程全貌。
另外，針對要編制預算的工程內容搜集有關(guān)資料，包括熟悉并掌握預算定額的使用范圍、工程內容及工程量計算規則等。


湘鄉工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

實(shí)物造價(jià)法：此種是實(shí)際用工料數量來(lái)工程造價(jià)的方法計算程序如： （1）利用施工兔設計計算材料消耗的數量， （2）按照勞動(dòng)額定計算人工工日， （3）按照寶內裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費， （4）根據人工日工標準材料預算價(jià)格，機械臺班費用單價(jià)等資料，計算單位工程直接費， （5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價(jià)， （6）進(jìn)一步匯總，得出中和造價(jià)和總預算造價(jià)。


要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應依據以下原則： 1、首先判斷造成拖期的哪一種原因是發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應對工程拖期負責。
在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔拖期責任。
2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內，承包人既可得到工期延長(cháng)，又可得到經(jīng)濟補償。
3、如果初始延誤者是客觀(guān)原因，則在客觀(guān)因素發(fā)生影響的延誤期內，承包人可以得到工期延長(cháng)，但很難得到費用補償。
4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。

分部分項工程量清單又稱(chēng)為實(shí)體分項工程量清單，是完整的建筑產(chǎn)品形體的組成部分。
措施項目清單中的項目是有助于工程實(shí)體形成的措施性項目，其他項目清單是指預留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工程項目費等。
工程量清單招標的做法是：由招標單位根據工程量計算規則提供工程量清單，投標單位參照消耗量定額，結合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，自主報價(jià)和自主競爭。
這種報價(jià)模式規范了報價(jià)行為，符合工程造價(jià)“量?jì)r(jià)分離”的原則，“統一量、競爭價(jià)、浮動(dòng)費”，使工程造價(jià)建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的管理體系。