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很多傳統企業(yè)轉型社交新零售，并不擅長(cháng)品牌運營(yíng)，因為他們的思維沒(méi)有轉變過(guò)來(lái)，還停留在傳統企業(yè)的思路，而微商運營(yíng)，思維比方法更重要，包括主動(dòng)全局觀(guān)念、整體運營(yíng)大盤(pán)、潛移默化的口碑營(yíng)銷(xiāo)等，而且品牌方要學(xué)會(huì )變革創(chuàng )新，以及場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，讓品牌業(yè)績(jì)十倍地增長(cháng)。

微商品牌運營(yíng)方案，變革創(chuàng )新，場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，業(yè)績(jì)十倍增長(cháng)

傳統企業(yè)轉型微商，這個(gè)階段重在正確選品、搭建運營(yíng)團隊，然后制定大盤(pán)打法，還有整體的運營(yíng)方案等，首先企業(yè)構建多元化的產(chǎn)品體系，這個(gè)體系包括主打產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、流量產(chǎn)品，主打產(chǎn)品用來(lái)沖鋒陷陣，引爆起盤(pán)，利潤產(chǎn)品用來(lái)放大利潤回款，流量產(chǎn)品用來(lái)招商動(dòng)銷(xiāo)，除此之外，搭建強大的運營(yíng)團隊非常重要，尤其是操盤(pán)手，整體把控運營(yíng)大盤(pán)，還有設計師、推廣、文案等人員招聘，讓后續運營(yíng)更容易裂變。

那么產(chǎn)品怎樣進(jìn)行場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，首要對產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化場(chǎng)景包裝，包括產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)、理念文化、功能設計等，對產(chǎn)品進(jìn)行深度包裝，先說(shuō)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)亮點(diǎn)提煉，提煉必須符合本地化的用戶(hù)需求，以及他們的喜好，除此之外還要打造產(chǎn)品的IP化，這些都是基于社群的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)，對用戶(hù)帶入相關(guān)場(chǎng)景，激發(fā)其潛在需求。

微商品牌的商業(yè)模式怎樣設計？首先，自動(dòng)裂變頂層模式包括制定代理制度、代理獎勵設定、團隊長(cháng)返利設計、代理升級政策、補貨門(mén)檻設定等等，其中代理制度可以讓頂層代理先富起來(lái)，促使底層有升級的欲望，而且層級設計不要太多，動(dòng)作越少越容易復制。而代理獎勵設定包括同級推薦獎勵與跨級推薦獎勵的設計，代理升級政策包括全款升級、推薦（裂變）升級、時(shí)間段累積升級等，品牌方必須精心策劃它們。

微商競爭的本質(zhì)是制度的競爭，所以傳統企業(yè)轉型社交新零售，要把品牌的商業(yè)模式設計好，才能更好招商裂變，業(yè)績(jì)十倍增長(cháng)，品牌持續發(fā)展壯大。