康迪斯蓄電池-德國康迪斯蓄電池-康迪斯蓄電池集團（中國）有限公司網(wǎng)站是閥控式免維護鉛酸蓄電池的研發(fā)、生產(chǎn)和制造商，主要生產(chǎn)康迪斯蓄電池，康迪斯電池，前身為—佛山市南海大瀝艾佩斯電源配套設備廠(chǎng),公司座落在珠三角重要工業(yè)城市—佛山。

新浪科技訊 北京時(shí)間5月18日凌晨消息，觀(guān)察人士稱(chēng)，基金Third Point CEO丹尼爾·勒布(Daniel Loeb)在成為雅虎董事后將推進(jìn)更加謹慎的策略，其中一方面就是專(zhuān)注于推進(jìn)阿里巴巴(微博)集團的上市。

　　由于Third Point在雅虎內部斗爭中獲勝，越來(lái)越多的推測稱(chēng)，雅虎新董事會(huì )將加速出售亞洲資產(chǎn)，特別是較有價(jià)值的阿里巴巴集團股份。但是其他觀(guān)察人士稱(chēng)，勒布將會(huì )推行更加謹慎的策略，其中之一就是專(zhuān)注于阿里巴巴集團的上市。

　　雅虎擁有阿里巴巴集團42%的股份，在發(fā)起代理權之爭運動(dòng)期間，Third Point就將阿里巴巴集團視為“有價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)公司之一”，潛在估值在大約350億美元。

　　事實(shí)上，外界認為，包括雅虎日本股份在內的亞洲資產(chǎn)比雅虎核心業(yè)務(wù)更具價(jià)值，其核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)現在被谷歌(微博)和Facebook等對手所統治。雅虎和阿里巴巴之間的關(guān)系也曾經(jīng)因為股份糾紛劍拔張，*，阿里巴巴CEO馬云(微博)希望拿回雅虎所持有的大部分股份，而不是全部。

　　不過(guò)現在馬云可以與勒布為代表的雅虎在會(huì )議會(huì )的談判桌上討論一下股份回購問(wèn)題，但是雅虎投資人埃里克·杰克遜(Eric Jackson)認為，雅虎不應該急于要阿里巴巴談判。杰克遜此前支持過(guò)Third Point的代理權之爭。

　　“出售阿里巴巴集團股份就像你擁有Facebook 40%股份，然后以300億美元的估值全部賣(mài)掉，而Facebook現在的估值為1000億美元，”杰克遜稱(chēng)，“這將是雅虎公司錯誤?！?/p>

　　杰克遜提出了一項折中方案，那就是雅虎將部分股份出售給阿里巴巴，但需要馬云給出明確的IPO(*公開(kāi)招股)時(shí)間表?！澳銓?huì )得到雅虎所持股份的確切估值，更重要的是，你將獲得馬云的IPO日期承諾?！?/p>

　　批發(fā)金融市場(chǎng)經(jīng)紀公司BGC Partners分析師科林·吉利斯(Colin Gillis)認為，杰克遜的方案可以解決雙方的利益問(wèn)題?！把呕⒉糠止煞葙u(mài)給阿里巴巴換取后者可能進(jìn)行的IPO，這樣一來(lái)，雅虎其實(shí)仍舊握有‘大量資產(chǎn)’?！?/p>

　　市場(chǎng)分析機構海納(Sus)分析師赫曼·粱(Herman Leung)表示：“雅虎需要將部分股份賣(mài)回給馬云，這樣才能讓后者決定在未來(lái)1年、2年或3年內選擇上市。你必須讓馬云滿(mǎn)足于獲得充足的股份?！?/p>

　　其實(shí)馬云此前就已經(jīng)暗示過(guò)這種交易方案，他在去年6月發(fā)給員工的電郵中稱(chēng)：“我們的利益與整個(gè)電子商務(wù)業(yè)界利益和日益增長(cháng)的規模相*，因此我們不能排除在未來(lái)讓阿里巴巴集團上市的可能性，因為這是對支持并繼續信任我們的員工和股東的回報?！?/p>

　　知情人士稱(chēng)，雅虎與阿里巴巴集團之間的談判并未因為雅虎內部變化而破裂。雅虎、阿里巴巴尚未予以置評。(曉明)

康迪斯蓄電池LC-X1265CH技術(shù)參數

康迪斯蓄電池-德國康迪斯蓄電池-康迪斯蓄電池集團（中國）有限公司網(wǎng)站是閥控式免維護鉛酸蓄電池的研發(fā)、生產(chǎn)和制造商，主要生產(chǎn)康迪斯蓄電池，康迪斯電池，前身為—佛山市南海大瀝艾佩斯電源配套設備廠(chǎng),公司座落在珠三角重要工業(yè)城市—佛山。 

日本消費電子業(yè)正在集體與舊日榮光道別。先是索尼、夏普迎來(lái)了歷史性巨虧，這一次又輪到了松下。

　　5月11日，松下宣布2011財年凈虧損7721億日元(約合610億元人民幣)，這是日本制造業(yè)二大規模的虧損。虧損的一個(gè)重要原因是電視業(yè)務(wù)裁員費用以及收購三洋電機而計入的一次性支出，這些費用合計高達7671億日元(約合606億元人民幣)。

　　另一方面，松下主營(yíng)的電視、半導體、鋰離子電池業(yè)務(wù)的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內的AVC網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)虧損達到678億日元(約合54億元人民幣)，是所有業(yè)務(wù)中虧損多的。

　　尷尬的2011財年是松下三年中期經(jīng)營(yíng)計劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據此計劃，松下將轉型為綠色能源企業(yè)，從以提供產(chǎn)品為中心變?yōu)橐蕴峁┙鉀Q方案為中心，并加快化進(jìn)展。

　　此前，津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁，根據《朝日新聞》報道，津賀一宏是一位高爾夫愛(ài)好者，曾在加州大學(xué)進(jìn)修電腦科技，長(cháng)期以來(lái)致力于技術(shù)研發(fā)。津賀一宏原本擔任松下電器主管以及視音頻產(chǎn)品部門(mén)總裁。

　　2011年，泰國洪水迫使日本企業(yè)關(guān)停工廠(chǎng)產(chǎn)能，日元升值的壓力繼續，同時(shí)整個(gè)平板行業(yè)都在經(jīng)歷虧損，夏普為此不得不出售股份給鴻海。

　　同其他日本制造企業(yè)一樣，松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產(chǎn)模式，即自己研發(fā)、生產(chǎn)面板以及自己制造電視產(chǎn)品。這種模式的缺點(diǎn)在于無(wú)法進(jìn)一步降低價(jià)格?！?006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠(chǎng)和液晶面板工廠(chǎng)，現在看來(lái)，我們在電視業(yè)務(wù)上投資過(guò)度了?！贝笃何男壅f(shuō)。截至2010財年，松下在電視業(yè)務(wù)的投入超過(guò)4000億日元(約316億人民幣)。

　　而蘋(píng)果、三星(微博)則采用了化供應鏈管理，將生產(chǎn)一部分或者大部分外包出去，將精力用于產(chǎn)品研發(fā)、設計上。根據市場(chǎng)咨詢(xún)公司Asymco的數據，今年一季度，三星和蘋(píng)果壟斷了手機業(yè)99%的利潤。

　　松下也意識到了這點(diǎn)，為此積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)調整。它把三洋的家電業(yè)務(wù)出售給了海爾，將鋰離子電池的工廠(chǎng)遷至中國，并尋找合作伙伴一起研發(fā)下一代有機EL電視。

　　即便如此，松下還是一家擁有消費電子、元器件、解決方案三大事業(yè)群、九大主營(yíng)業(yè)務(wù)、579家公司、33萬(wàn)員工的“大象”企業(yè)，快速轉型并不容易。它的目標是讓綠色環(huán)保業(yè)務(wù)成為下一個(gè)重要的戰略核心，收購三洋電機的初衷就在于此。金融危機之后，松下已逐漸失去其在電視、家電領(lǐng)域的傳統優(yōu)勢。

　　松下的轉型或許會(huì )以日立公司為參照。日立公司曾創(chuàng )造日本制造業(yè)大規模赤字(2008財年虧損7873億日元)，它隨后將資源集中在以可持續發(fā)展為前提的社會(huì )基礎設施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為了目前為數不多的盈利制造業(yè)日企之一。