泰山眾籌模式本身就是一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)方式。市場(chǎng)上的超高活動(dòng)現象也證實(shí)了這種玩法具有良好的市場(chǎng)反饋。結合社交電子商務(wù)模式，會(huì )員和產(chǎn)品銷(xiāo)售將有一個(gè)飛躍。另外，泰山眾籌模式將持續更長(cháng)、更合理、更可持續。而廣告，APP系統、社區商店、供應鏈等生態(tài)布局可以使泰山眾籌模式平臺向資本轉型，進(jìn)入真正的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，為社會(huì )做出貢獻。

那什么營(yíng)銷(xiāo)模式是能吸引消費者關(guān)注進(jìn)行消費的呢？

人大的動(dòng)機永遠是他自己的利益，那么首先平臺用商品一部分利潤來(lái)做泰山眾籌模式項目的引流玩法，把商品的一部分利潤當作資產(chǎn)用來(lái)吸引用戶(hù)認購眾籌，對于消費者來(lái)說(shuō)購買(mǎi)即拿到了產(chǎn)品，（也能獲得相應的資產(chǎn)）也能通過(guò)參與活動(dòng)拿到資產(chǎn)帶來(lái)的增值收益。

消費者在平臺的商城買(mǎi)產(chǎn)品，平臺將會(huì )額外贈送商城相等資產(chǎn)，資產(chǎn)可用于商城購物進(jìn)行抵扣，或參加平臺的泰山眾籌活動(dòng)。（如：購買(mǎi)200的產(chǎn)品再贈送200的資產(chǎn)。購買(mǎi)1000送1000的資產(chǎn)）

每日進(jìn)入商城進(jìn)行簽到也贈送積分，邀請來(lái)新朋友可贈送積分，商城購物也可贈送積分，積分可用于在積分區域兌換商品，或參與眾籌模式項目獲得收益用來(lái)提現收益的燃料。

泰山眾籌模式解析：每一期增長(cháng)30%眾享額度，四進(jìn)一出全新模式玩法。

模式玩法：在商城購物所獲得的資產(chǎn)參與眾籌活動(dòng)。如：

第-一期1000資產(chǎn)

第二期1300資產(chǎn)

第三期1690資產(chǎn)

第四期2197資產(chǎn)

第五期 2856資產(chǎn)

第六期 3712資產(chǎn)

第七期 4826資產(chǎn)，退出60 %的資產(chǎn) ，40%的積分

第八期 6273資產(chǎn)，退出60% 的資產(chǎn)，40%的積分

第十期 8155資產(chǎn)，退還60% 的資產(chǎn)，40%的積分

第十一期10601資產(chǎn)，退還100-%資產(chǎn)

注：假如倒數第10期眾籌失敗，即倒數前第7—9期都視為爆倉，倒數第-一期退100-%資產(chǎn)，倒數第二，三期、四期退還60%資產(chǎn)（這個(gè)數值比例可自定義）眾籌不成功退返40%的資產(chǎn)（可按照每日百分比例逐步釋放成商城零錢(qián)可提現，或用于在平臺的積分區域兌換產(chǎn)品）

后一期眾籌不成功一周之內，重新開(kāi)始從第-一期循環(huán)，（活動(dòng)時(shí)間一周或半個(gè)月一般設置為一期，眾籌可提前預約，如半個(gè)月為一期）

【優(yōu)進(jìn)優(yōu)出】；去中心化，科學(xué)眾籌，分布式數字資產(chǎn)記賬形式，用數字經(jīng)濟的模式為企業(yè)發(fā)展賦能，為企業(yè)發(fā)展、品牌塑造帶來(lái)更多支撐，將企業(yè)資產(chǎn)數字化，連接企業(yè)內外部資源，有效解決“脫實(shí)入虛”的問(wèn)題。

【倍利復增】；****，能量守恒，比如；倍利復增10%，當第-一期為10000，第二期就是11000，第三期就是12100，每一期的上漲波幅都是上一期眾籌金額的倍利復增金額，****，可持續性強。

【爆倉重生】；爆倉重生，立即止損，市面上常見(jiàn)的商業(yè)模式基本都是“后面人買(mǎi)單”，泰山眾籌也是首-個(gè)提出爆倉重生止損，重新開(kāi)啟下新一輪，上一輪泡沫不累計，全部消耗之后重開(kāi)。

每期收益的30%＝靜態(tài)12%+ 動(dòng)態(tài)獎勵13%+ 平臺 5%（全部分完,，無(wú)任何泡沫）

1.靜態(tài)收益12%，每期合約收益12%，（這個(gè)百分比也需要后臺可以設定）

2.動(dòng)態(tài)獎收益：13%（按現在獎金模式自定義） 這里的分潤是用商品利潤來(lái)補的，要平衡商城里的分潤波比，可把商城的利潤分潤撥到這里來(lái)。

①.分享獎勵 5%

②.管理獎 3%

③.股東分紅 2%

④.區域代理 3%

再結合一些周邊資源整合，例如：線(xiàn)上線(xiàn)下的資源鏈接、美業(yè)、O2O、社區團購、門(mén)店自提、異業(yè)聯(lián)盟、服務(wù)點(diǎn)、第三方周邊生活服務(wù)、加油卡、充話(huà)費、KFC優(yōu)惠券等等。

后還想給大家說(shuō)兩句，專(zhuān)-業(yè)操盤(pán)手一般都會(huì )關(guān)注合法問(wèn)題。所以除了學(xué)習模式以外還需要知道涉傳的定義，稅務(wù)問(wèn)題，支付問(wèn)題，知己知彼，才能在有效的資源里做到大的效果，百戰百勝。模式了解清楚，綜合法規，咨詢(xún)法務(wù)，再去落地做項目。沒(méi)些流程有這，隨便落地做項目是很莽撞的行為。模式是固定的，思維是廣闊的，不要被模式禁錮了自己的思維，做模式得讓自己的思維超前，才是給模式大的賦能，模式落地才會(huì )運營(yíng)順利給自己帶來(lái)盈利。