拼多多供應鏈優(yōu)勢在哪方面 杭州快羽網(wǎng)絡(luò )拼多多代運營(yíng)

對拼多多商家來(lái)說(shuō)，肯定也希望能夠做好拼多多店鋪，那么也需要去了解一下拼多多供應商的優(yōu)勢，同時(shí)也需要分析和暢想它的未來(lái)。

對供應鏈的改造不僅僅表現在貨源組織形式，甚至是生產(chǎn)流程的變化，還體現在商戶(hù)的運營(yíng)規則上。

而在一個(gè)健康的平臺內，拼多多也一直在積極地推動(dòng)一些優(yōu)質(zhì)商品脫穎而出，甚至以公益的目的幫助一些特色農產(chǎn)品解決實(shí)際困難。

近期拼多多就推出了”一起拼農貨“的活動(dòng)，通過(guò)改造供應鏈，壓縮整個(gè)供應鏈環(huán)節的方式，讓農民、消費者、平臺能夠實(shí)現多贏(yíng)。

未來(lái)在哪?

這種用戶(hù)需求對供應鏈的反向要求，也正在影響著(zhù)拼多多的未來(lái)。

很多人將拼多多與淘寶總是放在一起比較，但實(shí)際上無(wú)論是從前端的流量運營(yíng)方式，還是后端的供應鏈組織形式來(lái)看，拼多多就是拼多多，一個(gè)基于社交網(wǎng)絡(luò )流量紅利，以及人們對物美價(jià)廉的消費心理而產(chǎn)生的新電商形態(tài)。

拼多多將社交與電商相結合，讓電商不再是流量黑洞，可以通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )傳播開(kāi)，獲取更多的用戶(hù)，讓那些用戶(hù)口碑不好的劣質(zhì)商品被淘汰。

如同其流量形態(tài)一樣，這種對于商品品質(zhì)的鑒別也是去中心化的形式，商戶(hù)很難去通過(guò)刪評論軍的方式去影響這一評價(jià)體系，唯一能做的就是生產(chǎn)符合用戶(hù)需求的優(yōu)質(zhì)商品。

讓好的商品自己會(huì )說(shuō)話(huà)，這或許才是拼多多的現在，以及未來(lái)。而在這個(gè)過(guò)程之中，一些希望來(lái)?yè)埔话蚜髁考t利的劣質(zhì)商品經(jīng)營(yíng)者，與平臺之間的矛盾，在這個(gè)去中心化自循環(huán)的社區還未完全建立起來(lái)之時(shí)，平臺從規則層面對這些”害群之馬“的限制和懲罰也就顯得十分必要。

除此之外，在優(yōu)質(zhì)好貨更容易被突出之外，拼多多未來(lái)也有機會(huì )成為中國柔性供應鏈的推動(dòng)者，因為其相較于傳統的貨架電商，本身就帶有一定的C2B基因，更容易讓用戶(hù)需求反向影響商家的生產(chǎn)過(guò)程，甚至更往前的產(chǎn)品定位與設計。