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微三云陳明鳳分享:輕醫美商業(yè)模式:大中臺+小前端,打造高效的連鎖組織架構

產(chǎn)品: 積分商城 會(huì )員商城
屬性: 源碼定制
地區: 東莞
單價(jià): 面議
發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨
所在地: 廣東 東莞
有效期至: 長(cháng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-12-17 06:05
最后更新: 2023-12-17 06:05
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微三云陳明鳳教你如何搭建源碼模式系統平臺,記住,商城一定要找大公司制作,千萬(wàn)不能找小公司買(mǎi)SAAS賬號或者買(mǎi)模板賬號。

因為SAAS賬號你是沒(méi)有數據庫的,一旦小公司跑 

,你所有的用戶(hù)都會(huì )丟失,等于從0開(kāi)始,或者等你做大了,小公司就會(huì )找你漫天要價(jià)。

而模板數據庫,他的源碼是從別人哪里盜用的,系統及其不穩定,別說(shuō)功能不完善了,甚至有時(shí)候收款都出問(wèn)題。

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小編介紹:微三云陳明鳳,集團營(yíng)銷(xiāo)總監,首席商業(yè)模式策劃師,在軟件開(kāi)丶發(fā)和商業(yè)策劃行業(yè)超過(guò)10年。

公司介紹:微三云集團(莞云)

公司主營(yíng)業(yè)務(wù):定制開(kāi)發(fā)二級分銷(xiāo),拼團等電商系統模式(各行業(yè)皆可定制),為企業(yè)解決【賣(mài)貨】問(wèn)題。

旗下9間子公司:微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

公司規模:公司運營(yíng)超10年,8000平方獨棟辦公樓,800開(kāi)發(fā)團隊

公司成就:服務(wù)超過(guò)30萬(wàn)家電商平臺,包含30多家百億級平臺,10多家上市公司國企,年銷(xiāo)售額超過(guò)2個(gè)億。

資丶質(zhì):高新技術(shù)認證企業(yè),雙軟認證企業(yè),旗下數十款專(zhuān)利軟件。

地址:東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B整棟

聯(lián)系:陳總監(負一樓電梯直上303

加免費定制方案,贈送《分銷(xiāo)商城運營(yíng)方案及推廣技巧》,需要進(jìn)一步聯(lián)系,可直接百度“微三云陳明鳳”


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以下圖片僅為集團旗下子公司——東莞市商二信息科技有限公司團隊合照,

微三云集團合計有9間子公司,合計200多人

 

 

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目前旗下?lián)碛校?/span>綜合商城、智慧新零售電商、社交電商、圖文短視頻電商、直播電商、掛售寄售電商、眾籌電商無(wú)貨源電商、異業(yè)聯(lián)盟電商、社區團購電商、跨境電商、知識付費、在線(xiàn)教育、無(wú)人智慧酒店、抖.音小程序等應用解決方案。

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擴展資料

如今,輕醫美已經(jīng)成為當下*熱的抗衰變美的形式,同時(shí)也逐漸扭轉了人們對于醫美的惡性認知。輕醫美的重點(diǎn)在于效果和服務(wù),而過(guò)度的營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)失去了感覺(jué)。因此,許多品牌陷入了流 量難、營(yíng)銷(xiāo)難、復購難的“三難”境地。對于這個(gè)問(wèn)題,我們需要探討什么樣的輕醫美商業(yè)模式更高效更有競爭力。



無(wú)論采用什么模式,*終目的都是要回歸面向市場(chǎng)。用戶(hù)的第一需求是通過(guò)輕醫美產(chǎn)品和項目讓自己更精致,狀態(tài)更年輕。專(zhuān)業(yè)服務(wù)和長(cháng)期多次是其中的關(guān)鍵,因此,基于這樣的用戶(hù)需求分析,輕醫美單店模型也已經(jīng)逐漸清晰了。它由離目標用戶(hù)消費醫療天生適合小而美、近、****、效果有保障并且有一個(gè)非常舒適的服務(wù)體驗這幾個(gè)關(guān)鍵詞構成。



對于輕醫美機構而言,200-500平是*合適的面積。每家門(mén)店之間的間隔應在3-5公里之間,以便高密度覆蓋,并方便用戶(hù)隨時(shí)找到距離自己*近的門(mén)店。此外,采用統一的價(jià)格體系、統一的服務(wù)流程和體驗也能提高品牌形象和用戶(hù)滿(mǎn)意度。



為了搭建高效的連鎖組織架構,我們建議采用大中臺+小前端模式。在這種模式下,中臺相當于我們的大腦,負責制定策略,并孵化出人才的標準化、流程的標準化、培訓的標準化、數據運營(yíng)的標準化以及管理的規范化。在輕醫美連鎖中,大中臺承擔區域獲客、營(yíng)銷(xiāo)、集采、培訓學(xué)院、人力資源中心和財務(wù)中心等職能。



在連鎖擴張期,要想快速復制,除了資本的加持外,一家一家開(kāi)新店肯定是不行的。因為醫美行業(yè)是一個(gè)高度分散的市場(chǎng),大量單體小機構缺少運營(yíng)團隊,整體運營(yíng)效率不高,在生存線(xiàn)上掙扎,一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì )面臨倒閉的風(fēng)險。因此,我們建議采用整合存量市場(chǎng)+合伙人制的方法。



在積累了一定的規模和口碑后,通過(guò)資金+團隊入股,整合存量市場(chǎng),聯(lián)合**的市場(chǎng)資源,依托合伙人模式,迅速整合存量市場(chǎng),以此來(lái)實(shí)現輕醫美連鎖第二階段快速全國復制。


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