清豐工程預算（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程預算）是建設工程項目招工程預算和控制施工成本的重要依據
清豐工程預算的種類(lèi)：
1．建設項目施工圖總預算是反映施工圖設計階段建設項目投資總額的造價(jià)文件，是清豐工程預算文件的主要組成部分，由組成建設項目的各個(gè)單項工程綜合預算和相關(guān)費用組成；
2．單項工程綜合預算是反映施工圖設計階段一個(gè)單項工程（設計單元）造價(jià)的文件，是清豐總預算的組成部分，由構成該單項工程的各個(gè)單位工程工程預算組成；
清豐做工程預算的好公司-代做造價(jià)步驟

由此可見(jiàn)，因此項變更會(huì )增加工程費用22297.64元，且在施工時(shí)因變?yōu)榛炷翂w，在主體施工時(shí)就完成了此項工程，提高了主體施工時(shí)的機械施工使用效率，縮短了裝修階段使用垂直機械的留滯時(shí)間，加快了施工進(jìn)度。

清豐工程預算編制形式與組成：
1．當建設項目有多個(gè)單項工程時(shí)，應采用三級預算編制形式，三級預算編制形式由建設項目施工圖總預算、單項工程綜合預算、單位工程工程預算組成；
2．當清豐建設項目只有一個(gè)單項工程時(shí)，應采用二級預算編制形式，二級預算編制形式由建設項目施工圖總預算和單位工程工程預算組成。

工程預結算索賠費用的組成： ①人工費：數量增多、人工價(jià)格上漲、人員窩工。
②材料費：數量增多、材料單價(jià)的上漲。
③施工機具使用費：如果機械設備是承包人自有設備，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算；如果是承包人租賃的設備，一般按臺班租金加上每臺班單價(jià)分攤的施工機械進(jìn)出場(chǎng)費計算。
④現場(chǎng)管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因導致工期延期期間的現場(chǎng)管理費發(fā)包人原因導致工期延期期間的現場(chǎng)管理費，包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。


一個(gè)工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內容，就會(huì )很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質(zhì)量實(shí)行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過(guò)程中去，具體做法是： 1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個(gè)質(zhì)量控制目標； 2）在建設項目的設計階段，首先要求設計部門(mén)嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更； 3）在建設工程招標階段，嚴格執行國家招標辦法，要大力推行公開(kāi)招標，控制邀請招標，杜絕議標； 4）在工程項目實(shí)施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。

清豐工程預算編制方法：
1．工料單價(jià)法是指分部分項工程單價(jià)為直接工程費單價(jià)，直接工程費匯總后另加其他費用，形成工程預算價(jià)。
具體可分成預算單價(jià)法、實(shí)物法，預算單價(jià)法取費依據是《全國統一市政預算定額》和地方統一的市政預算定額。
實(shí)物法是依據施工圖紙和預算定額的項目劃分及工程量計算規則，先計算出分部分項工程量，然后套用預算定額（實(shí)物量定額）編制工程預算的方法；但分部分項工程中工料單價(jià)應依據市場(chǎng)價(jià)格計價(jià)。

2．綜合單價(jià)法是指分部分項工程單價(jià)綜合了直接工程費以外的多項費用，依據綜合內容不同，還可分為全費用綜合單價(jià)和部分費用綜合單價(jià)。
我國目前推行的建設工程工程量清單計價(jià)其實(shí)就是部分費用綜合單價(jià)，單價(jià)中未包括措施費、規費和稅金。


土建工程預算編制成果要求包括： 1、根據要求繪制供電點(diǎn)、干線(xiàn)分布簡(jiǎn)圖； 2、按負荷分類(lèi)計算，確定供電及控制方式，確定采用配電屏、板規格，確定安裝位置及分布情況； 3、說(shuō)明動(dòng)力控制方式，繪制動(dòng)力位置，確定控制屏、板控制范圍，確定照明標準，確定主要房間及場(chǎng)所的照度標準，繪制必要的簡(jiǎn)圖或表格； 4、根據設備容量確定變、配電所設備規格，提供必要的變電所電氣設備布置平、立、剖面圖及中亞、低壓系統圖。

工程預算的編制對于工程項目建設具有十分重要的作意義，其重要性主要體現在以下幾個(gè)方面:首先，工程預算是開(kāi)展后續工作的重要依據，例如在工程招投標過(guò)程中的報價(jià)、合同簽訂與竣工結算等環(huán)節都需要參照工程預算；其次，工程預算可以有效提升建設單位對工程項目的了解程度，有利于工程施工環(huán)節的具體執行；造價(jià)后，工程預算是企業(yè)實(shí)現盈利的重要依據，在編制工程預算的過(guò)程中，建筑企業(yè)能夠詳細的了解工程項目存在的風(fēng)險，對企業(yè)能否盈利以及盈利的多少有一個(gè)大概的認識，進(jìn)而決定是否承建某一工程項目。