保險經(jīng)紀公司轉讓現綜合金融服務(wù)平臺與技術(shù)支持平臺兩極分化   劉建民  

--受上家原股東委托轉讓自己的保險經(jīng)紀公司

我國保險經(jīng)紀行業(yè)的發(fā)展對策：

（1）加強宣傳，堅持誠信。保險經(jīng)紀公司應努力為自身打造良

好的市場(chǎng)環(huán)境，加大宣傳力度，通過(guò)多渠道、多元化的宣傳在市場(chǎng)

中爭取更多的份額。

（2）建立保險經(jīng)紀公司評價(jià)指標體系和標準，促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)

展?？梢詮陌l(fā)展規模、從業(yè)人員素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng )新、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面

選取核心指標。評價(jià)指標體系的構建，可以較好地反映一個(gè)地區保

險經(jīng)紀業(yè)發(fā)展水平，可以進(jìn)行地區間的比較找出發(fā)展差異，在此基

礎上制定發(fā)展方向和對策。

（3）探索保險經(jīng)紀人才培養體系，完善有效的職業(yè)培訓模式，

開(kāi)辦屬于公司自己的保險經(jīng)紀大學(xué)。短期可以通過(guò)外部引進(jìn)，長(cháng)期

發(fā)展的關(guān)鍵在于有規劃、有目標、多元化手段的專(zhuān)業(yè)人才的批量培

養。

（4）加強專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，改革管理體制和運行模式，在優(yōu)勢業(yè)務(wù)

基礎上開(kāi)拓其他市場(chǎng)。實(shí)力雄厚的經(jīng)紀公司，走集團化國際化發(fā)展

道路，充分利用“一帶一路”戰略帶來(lái)的發(fā)展機遇，發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè)

鏈。對于小型公司，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，保持面對面服務(wù)優(yōu)勢，提升

自身管理水平。財產(chǎn)保險風(fēng)險差異大，技術(shù)復雜。針對高風(fēng)險投保，

經(jīng)紀公司可加強再保險業(yè)務(wù)的發(fā)展，不僅可以進(jìn)行風(fēng)險分散和轉

移，也可以為經(jīng)紀公司節省大量資源，挖掘更大的市場(chǎng)潛力。對于

普通企業(yè)財險客戶(hù)可為其規劃團體人身意外保險、員工補充醫療

保險、企業(yè)責任險。我國的高凈值人群越來(lái)越多，經(jīng)紀公司可以發(fā)

揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，從全面風(fēng)險管理的層面提供人身保險服務(wù)，利用信息

技術(shù)的發(fā)展，組建互聯(lián)網(wǎng)保險平臺，由專(zhuān)業(yè)的保險經(jīng)紀人才對客戶(hù)

進(jìn)行在線(xiàn)解答，節約成本。

轉讓以下資源：

1保險經(jīng)紀公司：

配合股權轉讓

配合面簽協(xié)議變更

場(chǎng)地和人員可繼續使用