萊州工程預算（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程預算）是建設工程項目招工程預算和控制施工成本的重要依據
萊州工程預算的種類(lèi)：
1．建設項目施工圖總預算是反映施工圖設計階段建設項目投資總額的造價(jià)文件，是萊州工程預算文件的主要組成部分，由組成建設項目的各個(gè)單項工程綜合預算和相關(guān)費用組成；
2．單項工程綜合預算是反映施工圖設計階段一個(gè)單項工程（設計單元）造價(jià)的文件，是萊州總預算的組成部分，由構成該單項工程的各個(gè)單位工程工程預算組成；
萊州專(zhuān)業(yè)做工程預算造價(jià)書(shū)分析與探討
工程招投標通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)競爭，在滿(mǎn)足工期和質(zhì)量的前提下，選擇投標報價(jià)或者經(jīng)評審的合理投標報價(jià)的投標人，價(jià)格的競爭成為招投標工作的核心內容。
招標是一種公平、公正、公開(kāi)選擇承包商的方式，但如果招標工作準備不周，往往不能達到應有的效果。
要提高招標文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確，避免造成漏項，在開(kāi)標后對工程量清單進(jìn)行重新核對時(shí)增加費用。
萊州工程預算編制形式與組成：
1．當建設項目有多個(gè)單項工程時(shí)，應采用三級預算編制形式，三級預算編制形式由建設項目施工圖總預算、單項工程綜合預算、單位工程工程預算組成；
2．當萊州建設項目只有一個(gè)單項工程時(shí)，應采用二級預算編制形式，二級預算編制形式由建設項目施工圖總預算和單位工程工程預算組成。
工程預決算中室外管網(wǎng)計算包括以下內容：
1）繪計算草圖，并作管徑及水力計算；
2）根據水力計算繪制水壓圖；
3）調壓裝置的選型計算；
4）架空敷設及地溝敷設管道的不平衡支架的受力計算；
5）應包括工程所在省、市有關(guān)部門(mén)要求的節能設計、綠色建筑設計、安全、環(huán)保等計算內容。
6）直埋敷設時(shí)管道對固定墩的推力計算；
7）管道的熱膨脹計算和補償器的選擇計算；
8）直埋供熱管道若作預處理時(shí)，預拉伸、預熱等計算；
注：管網(wǎng)簡(jiǎn)單時(shí)可簡(jiǎn)化計算。
建設工程項目分類(lèi)：
①按工程性質(zhì)：新建、擴建、改建、遷建、重建、技改；
②按項目規模：大型、中型、小型；
③按投資用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性；
④按建設階段：籌建、施工、竣工、建成投產(chǎn)；
⑤按資金來(lái)源：國家預算內撥款、國家預算內貸款、自籌資金、國內合資、中外合資。
萊州工程預算編制方法：
1．工料單價(jià)法是指分部分項工程單價(jià)為直接工程費單價(jià)，直接工程費匯總后另加其他費用，形成工程預算價(jià)。
具體可分成預算單價(jià)法、實(shí)物法，預算單價(jià)法取費依據是《全國統一市政預算定額》和地方統一的市政預算定額。
實(shí)物法是依據施工圖紙和預算定額的項目劃分及工程量計算規則，先計算出分部分項工程量，然后套用預算定額（實(shí)物量定額）編制工程預算的方法；但分部分項工程中工料單價(jià)應依據市場(chǎng)價(jià)格計價(jià)。
2．綜合單價(jià)法是指分部分項工程單價(jià)綜合了直接工程費以外的多項費用，依據綜合內容不同，還可分為全費用綜合單價(jià)和部分費用綜合單價(jià)。
我國目前推行的建設工程工程量清單計價(jià)其實(shí)就是部分費用綜合單價(jià)，單價(jià)中未包括措施費、規費和稅金。
單位估價(jià)法，此種方法是利用分部分項工程單價(jià)工程造價(jià)的方法，計算程序為：
（1）根據施工圖計算出分部分項工程量。
（2）根氣壓區裝飾工程預算定額單位估價(jià)表或預算定額單價(jià)計算分部分項工程直接責規定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。
（3）根據取責規定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價(jià)。
（4）進(jìn)一步匯總得出綜合預算和總預算造價(jià)。
施工人員應對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和****措施等認真分析，運用價(jià)值工程原理制訂經(jīng)濟、合理、明確的施工方案。
同時(shí)，優(yōu)化已編制好的施工方案，這是降低成本的關(guān)鍵所在。
對于同一工程項目，可同時(shí)從不同角度制訂不同的施工方案，然后進(jìn)行篩選，擇優(yōu)錄用，以技術(shù)優(yōu)勢獲取經(jīng)濟效益。
預算人員應根據施工圖紙、圖紙會(huì )審紀要、技術(shù)人員編制的施工方案、施工企業(yè)與建設單位簽訂的施工合同編制工程預算，并在此基礎上編制相應的計劃成本，這樣可幫助施工企業(yè)進(jìn)行成本控制。
在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，由于設計、施工等方面的原因，常會(huì )出現工程量、材料和施工進(jìn)度等的變化，導致工程費用改變。
因此，應合理控制這些工程變更。
