項城工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。
4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。
5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。
項城專(zhuān)業(yè)做工程預算造價(jià)服務(wù)分配關(guān)鍵
工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。
影響工程預算的主要因素包括五個(gè)方面：
1.建設項目所處地區的選擇；
2.建設項目所處位置的選擇；
3.建設項目建設規模與建設標準；
4.建設規劃設計方案的選定；
5.主要設備選用。
初步工程預算編制文件的編排順序：
1.封面：寫(xiě)明項目名稱(chēng)、編制單位、編制年月；
2.扉頁(yè)：寫(xiě)明編制單位法定代表人、技術(shù)總負責人、項目總負責人和各專(zhuān)業(yè)負責人的姓名，并經(jīng)上述人員簽署或授權蓋章；
3.工程預算編制文件目錄；
4.工程預算編制說(shuō)明書(shū)；
5.工程預算編制圖紙（可單獨成冊）
6.概算書(shū)（應單獨成冊）
基建工程預結算審核項目69個(gè)(其中工程預算52個(gè))送審總金額17472萬(wàn)元，審定總金額15704萬(wàn)元，核減1768萬(wàn)元，核減率10.1%。
審計后出具審計(調查)報告，了解水利工程周邊居見(jiàn)建議，制定符合社區實(shí)際的施工方案；要求社區監委會(huì )自工程預算規劃起，在招投標、施工、驗收各環(huán)節切實(shí)履行好監督職責；提醒社區及時(shí)將涉及該工程的‘4+2’工作記錄。
項城工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
民用建筑主要技術(shù)經(jīng)濟指標分類(lèi)：
1.總用地面積hm2；
2.總建筑面積m2地上、地下部分應分列，不同功能性質(zhì)部分應分列；
3.建筑基底總面積hm2；
4.道路廣場(chǎng)總面積hm2含停車(chē)場(chǎng)面積；
5.綠地總面積hm2可加注公共綠地面積；
6.容積率（2）/（1）
7.建筑密度%（3）/（1）
8.綠地率%（5）/（1）
9.機動(dòng)車(chē)停車(chē)泊位數輛室內、外應分列；
10.非機動(dòng)車(chē)停放數量輛；
注：當工程項目（如城市居住區）有相應的規劃工程預算編制規范時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟指標的內容應按其執行；計算容積率時(shí)，通常不包括±0.00以下地下建筑面積。
投標報價(jià)是指投標人在參與競標活動(dòng)時(shí)，根據招標文件的要求將工程項目的價(jià)格和其他相關(guān)內容提交給招標人的過(guò)程，投標報價(jià)具體分為：?jiǎn)挝还こ虄r(jià)格、項目總價(jià)、工期、技術(shù)方案、經(jīng)驗和業(yè)績(jì)、施工合同條款、技術(shù)支持和售后，投標報價(jià)的目的是向招標人提供符合要求的成本和服務(wù)承諾，同時(shí)投標報價(jià)也反映了投標人對工程項目的認知和理解程度，對雙方在合同履行過(guò)程中的權益和責任進(jìn)行明確和約束。
現代社會(huì )發(fā)展中，越來(lái)越多的工程項目得以建設，社會(huì )分工也越來(lái)越細致，工程預決算和工程預算二者既有相同的地方，也有不一樣的地方。
總而言之，通過(guò)對工程預決算與工程預算各因素之間的比較，發(fā)現二者之間的差異相對較少，在具體的細致劃分中會(huì )有相對應的差別。
前者注重系統化建設，而后者則更趨向于向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。
這兩者在工程預算管理作業(yè)中都占有重要的位置，同時(shí)在今后的項目管理過(guò)程中有明顯的發(fā)現優(yōu)勢，因此，要重視工程預決算與工程預算，將其充分體現于項目的管理過(guò)程中，把握各個(gè)階段的發(fā)展過(guò)程，充分展現工程預算管理的作用，保障項目在各個(gè)階段的發(fā)展。
