當今市場(chǎng)火的模式到底是什么？很多做項目的企業(yè)老板很關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，但是呀，微三云吳麗萍在這里和大家說(shuō)，市場(chǎng)不缺好的模式，模式的選擇更是讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家眼花繚亂，選擇項目的關(guān)鍵是要合適的模式。
不能看東家用得好，就盲目的套用。
接下來(lái)，微三云吳麗萍給大家介紹一套模式———刺激復購率，加速引流會(huì )員的合法模式（樂(lè )分享商業(yè)模式）不改變消費者的日常消費習慣，可以讓自營(yíng)產(chǎn)品做到營(yíng)銷(xiāo)引流和并且消費者到其他大主流平臺，例如（某東、某寶、某多、某會(huì )等大主流平臺的消費都綁定盈利關(guān)系。
一個(gè)好的模式，必然離不開(kāi)合理合規又能激勵消費者的分潤機制，可以讓消費者既能享受優(yōu)惠購物，還有機會(huì )靠分享獎勵來(lái)獲得客觀(guān)的合法收益。
接下來(lái)，微三云吳麗萍為大家介紹這個(gè)的商業(yè)模式——樂(lè )分享商業(yè)模式）一、樂(lè )分享的市場(chǎng)背景現在每一個(gè)人的手機里面都會(huì )下載好幾個(gè)app，這些APP既占內存，又跟企業(yè)方的平臺沒(méi)人任何關(guān)系。
樂(lè )分享的商業(yè)思維，就是通過(guò)cps，用戶(hù)到企業(yè)方的平臺下單，除了可以消費購物自營(yíng)產(chǎn)品，獲得分享獎勵、自購獎勵等等，還可以通過(guò)企業(yè)方的平臺跳轉到某東、某寶進(jìn)行一個(gè)優(yōu)惠購物，同時(shí)，大主流平臺還會(huì )給企業(yè)方對應的分傭。
做到消費者和企業(yè)方互利共贏(yíng)。
只需要下載樂(lè )享購，就可以替代所有APP，是不是非常簡(jiǎn)單節約手機內存呢。
二、樂(lè )分享的商業(yè)邏輯創(chuàng )新的商業(yè)模式整合，整合流量與大主流平臺的資源，實(shí)現生態(tài)布局，結合cps資源，商城、也可以與禮包、異業(yè)聯(lián)盟、020等應用做綜合平臺整合，實(shí)現了“消費＋分享”的生態(tài)布局模式樂(lè )分享這個(gè)商業(yè)模式是通過(guò)接入第三方CPS服務(wù)平臺整合日常生活中能用到的所有平臺、某貓，某東、某多、某寶、某滴、某團等。
只要是平時(shí)生活中用得到，都統一整合到一個(gè)APP或者小程序樂(lè )享購里，并且手機里面不用再下載亂七八糟的APP了，重要的是通過(guò)樂(lè )享購這個(gè)平臺還可以?xún)?yōu)惠打折買(mǎi)到產(chǎn)品呢，同時(shí)運營(yíng)樂(lè )分享的企業(yè)老板還可以跟每一個(gè)消費者的日常消費綁定盈利關(guān)系。
二、樂(lè )分享的功能邏輯舉個(gè)例子：某寶的口紅100通過(guò)樂(lè )分享的平臺到某寶去消費，90獲得用戶(hù)通過(guò)樂(lè )分享平臺跳轉到某寶買(mǎi)了一個(gè)100元的口紅，那么這個(gè)口紅的返傭比例是10%。
也就是用戶(hù)這筆消費會(huì )返給平臺十元，當平臺拿到這十塊錢(qián)以后，首先會(huì )拿出四塊錢(qián)直接返給用戶(hù)，再拿出四塊錢(qián)返給這個(gè)用戶(hù)的上級，再拿出一塊錢(qián)返給這個(gè)用戶(hù)下單所在的區域合伙人，平臺留一塊錢(qián)。
1.自購獎勵（優(yōu)惠的力度來(lái)產(chǎn)生消費黏性）產(chǎn)生粘度：用戶(hù)通過(guò)樂(lè )分享進(jìn)入這些主流消費平臺購物，可以享受5%~40%左右的優(yōu)惠，產(chǎn)品利潤越多，優(yōu)惠就越大。
2.分享獎勵（裂變、五五自動(dòng)滑落）合法裂變：用戶(hù)通過(guò)分享形成的關(guān)系串聯(lián)，如A-B-C-D-你-E-F-G-H，當你次消費時(shí)，你可以獲得自購優(yōu)惠，D可以獲得分享提成。
當你第二次消費時(shí)，你可以獲得自購優(yōu)惠，C可以獲得分享提成。
當你第三次消費時(shí)，你可以獲得自購優(yōu)惠，B可以獲得分享提成。
以此類(lèi)推，達到消費封頂后，重新從次開(kāi)始計算。
這種分享模型始終只有一個(gè)用戶(hù)享受提成，非常合理且合法3.區域獎勵招商，快速回本：用戶(hù)可申請或升級成為某省或某市、區代理，成為代理后，根據用戶(hù)的下單區域，獲得相應的地域代理提成。
三、樂(lè )分享的會(huì )員邏輯公排制：推薦人推薦二維碼、或者分享鏈接給用戶(hù)手機號注冊，系統會(huì )自動(dòng)排入這個(gè)手機號的下級，如果無(wú)推薦碼、無(wú)推薦人，則由平臺系統來(lái)統一順序進(jìn)行排位。
滾動(dòng)收益制：層5個(gè)會(huì )員的筆傭金是給到你，第二層25個(gè)會(huì )員的第二筆傭金是給到你，以此類(lèi)推，合法合規且合理！每次消費都只給一層的人，只設計了一級分銷(xiāo)，根據每月消費的筆數來(lái)分給層級的人。
滑落制：每個(gè)人排位下面只有5個(gè)位置，推廣第6個(gè)人，往后會(huì )自動(dòng)排位到你下面5個(gè)下級的下面位置，也就是你自己位置排滿(mǎn)后，可以幫助你下級排位，同理你上面的上級5個(gè)人的位置滿(mǎn)了，他們推廣的人都會(huì )自動(dòng)的排到你的下面。
（起到上幫下扶的一個(gè)作用，疊塔效應）層級制：以自己為個(gè)頭，往下有九層團隊框架，層會(huì )員有5個(gè)人，第二個(gè)就是25個(gè)人，以此類(lèi)推，直到第九層有1,953,125，這9層加起來(lái)一共244萬(wàn)多人，而他們消費所產(chǎn)生的傭金都會(huì )跟你有關(guān)系。
（收益由此可知數據）四、樂(lè )分享的風(fēng)險問(wèn)題項目的合法性以及紅線(xiàn)問(wèn)題是每一個(gè)做平臺做模式的企業(yè)老板關(guān)注的問(wèn)題，關(guān)鍵性也就在于合法合規的運營(yíng)，樂(lè )分享商業(yè)模式已經(jīng)過(guò)律師審查，完全合法合規。
1.平臺不收取任何費用，無(wú)論是用戶(hù)還是會(huì )員。
2.沒(méi)有多層次的分銷(xiāo)，消費者每次消費產(chǎn)生的收入只會(huì )給上面的一個(gè)而不是說(shuō)第二個(gè)。
3.沒(méi)有團隊報酬，完美規避紅線(xiàn)風(fēng)險五、樂(lè )享購的平臺優(yōu)勢1、不受趨勢影響，不管時(shí)代怎么變遷，人們對于主流平臺的消費需求還是不變的，(購物是避免不了的）2、市場(chǎng)無(wú)限巨大。
2021年我國的網(wǎng)購用戶(hù)規模達到了7億，所有的網(wǎng)購用戶(hù)都是樂(lè )享購的準用戶(hù)。
2021年全年的網(wǎng)上零售額達到了15萬(wàn)億，同比增長(cháng)了17.3%。
3，衣食住行是必須要消費的，樂(lè )享購聚合了市面上主流的消費購物平臺，滿(mǎn)足了所有用戶(hù)的網(wǎng)購生活開(kāi)銷(xiāo)需求。
4，自愿消費，不強制購買(mǎi)什么產(chǎn)品，而是本來(lái)就要充話(huà)費，本來(lái)就要去淘寶、京東。
更多的購買(mǎi)，只是通過(guò)樂(lè )享購跳轉，該在哪里消費還是在哪里消費，該買(mǎi)什么還是買(mǎi)什么，不改變你的消費習慣，同樣的產(chǎn)品還有一定的優(yōu)惠，（有優(yōu)惠，質(zhì)量不變，為何不要呢？）5，沒(méi)有任何風(fēng)險，合規注冊，依法納稅，不收取任何的會(huì )員費傭金，也只分給一個(gè)人，制度完美回避了社團的風(fēng)險。
6、模式制度是正向撥比，傭金還有留存，加上公司的輕運營(yíng)模式，成本極低！總結優(yōu)勢：①.市場(chǎng)規模大，網(wǎng)購生活剛需消費永遠不過(guò)時(shí)②產(chǎn)品剛需，電費，話(huà)費95折，淘寶，京東等平臺產(chǎn)品有利潤③免費注冊好推廣，（利用社交圈效應）④.合情合理合法，規避非法集資，傳銷(xiāo)，漏稅等傳統政策風(fēng)險六、樂(lè )分享綜合可整合的模式1、可以結合鏈動(dòng)2+1模式，兩套獨立，各自起引流的作用，互不干擾，相輔相成，鏈動(dòng)做裂變做團隊，樂(lè )分享模式做刺激消費做回購2、可以結合廣告電商，同理獨立，廣告電商，用戶(hù)消費得積分、積分看廣告變現，3、可以結合異業(yè)聯(lián)盟，打造屬于你的“大眾點(diǎn)評”“美團”，做綜合平臺的生態(tài)主。
還有更多模式。
例如拼購、嗨購等等，模式靈活，均可做組合，底層打通，互不影響數據。
我們必須把握未來(lái)未來(lái)已來(lái)，不管你是否看懂唯有跟上，才不會(huì )被市場(chǎng)所淘汰①想要獲得完整資料可聯(lián)系小編獲得：②如果有賣(mài)貨難、拓客難的問(wèn)題，歡迎咨詢(xún)小編，結合現有資源梳理適合的方案③關(guān)注、咨詢(xún)小編，更多市場(chǎng)干貨資料和客戶(hù)運營(yíng)案