廈門(mén)市ISO認證，廈門(mén)市ISO9000國際質(zhì)量認證費用，廈門(mén)市ISO9001體系認證機構及報價(jià)，

一、廈門(mén)漳州泉州ISO9001認證費用價(jià)格大約多少錢(qián)。

(1)認證費用在7000左右

(2)差旅費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)

(3)計量器校準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)

(4)特種設備檢驗實(shí)報實(shí)銷(xiāo)

二、廈門(mén)GB/T與ISO9001：2015國際質(zhì)量管理體系認證有什么區別，一樣的嗎

1、ISO9001：2015是國際質(zhì)量管理體系認證標準的寫(xiě)法，也就是2015版的國際質(zhì)量管理管理體系認證，經(jīng)歷了1994版、2000版、2008版的修改，形成了現在的ISO9001:2015系列標準。

2、GB/T，是我們引進(jìn)ISO9001：2015國際質(zhì)量管理體系認證形成的標準，我們是在2016年將標準轉化為自己的標準，標準是一樣的。

3、客戶(hù)申請ISO9001質(zhì)量管理體系認證標準，證書(shū)會(huì )同時(shí)體現標準和我們自己的標準，如果我們標準尚未發(fā)布，那么證書(shū)會(huì )體現ISO9001：2015的標準，不會(huì )體現GB/T19001這個(gè)標準，只有標準被引用為我們標準后，證書(shū)才會(huì )同時(shí)體現兩個(gè)標準。

三、廈門(mén)市ISO9001/ISO9000國際質(zhì)量管理體系認證之細節管理

1、清晰表達你的工作指令

作為一位管理者與下屬的良好溝通是其基本素質(zhì)之一，但很多管理者跟下屬溝通事項時(shí)，對所要執行的項目溝通含糊，目的、用途、方法、注意事項等重要要素交代不清，下屬按著(zhù)他溝通的思路執行，而結果卻是錯誤的。怪下屬嗎？不是的，應該怪管理者沒(méi)有做到良好的溝通。

2、別在上司面前說(shuō)下屬的不是

在工作過(guò)程中，總會(huì )出現一些不可避免的錯誤，作為管理者理應勇于承擔責任，從中吸取教訓，避免下次再患。但實(shí)現工作中，很多管理者處理危機能力和擔當意識不強，推脫責任的能力倒挺強，事情搞砸了，很習慣性地在上司面前說(shuō)這件事是下屬某某做的，他沒(méi)有按我的意思做，我原本要求他這樣的他自作聰明等等。這種管理者已經(jīng)習慣將責任推得一干二凈，或推給下屬或推給兄弟部門(mén)。這樣的管理者至少說(shuō)明他在心理素質(zhì)、情操、應變能力以及擔當等方面的素質(zhì)相去甚遠。久而久之，下屬也會(huì )人心渙散，離他而去。而在睿智的上司眼里，你同樣是一位不合格的管理者。

3、不要漠視員工的意見(jiàn)

工作中，當員工向管理者提意見(jiàn)時(shí)，有的管理者漠視下屬意見(jiàn)，或是還在做著(zhù)自己手頭的事，“嗯、哼”回答著(zhù)。這樣的管理者缺少基本尊重他人的素質(zhì)，認為下屬的能力和見(jiàn)識不如自己，聽(tīng)不聽(tīng)無(wú)所謂。正確的做法，應該是放下手頭的工作，認真傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，懂得充分尊重他人，對于下屬正常的意見(jiàn)虛心接受、對于不正確的意見(jiàn)或是下屬因為見(jiàn)識和能力所限沒(méi)有意識到的錯誤誠懇地提出來(lái)并與之交流，讓他從每一次的溝通中得到更大的進(jìn)步。

4、別讓員工無(wú)休止的等待

很多企業(yè)管理者，因為處理事情態(tài)度極其認真，下屬呈遞到他面前的材料，往往因為做其它事情而耽擱或是思前想后，有時(shí)數天都不見(jiàn)回復，而有一些項目又有很強的時(shí)效性，下屬催過(guò)一次、兩次以后還沒(méi)有結果就會(huì )陷入尷尬境地，不催怕誤事，再催又怕有催領(lǐng)導做事的不好印象，所以管理者必須避免這樣的事情出現。

5、別在下班時(shí)臨時(shí)叫員工加班

常聽(tīng)到有人這樣抱怨，說(shuō)自己的領(lǐng)導經(jīng)常在快下班的時(shí)候臨時(shí)找自己做事，或者突然宣布今晚要加班。結果下屬原先安排好晚上個(gè)人的計劃全部因為管理者一句話(huà)而改變或取消，久而久之下屬對管理者的能力就會(huì )有不同的看法和意見(jiàn)。且不說(shuō)管理者規劃力、策劃力如何，至少連基本的計劃性都很差。

6、為員工的錯誤把關(guān)

管理者必須為自己下屬所執行的事務(wù)進(jìn)行全面把關(guān)，比如在執行項目過(guò)程中經(jīng)常詢(xún)問(wèn)是否需要幫忙，有什么困難，積極參與協(xié)調等等。例如，你的下屬為活動(dòng)做了一份策劃書(shū)，很多管理者拿過(guò)來(lái)粗粗一看，便遞呈更高的領(lǐng)導，結果稿件里有錯別字出現，有些地方思路不夠縝密，執行方案可行性不強，想法天馬行空等。這樣的策劃書(shū)遞上去，十有八九會(huì )被退回來(lái)，所以管理者當好自己管理范圍內的把關(guān)者的角色很重要，要讓錯誤消滅在部門(mén)之內

7、多鼓勵員工

下屬在執行管理者的指令中辛勤工作，付出的精力和汗水管理者應當時(shí)刻放在心里，做得好的地方，應不吝多鼓勵和表?yè)P。其實(shí)作為下屬，能得到上司的表?yè)P比物質(zhì)的獎勵更容易滿(mǎn)足，更能激發(fā)工作動(dòng)力。

8、經(jīng)常與員工溝通

管理者的每一次安排工作其實(shí)都是一種溝通，除此之外，間隔一段時(shí)間可做一次面對面的溝通，也可聊一些下屬個(gè)人興趣之類(lèi)的事，尤其是下屬專(zhuān)長(cháng)的一些東西也可以做為談資，讓其在談話(huà)中感覺(jué)到上司對他的關(guān)心以及對他身上優(yōu)點(diǎn)的肯定。在公司每一次難得的績(jì)效面談中對其工作進(jìn)行總結，讓下屬意識到自己的不足，但也要對其關(guān)心與鼓勵。

9、讓員工執行力更順暢

現在很多企業(yè)的領(lǐng)導層，應該說(shuō)屬于執行力很強的人，適合于做執行型的管理者，但在管理下屬方法和魄力上欠缺。企業(yè)中不免有些員工影響公司的整體運營(yíng)，使自己的團隊執行力屢屢受阻，不想辦法擺平，較后反倒是管理者自己先卷被包走人了。至于如何擺平，方法很多，情況不同又有不同的應對策略，那就要看管理者組織能力和公關(guān)能力了。

10、把機會(huì )讓給下屬

有的企業(yè)領(lǐng)導，各方面的能力可以說(shuō)是非常好的的，年年被公司提名并評為好的個(gè)人獎。他的手下很得力，工作能力也非常突出，正是由于這樣的強強聯(lián)合、相得益彰，管理者能力得到較大化的展現。但管理者每年的個(gè)人獎?wù)漳?，一年兩年已?jīng)足以證明你的能力，何不將機會(huì )讓出給下屬，讓他們在激勵中余其共同將今后的工作開(kāi)展的更好呢。

企業(yè)管理者一定要記住，細節對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有時(shí)候也起到?jīng)Q定性作用的呢，平時(shí)可不要小看細節哦，只有把小事做好了，全局才能做好呢，企業(yè)管理同樣是這樣的道理呢。