汝州工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。
4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。
5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。
汝州做工業(yè)管道工程預算-代做造價(jià)表
工程預算價(jià)、工程預算限價(jià)、工程管理預結算等文件，特別提醒本項目招標控制價(jià)(即投標限價(jià))不含甲供材料費用(即甲供材料費用不計入招標控制價(jià))，甲供材料費用僅用于取費及計稅，投標人制作投標報價(jià)的時(shí)候應該注意材料信息價(jià)的編制。
工程預算審核過(guò)程中應把握的措施：
1、建設行政主管部門(mén)要加強管理，制定更加完善的管理制度，約束造價(jià)編制人員保證編制質(zhì)量；
2、造價(jià)人員要提高自身素質(zhì)，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務(wù)，還要注意工作方法，只有抓住關(guān)鍵，把握重要環(huán)節，才能確保工程預算的預結算審核的質(zhì)量。
工程預算的依據:
1.工程預算成本控制以項目分層管理，
2.開(kāi)工前按施工圖作好成本預算，
3.竣工后進(jìn)行工程預結算調控成本。
工程設計變更頻繁或變更較大。
工程施工現場(chǎng)的環(huán)境非常復雜，再加上受地質(zhì)勘探資料、施工技術(shù)、施工機具等因素的造價(jià)制，使得建筑工程設計需要隨時(shí)根據情況進(jìn)行調整變更，如果設計人員對相關(guān)信息要素的了解不足、不夠或沒(méi)有實(shí)時(shí)更新動(dòng)態(tài)信息，那么工程設計在實(shí)際施工過(guò)程中的的變更將會(huì )更加頻繁、變更會(huì )更大。
工程預算編制是工程設計的重要依據，而任何設計變更，都會(huì )使原有的預算結果失去意義，這也是工程預算編制中造價(jià)大的困難。
汝州工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
工程承包合同或工程協(xié)議書(shū)是編制工程預算應具備的條件：
1、施工圖紙已會(huì )審，
2、施工組織設計已審批，
3、工程承包合同已簽訂生效。
投標報價(jià)是指投標人在參與競標活動(dòng)時(shí)，根據招標文件的要求將工程項目的價(jià)格和其他相關(guān)內容提交給招標人的過(guò)程，投標報價(jià)具體分為：?jiǎn)挝还こ虄r(jià)格、項目總價(jià)、工期、技術(shù)方案、經(jīng)驗和業(yè)績(jì)、施工合同條款、技術(shù)支持和售后，投標報價(jià)的目的是向招標人提供符合要求的成本和服務(wù)承諾，同時(shí)投標報價(jià)也反映了投標人對工程項目的認知和理解程度，對雙方在合同履行過(guò)程中的權益和責任進(jìn)行明確和約束。
工程量套價(jià)的動(dòng)態(tài)變化不。
由于工程建設周期較長(cháng)，這就使得材料價(jià)格、設備租賃費用、人工費用等的市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)會(huì )發(fā)生變化。
在初期的工程預算編制中，各種費用的價(jià)格，主要依據實(shí)時(shí)市場(chǎng)信息價(jià)來(lái)對工程量進(jìn)行套價(jià)，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，一方面是供求量可能會(huì )發(fā)生變化，一方面是某些子項目的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，從而造成實(shí)際費用價(jià)格與預算編制中的工程量套價(jià)不相符。
另外，在進(jìn)行工程量套價(jià)中，對不同項目進(jìn)行了劃分，確定了定額子目，但其中有些子目并沒(méi)有明確工程量標準，甚至是模棱兩可，有可能造成選擇錯誤，導致與實(shí)際情況相違背。
目前，這兩種局造價(jià)性都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性解決方法，因此，實(shí)時(shí)更新相關(guān)信息對減小誤差就非常重要。
