在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式已經(jīng)演變成更加動(dòng)態(tài)和感性的場(chǎng)景。在這種情況下，擁有場(chǎng)景就意味著(zhù)需要重新組織交易結構和交易順序，將上游、上游的上游、下游、下游的下游等所有方面都連接、交易和整合到預先設定的場(chǎng)景中。這與傳統的商業(yè)模式不同。

以永春堂模式為例，其制度如下：

• 報單門(mén)檻：、39000

• 復購額度：5500、20000、80000、300000

• 出局貢獻值：1個(gè)、3個(gè)、10個(gè)、30個(gè)

• 直推獎10%：消費額度的10%，小推大，沒(méi)有門(mén)檻限制。

• 消費分紅獎10%：企業(yè)營(yíng)業(yè)額每天新增業(yè)績(jì)的10%。

• 平臺每日新增業(yè)績(jì)的10%÷平臺會(huì )員擁有所有的貢獻值總和=貢獻值單價(jià)

假設平臺今天的新增總業(yè)績(jì)?yōu)?00萬(wàn)，那么波比10%就是10萬(wàn)。假設平臺所有會(huì )員擁有2萬(wàn)貢獻值，那么貢獻值單價(jià)就是：10萬(wàn)業(yè)績(jì)÷2萬(wàn)貢獻值=5元/個(gè)貢獻值。

因此，報單1300門(mén)檻擁有1個(gè)貢獻值，當日的貢獻值收益為5元/個(gè)；報單3900門(mén)檻擁有3個(gè)貢獻值，當日的貢獻值收益為15元/個(gè)；報單13000門(mén)檻擁有10個(gè)貢獻值，當日的貢獻值收益為50元/個(gè)；報單39000門(mén)檻擁有30個(gè)貢獻值，當日的貢獻值收益為150元/個(gè)。

該模式的亮點(diǎn)如下：

1. 架構：結合了二二復制的互幫互助，有效地避免了大象腿，增強了團隊的凝聚力。

2. 靜態(tài)獎勵：消費及分紅，根據投資金額額給予不同倍數的貢獻值和能量值。

3. 推廣無(wú)門(mén)檻：小可以推大，大可以推小，沒(méi)有門(mén)檻限制。

4. 伯樂(lè )獎：可以縱向拿傘下20層，也可橫向拿推薦20代。

5. 團隊長(cháng)獎勵：采取績(jì)效分紅方式，考核小區貢獻值，設立V1-V10，10個(gè)身份，享受總平臺百分比業(yè)績(jì)分紅。

6. 領(lǐng)導獎：師傅帶徒弟，帶一個(gè)拿一代，帶十個(gè)拿十代，徒弟的收入感恩于師傅，師傅拿徒弟分紅收入的10%，互幫互助，共同富裕。

7. 平臺定撥：沒(méi)有任何泡沫。

綜合以上七大亮點(diǎn)，可以得出這是一個(gè)好推的商業(yè)模式。新會(huì )員進(jìn)入后可以獲得消費分紅和團隊幫扶，底層裂變快，中層高層平臺才能賺到錢(qián)。同時(shí)，隨著(zhù)股東領(lǐng)導獎的結合，也留住了團隊長(cháng)，避免了以往模式中的平級越級不分錢(qián)的問(wèn)題。最終，使該模式在市場(chǎng)中脫穎而出