廈門(mén)iso9001認證機構，廈門(mén)iso9001認證，廈門(mén)iso14001認證，廈門(mén)iso45001認證費用收費

一、廈門(mén)iso國際體系認證有哪些：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認證。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認證。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認證。

(4)iso13485 器械管理體系認證。

(5)iso22000食品安全管理體系認證。

(6)HACCP認證危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)認證。

(7)iso27001信息安全管理體系認證。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規范認證。

(9)IATF16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系認證費用收費在28000左右。

二、廈門(mén)iso國際體系認證費用報價(jià)收費大約多少錢(qián)：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認證費用收費在7000左右。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認證費用收費在7000左右。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認證費用收費在7000左右。

(4)iso13485 器械管理體系認證費用收費在7000左右。

(5)iso22000食品安全管理體系認證費用收費在12000左右。

(6)HACCP認證費用在12000左右。

(7)iso27001信息安全管理體系認證費用收費在18000左右。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規范費用收費收費在18000左右

三、iso體系認證證書(shū)申請辦理流程：

(1)咨詢(xún)公司現場(chǎng)查看企業(yè)情況

(2)預估可能產(chǎn)生的費用

(3)客戶(hù)同意產(chǎn)生的費用

(4)簽訂咨詢(xún)合同

(5)簽訂認證合同

(6)支付首付款

(7)現場(chǎng)材料整理和準備

(8)申請一階段審核

(9)進(jìn)行一階段審核

(10)一階段問(wèn)題整改

(11)申請二階段申請

(12)進(jìn)行二階段審核

(13)二階段問(wèn)題整改

(14)頒發(fā)證書(shū)

(15)二年監督審核

(16)三年換證審核

四、管理職能的基本分類(lèi)：

①計劃管理

通過(guò)預測、規劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)圍繞目標建立起來(lái)，計劃就是為了實(shí)現目標。

②生產(chǎn)管理

通過(guò)生產(chǎn)組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統的設置和運行進(jìn)行管理。

③物資管理

對企業(yè)所需的各生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

④質(zhì)量管理

對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監督、考察和檢驗。

⑤成本管理

圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預測，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。

⑥財務(wù)管理

對企業(yè)的財務(wù)活包括固定資金，流動(dòng)資金，專(zhuān)用基金，盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。

⑦勞動(dòng)人事管理

對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

五大體系

管理者的基本職能了解了之后，其實(shí)重要的還怎么做，下面我們來(lái)說(shuō)說(shuō)管理者的五大體系。

管理的五大體系，計劃、流程、組織、制度、文化。

五、計劃管理

無(wú)計劃不成序，計劃管理要解決的是目標和資源之間關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。因此，計劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構成，目標、資源和兩者的匹配關(guān)系。

目標為基點(diǎn)：目標管理的實(shí)現需要三個(gè)條件，

1、高層強有力的支持；

2、目標要能夠檢驗；

3、目標要經(jīng)過(guò)高層管理者的確認。

六、流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實(shí)現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。

1、打破職能習慣：大家都只關(guān)注部門(mén)的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門(mén)之間的職能行為往往缺少完整有機的聯(lián)系，由此導致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。

2.培養系統思維習慣：將企業(yè)行為視為一個(gè)完整的流程，每一件工作都是流程的一部分，安排合理的時(shí)間進(jìn)程，限定目標數量以及完成時(shí)間，以結果導向，這樣才能高效地完成工作。

七、組織管理

組織設計的原則是要平衡權力和責任兩者之間的關(guān)系。因此實(shí)現組織管理需要兩個(gè)條件：化與分權。

化：所謂化就是專(zhuān)人專(zhuān)事，讓擅長(cháng)某些職位的人做某些事情，因人分配，做到每個(gè)人每個(gè)崗位的大化的程度。

分權：什么樣的權利就做什么樣的事，負責好自己范圍內的事情。這樣有條有理，不要利用自己的職務(wù)權利做出一些影響他人工作的不利指令，從而影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展流程。

八、制度管理

從員工來(lái)看，制度管理就是一只無(wú)形的手，約束他們的行為，若有違反便會(huì )受到處罰；一個(gè)合理合適的制度有助于員工的日常工作規范，他們是樂(lè )意遵守的。

從管理者的角度，制度對員工的約束不能過(guò)緊，否則會(huì )讓員工感覺(jué)到不適和壓迫，容易引起反彈。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。不是每個(gè)制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司體系的制度才是根本。

要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現老板、領(lǐng)導在與不在不一樣的現象。企業(yè)必須明確各部門(mén)各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現老板在與不在一個(gè)樣。

九、文化管理

文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造團隊的堅實(shí)向心力。