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舒蘭做工程預算分析與探討-做造價(jià)員

品牌: 集貫工程造價(jià)
服務(wù)地區: 全國
分類(lèi): 工程預算
單價(jià): 900.00元/套
發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨
所在地: 山東 濟南
有效期至: 長(cháng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-12-14 16:31
最后更新: 2023-12-14 16:31
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舒蘭做工程預算分析與探討-做造價(jià)員要編制好招標控制價(jià)或標底,把它們控制在合理造價(jià)的下限。
三是在合同條款中應明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責任等內容。
四是要采取措施防止施工單位串標、圍標,招標中經(jīng)常出現某個(gè)人拿著(zhù)許多施工單位的資質(zhì)來(lái)投一個(gè)標,或者參加投標的施工單位相互串通,抬高中標價(jià)。
要想減少?lài)鷺?、串標的可能性,就要擴大招標公告范圍,讓盡可能多的符合要求的施工單位參與投標,初選時(shí)采用隨機選擇的方法。

舒蘭做工程預算分析與探討-做造價(jià)員
舒蘭工程價(jià)款結算根據不同情況,可采取以下方式:
1.按月結算方式
即:實(shí)行旬末或月中預支,月終結算,竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
舒蘭建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個(gè)月以?xún)?,可以?shí)行工程價(jià)款每月月中預支,竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開(kāi)工,且當年不能竣工的單項工程或單位工程,按照工程形象進(jìn)度或工程階段,劃分不同階段進(jìn)行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中,將承包工程的內容分解成不同的控制界面,以舒蘭建設單位驗收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

工程量實(shí)際完成計量審核的具體流程: (1)承包人按專(zhuān)業(yè)條款的約定時(shí)間,提交當月(或節點(diǎn))完成形象進(jìn)度,監理工程師(或甲方代表)在規定的時(shí)間內核實(shí)已完工程量。
對合同范圍內的工程量和變更的工程量分別簽證認可。
(2)對月度(節點(diǎn))工程價(jià)款結算書(shū)進(jìn)行審核,首先審核簽證記錄的真實(shí)性、合法性,然后核定確認工程量;審核工程所套定額或清單價(jià)是否與工程執行定額或清單子目相符,實(shí)物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化,必須獲取必要的簽證,對暫定價(jià)款、綜合單價(jià)調整、變更進(jìn)度款要根據合同中的規定,審核時(shí)據實(shí)調整。

舒蘭做工程預算分析與探討-做造價(jià)員
工程預算內容的編制主要包括以下幾個(gè)環(huán)節: 1、資料收集。
在對工程項目資金進(jìn)行預算前,要對項目施工中的一些資料進(jìn)行收集,并做出科學(xué)有效的分析,通過(guò)資料的分析對其中一些內容進(jìn)行取舍和刪減,以達到提高預算準確性的目的。
2、明確施工圖紙和工作量。
要想提高工程預算的準確性和科學(xué)性,相關(guān)預算人員還必須要明確施工圖紙的工程量,明確施工圖紙中所涉及的項目工程量,確保工程預算中不會(huì )出現遺漏工程量的現象,從而提高工程預算的準確性。
3、費用計算匯總。
工程預算人員在進(jìn)行工程費用計算匯總時(shí),一定要提高計算的準確性和公開(kāi)性,降低計算錯誤發(fā)生的概率,有效提高工程預算準確性。

舒蘭工程預算成本控制原理:
1、合理設置做工程預算控制目標;
2、以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預算控制;
3、采取主動(dòng)控制;
4、技術(shù)與經(jīng)濟結合(是控制做工程預算最有效手段)
舒蘭做工程預算分析與探討-做造價(jià)員
工程預算編制人員根據工程項目的實(shí)際情況,對工程項目有可能產(chǎn)生的各類(lèi)費用支出予以具體的核算,并編制項目預算報告的過(guò)程。
工程預算所依據的主要是工程設計圖紙等文件與國家制定的關(guān)于工程的相關(guān)定額指標,無(wú)論是新建工程項目,抑或是擴建工程項目都應當實(shí)施預算編制,目的是為了對工程項目將來(lái)的資金支出情況進(jìn)行客觀(guān)的了解,以便于更好的開(kāi)展后續的各項工作。

編制工程預算的控制措施: 一、參加圖紙會(huì )審,對會(huì )審內容進(jìn)行造價(jià)評估,及時(shí)與委托方和建設項目參與方進(jìn)行溝通,對不合理的內容提出參考意見(jiàn)。
二、對施工組織工程預算編制進(jìn)行評估,施工組織工程預算編制有無(wú)增加造價(jià)的內容,提出合理化建議,協(xié)助委托方審批施工組織工程預算編制。
三、工程進(jìn)度款的控制,根據進(jìn)度及時(shí)測算工作量及造價(jià),協(xié)助委托方控制進(jìn)度款撥付。
四、及時(shí)測算工程預算編制變更現場(chǎng)簽證的造價(jià),并及時(shí)給委托方匯報,并提出有效解決方案。
五、對重大材料采購進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)與定額信息價(jià)比對,提供詢(xún)價(jià)服務(wù)。

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