廈門(mén)iso90001認證，廈門(mén)iso質(zhì)量管理體系認證機構監督審核收費標準

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一、廈門(mén)iso9001申請流程：

iso體系認證證書(shū)申請辦理流程：

(1)咨詢(xún)公司現場(chǎng)查看企業(yè)情況

(2)預估可能產(chǎn)生的費用

(3)客戶(hù)同意產(chǎn)生的費用

(4)簽訂咨詢(xún)合同

(5)簽訂認證合同

(6)支付首付款

(7)現場(chǎng)材料整理和準備

(8)申請一階段審核

(9)進(jìn)行一階段審核

(10)一階段問(wèn)題整改

(11)申請二階段申請

(12)進(jìn)行二階段審核

(13)二階段問(wèn)題整改

(14)頒發(fā)證書(shū)

(15)二年監督審核

(16)三年換證審核

二、iso9001認證需要哪些材料：

1、營(yíng)業(yè)執照

2、生產(chǎn)許可（食品行業(yè)和醫療行業(yè)、電氣類(lèi)需要CCC證書(shū)）

3、組織架構圖

4、生產(chǎn)工藝流程圖

5、特種設備檢驗報告

6、計量設備的校準報告

7、申請表

8、咨詢(xún)合同

9、認證合同

10、質(zhì)量手冊、程序文件、規章制度、記錄文件（咨詢(xún)公司協(xié)助辦理）

三、iso9001認證需要什么條件：

1、體系運行滿(mǎn)3個(gè)月

2、完成一次內審和管理評審

3、產(chǎn)品符合要求，沒(méi)有受到處罰

四、iso9001認證需要多長(cháng)時(shí)間：

一般在20-40個(gè)工作日，根據實(shí)際情況會(huì )有所調整。

五、iso國際體系認證費用報價(jià)收費大約多少錢(qián)：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認證費用收費在7000左右；

(2)iso14001環(huán)境管理體系認證費用收費在7000左右。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認證費用收費在7000左右。

(4)iso13485 器械管理體系認證費用收費在7000左右。

(5)iso22000食品安全管理體系認證費用收費在12000左右。

(6)HACCP認證費用在12000左右。

(7)iso27001信息安全管理體系認證費用收費在18000左右。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規范費用收費收費在18000左右

(9)IATF16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系認證費用收費在28000左右。

六、管理者應具備的六大能力

1、溝通能力

、為了了解組織內部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調能力

管理者應該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著(zhù)手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會(huì )擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動(dòng)權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力

管理者的規劃能力，并非著(zhù)眼于短期的策略規劃，而是長(cháng)期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠景，才不會(huì )讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規劃時(shí)，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力

在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著(zhù)管理者的決斷能力。

5、培訓能力

管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅強的工作團隊，因此，培養人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統駕能力

有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)不會(huì )去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì )建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕@種說(shuō)法，當一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進(jìn)一步建構企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復雜多變，贏(yíng)得員工的信任都是首要的條件。