廈門(mén)ISO質(zhì)量認證，漳州ISO體系認證，龍巖ISO質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證如何把員工團結在一起：經(jīng)營(yíng)成功與否，取決于看不見(jiàn)摸不著(zhù)的人心。
一、內部管理對內部的管理決定于公司的領(lǐng)導、內部細化部門(mén)預算、學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)數字及培養員工。
（一）領(lǐng)導一個(gè)組織的命運由這個(gè)組織的管理者決定。
而領(lǐng)導需要具備：1.掌握哲學(xué)凝聚人心，經(jīng)營(yíng)者的人格十分重要。
要把大家的心歸結到一起，必須受到部下的信賴(lài)和尊敬。
要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把自己的哲學(xué)反反復復的向干部們闡述；對于認同、喜歡這些想法的人，只要他們認真努力，就要愛(ài)護、培養教育，增加向他們這樣的干部。
但，嘴上說(shuō)的好聽(tīng)的人往往靠不住，真正可靠的人是那些默默工作，埋頭苦干的人。
領(lǐng)導如果不學(xué)習哲學(xué)，判斷基準就會(huì )動(dòng)搖，缺乏主見(jiàn)，容易被周?chē)娜说囊庖?jiàn)所左右，變成一個(gè)只會(huì )調和和妥協(xié)的人。
提升哲學(xué)能力方面可以閱讀提升心性的哲學(xué)和宗教方面的書(shū)。
2.貫徹經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)是無(wú)生物，在哪里原本沒(méi)有生命和意識。
只有當領(lǐng)導等管理者將包括自己的人格在內的思想和思考注入企業(yè)，原本無(wú)生物的企業(yè)才孕育了生命。
理念，不是靠員工制定的，是靠領(lǐng)導持有的哲學(xué)，是由領(lǐng)導自己制定。
必須明確，作為經(jīng)營(yíng)者，你究竟準備如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
需要給員工講述清楚自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。
領(lǐng)導的想法和方針必須獲得員工們的贊同和支持。
要抱有“我必須守護企業(yè)”、“利他”等信念。
以正確的方式貫徹到底。
不考慮對方立場(chǎng)的人所建立的企業(yè)，也只能是只考慮自己利益的企業(yè)。
3.領(lǐng)導責任所謂經(jīng)營(yíng)，首先是經(jīng)營(yíng)者的工作；經(jīng)營(yíng)者要付出不亞于任何人的努力。
領(lǐng)導需要“哪怕沒(méi)有一個(gè)人追隨，我也要干”的勇氣和責任。
對于無(wú)法追隨的著(zhù)去干新事業(yè)的員工，請他辭職。
如果還是抱有一種扭曲的同情心，那么就什么也干不了了。
管理過(guò)程中如果容忍相關(guān)的狀況存在，本身就存在問(wèn)題；雖不能說(shuō)員工反抗公司，但人心已經(jīng)叛離，凝聚力已經(jīng)喪失。
公司確實(shí)遇到困難，必要時(shí)從經(jīng)營(yíng)干部開(kāi)始減工資，采取各種辦法，努力讓企業(yè)生存下去。
無(wú)論發(fā)生什么都不能舍棄員工。
領(lǐng)導要承擔全部責任，拼死努力。
要站在一線(xiàn)，拼命努力削減各種經(jīng)費；對于周?chē)赡艿挠唵我M全力爭取。
不能總等客上門(mén)，而是要在自己的產(chǎn)品上下功夫并主動(dòng)推銷(xiāo)。
對于公司出現的問(wèn)題，要想出好辦法，提出方案，試行。
如果等下面的人提案，那就晚了。
需要問(wèn)的是：“這樣做才好”，“這么做，你認為如何？”經(jīng)營(yíng)者是孤獨的。
但養活哪怕10名、20名員工都是非常了不起的事；所以說(shuō)守護員工的生活、讓大家有事做，有飯吃就是很了不起的行為。
經(jīng)營(yíng)者，是在做高尚的事情，應該抱有自豪感繼續努力。
4.薪酬水平大幅度提升經(jīng)營(yíng)者的報酬，把經(jīng)營(yíng)者與員工之間的差距拉得太大，這不是好事。
領(lǐng)導的工資公式：毛利-人工費-正常成本=領(lǐng)導工資。
領(lǐng)導需要增加的是金錢(qián)之外的其他東西，例如，喜悅、信賴(lài)等。
喜悅來(lái)自于信賴(lài)，信賴(lài)勝過(guò)金錢(qián)。
關(guān)心員工的生活，讓包括他們家庭在內的人都幸福。
從這個(gè)過(guò)程中獲得喜悅，絕不是金錢(qián)和物質(zhì)所能替代的。
若心里只有自己，談工作也顧不上維護自己的人，不合適當領(lǐng)導。
謀取巨額報酬，以顯示自己多么了不起，這是動(dòng)機不純。
領(lǐng)導的器量決定了公司的狀況。
5.經(jīng)營(yíng)者的自信，經(jīng)營(yíng)者的自信，可以叫作經(jīng)營(yíng)者貫徹實(shí)現自己意志的力量；也就是洞穿巖石般的堅強的意志，這可以決定公司可以走多遠，多久。
（二）學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)數字（即經(jīng)營(yíng)利潤表）如果企業(yè)做不出10%的利潤率，就不能說(shuō)正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
另外，在高利潤的情況下增加企業(yè)內部留存，以防不測。
利潤好的時(shí)候對多出的錢(qián)的具體用處做好說(shuō)明。
管理者需要學(xué)習簙記和會(huì )計，要理解其中的意義。
（三）內部細化部門(mén)預算和透明化經(jīng)營(yíng)數字管理過(guò)程中需要收集各單位的數據，介入進(jìn)去，詳細分析，對經(jīng)營(yíng)計劃做出修正。
對于每一個(gè)部門(mén)，都獨立核算，讓各部門(mén)負起各自的責任。
另外，所有的經(jīng)營(yíng)情況都要公開(kāi)，各部門(mén)獨立核算利潤表，發(fā)給全體員工看；讓全體員工知道。
建立猶如“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”。
通過(guò)分部門(mén)核算，全體員工都會(huì )把數字看作自己的問(wèn)題，并采取行動(dòng)加以改善。
（四）培養員工每個(gè)人都有各自的想法是理所應當的，應該是通過(guò)對話(huà)和討論取得一致，把大家的力量在相同的方向凝聚起來(lái)。
要求員工站在經(jīng)營(yíng)者同樣的高度來(lái)思考經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。
即培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的人才。
現實(shí)中也并不存在稱(chēng)心如意的培養人才的方法；但可以退而求其次，讓“小將”積累經(jīng)驗，不斷成長(cháng)。
要不厭其煩的同員工交流，與他們一起學(xué)習；不要急躁，必須進(jìn)行堅忍不拔的努力；要員工達到像你一樣的程度是不可能的，但像你接近，靠攏是可能的。
管理過(guò)程中注重實(shí)績(jì)，也要注重追究這個(gè)環(huán)節。
檢查追究的過(guò)程中進(jìn)行詳細的分割，把經(jīng)營(yíng)項目細分，使實(shí)際經(jīng)營(yíng)分店的人能夠看清楚經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀態(tài)，找到相應的責任人，不厭其煩的進(jìn)行嚴格教育（實(shí)戰中訓練）。
中層不干時(shí)，就越過(guò)他，告訴基層員工“我和你一起干”，不要怕打亂組織，通過(guò)培養基層人員，替換守舊的中層。
正是那些想盡量回避同經(jīng)營(yíng)者接近的員工，才是經(jīng)營(yíng)者較需要加以教育的人。
公司舉辦各種活動(dòng)，必須全員參與。
如果沒(méi)能把全體員工團結在一起的企業(yè)，舉辦活動(dòng)時(shí)馬上就可以見(jiàn)分曉。
（五）明確指令上意下達，要有相應的形式和規則，但這些都必須明確。
二、外部管理外部管理方面是制定短期目標、提升銷(xiāo)售技能、定價(jià)策略（一）制定短期計劃可不制定中長(cháng)期計劃，如果要，只制定一年的短期計劃。
全力以赴的做好。
（二）提升銷(xiāo)售技能思考完善銷(xiāo)售方式，提升銷(xiāo)售力，加強銷(xiāo)售的力度，作出實(shí)績(jì)。
推銷(xiāo)不僅是需要商品，還有商才，智慧，實(shí)績(jì)，自信。
過(guò)程中需要磨煉自己擅長(cháng)的技術(shù)；自己公司擅長(cháng)的技術(shù)、特長(cháng)是什么、強項是什么？要持續提升特長(cháng)和長(cháng)項。
（三）多元化、多角度開(kāi)創(chuàng )新的工作開(kāi)創(chuàng )新工作的過(guò)程中需要：1.拼命思考如何接二連三的展開(kāi)新事業(yè)，從而將整個(gè)事業(yè)拓展。
2.不斷思考從多角度、多方面開(kāi)展事業(yè)。
多角度就是接二連三地開(kāi)展與本行業(yè)不同的事業(yè)。
多方面是市場(chǎng)不限于在本國內；國內，國外，國際，歐洲、亞洲等。
3.意識到拓展新事業(yè)需要付出幾倍的努力。
要讓企業(yè)獲得發(fā)展，要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩定，多元化是必須的。
除了現在做的事業(yè)之外，需要不斷出手去做新的事業(yè)。
若等到本行業(yè)不行的時(shí)候再出手新的事業(yè)，為時(shí)已晚。
出手新事業(yè)之前需要做好相應的精神準備。
新事業(yè)的競爭對手也是百分百的努力，所以，為了不輸于他們，需要分外努力。
雖然身體會(huì )一分為二，一分為三還是不夠用，但必須付出努力。
而且需要完全的決心和覺(jué)悟。
4.走一條無(wú)路之路；不斷的變化，不斷的思考、不斷的拓展新的事業(yè)。
需要走過(guò)比別人困難數倍的道路。
另外，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、推進(jìn)多元化有三大困難，就是“創(chuàng )造技術(shù)”、“創(chuàng )造商品”、“創(chuàng )造市場(chǎng)”。
多元化，應該是用自己拿手的技術(shù)去拓展；不能與主業(yè)豪不搭界，不可以做不擅長(cháng)的。
重視主業(yè)的周邊技術(shù)。
借助大企業(yè)的力量成功；拿到感興趣的項目到大企業(yè)去，告訴對方提供技術(shù)，但是缺少錢(qián)，真誠談合作。
三季人的故事有天，孔子的一個(gè)學(xué)生在門(mén)外掃地，來(lái)了一個(gè)客人問(wèn)他：“你是誰(shuí)??？”他很自信地說(shuō)：”我是孔老先生的弟子！“客人說(shuō)：”那太好了，我能不能請教你一個(gè)問(wèn)題？“學(xué)生很高興地說(shuō)：”可以呀。
“客人問(wèn)：”一年到底有幾季??？“學(xué)生心想，這種問(wèn)題還要問(wèn)嗎？于是便回答道：”春夏秋冬四季。
“客人搖搖頭說(shuō)：”不對，一年只有三季。
“”哎，您搞錯了，四季！”“三季！”較后兩個(gè)人爭執不下，就決定打賭：如果是四季，客人向學(xué)生磕三個(gè)頭，如果是三季，學(xué)生向客人磕三個(gè)頭。
恰好孔子從屋里走出來(lái)，學(xué)生向前問(wèn)道：“老師，一年有幾季？”孔子看了一眼客人，說(shuō)：“一年有三季。
”這個(gè)學(xué)生快嚇暈了，可是他不敢馬上問(wèn)。
客人馬上說(shuō)：“磕頭，磕頭！”學(xué)生沒(méi)辦法，只好乖乖地磕了三個(gè)頭。
客人走后，學(xué)生迫不及待地問(wèn)：“老師，一年明明有四季，您怎么說(shuō)只有三季呢？”孔子說(shuō)：“你沒(méi)看到剛才那個(gè)人全是都是綠的嗎？他是螞蚱，螞蚱春天生，秋天就死了，他從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)冬天，你講三季他會(huì )滿(mǎn)意，你講四季吵到晚上都講不通。
你吃點(diǎn)虧，磕三個(gè)頭，無(wú)所謂。
”